2025客房服务员绩效考核评分表
2025人力资源总监KPI绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源总监KPI绩效考核表姓 名汇报对象序号12345678910得 分 合 计考核说明被考核者 签字Unnamed: 2 稻小壳总经理KPI营业收入净利润净资产收益率人力资源规划目标 达成率部门年度工作计划 完成率核心员工保有率员工满意度合作部门满意度年 月 日Unnamed: 3 职 位考核周期权重0.150.10.10.20.150.10.050.050.050.05考核者 签字Unnamed: 4 人力资源总监季、年目标值1000000050000000.950.9680.9880.990.950.96年 月 日Unnamed: 5......
2025简约风一般员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一般员工绩效考核表被考评对象考 评 人Unnamed: 4 稻小壳Doker细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系 能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度合计Unnamed: 5 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 6 运营部至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2025汽车店车间主管绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目行为规范20分工作质量 80分关键时间 （+20分或-20分）总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 4 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理
2025人事招聘专员KPI绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事招聘专员KPI绩效考核表职员姓名员工ID号职员岗位所属部门上级姓名考核项目专业能力工作态度综合能力Unnamed: 2 稻小壳ID-001招聘专员人力资源Doker考核分项招聘工作劳动合同管理员工档案管理周总结考勤协作性执行力亲和力Unnamed: 3 分值10101010101010101010Unnamed: 4 最终评分等级岗位胜任能力考核成绩94KPI指标招聘成功率新进员工到岗率入职1年内新员工离职率劳动合同的签订、变更、续签及时率档案资料正确率总结报告及时率出勤率协作工作及时率工作计划完成率招聘服务满意度Unnamed: 5 B合格上级
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:2025客房服务员绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
202520XX年终绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年终绩效考核评分表部 门：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓名王小年年宵1年宵2年宵3年宵4年宵5年宵6年宵7年宵8年宵9年宵10年宵11年宵12年宵13年宵14年宵15年宵16年宵17年宵18年宵19年宵20Unnamed: 3 WB-1部性别女男女男女男女男女男女男女男男男男男男男
员工绩效考核评分表 - 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年
2025年绩效考核评分表-行政管理 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准2025客房服务员绩效考核评分表
2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年绩效考核评分表 - 5月份 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表部门生产部生产部财务部Unnamed: 2 岗位主管主任组长操作员主管会计文员Unnamed: 3 姓名张三赵云李生张三赵云李生张三赵云李生Unnamed: 4 考核项目Unnamed: 5 评 分60以下596061Unnamed: 6 评 分60-70分606570758085Unnamed: 7 评 分70-80分757677787980Unnamed: 8 评 分80-90分898582898582898582Unnamed: 9 评 分90分以上929394Unnamed: 10 备注
