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2025年行政文员模板-个人求职简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教 育 经 历就读学学校：江西师范大学 所学专业：行政文员截止时间：2006年6月12日至2009年1月30号成就证书：XXXXXXXXXXXXXXXXX工 作 经 历服装服饰有限公司 办公室助理 20XX.09 - 20XX.07负责协助办公室主管打印、复印文档、收发信件、报刊、文件等;负责各部门资料的归档与管理，及上级交待的其它事物工作等;负责日常办公工资，部门通知、文件、信函等传达等工作;外语培训机构中2025年淘宝客服求职简历
2025年应届生电子工程师求职简历 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人简历名字 : 刘牧然性别：年龄 :电话 : 1505684****E-MAIL：Docer@microsoft.comAddress：深圳市南山区南山科技园D座20xx.9至20xx.720xx.9至20xx.720xx.9至20xx.2lPCB制图：独立设计PROTEL电路原理图及PCB板，绘制层次原理图；熟悉DOS，WINDOWS操作系统，OFFICE系列办公软件，INTERNET 互联网基本操作；20xx.9至20xx.9熟练使用Auto CAD/protel 99/office等相关设计软件;熟悉制作样机，协助调试，制作BOM，熟悉使用负载机等仪器设备；负责产品组装和定单分配及完成，同时完成产品的检查和调试。英语技能：大学英语4级（CET-
2024年简约求职简历（人事行政） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 向 阳求职意向：行政人事个人信息 生日：1996.06.09 电话：136 2222 0000 邮箱：222000@qq.com 现居：安徽合肥市自我评价有良好的职业道德素养，能承受较强的工作压力，性格开朗大方、为人正直、与人为善，能够与人相处融洽，有较好的社交能力；易与人相处，诚实可信，能吃苦耐劳，有耐心，乐于助人；有很强的分析问题和角决问题的能力，敢于承担富有挑战性的工作。兴趣爱好 骑行 音乐Unnamed: 2 羽毛球 旅行Unnamed: 3 Unnamed: 4 个 人 简 历Unnamed: 5 教育背景2013.09-2016.0
2024年简约求职简历 - Sheet1 向小阳 求职意向：人事行政类工作 出生年月：籍 贯：现居住地：教育背景 合肥财经大学2012.09-2016.7工作经历 合肥科技公司2017.8至今合肥成成科技公司2016.8-2017.7荣誉奖励 通过英语六级考试，读写能力精通熟悉运用Office办公软件普通话二级甲证书自我评价 1.性格开朗、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；2.擅长招聘、培训、熟悉绩效、薪酬板块，具备各类岗位招聘及团队搭建工作经验；3.有良好的团队合作精神、优秀的职业道德，责任心强，能承受较大的工作压力。Unnamed: 1 1991.12.06安徽省合
2025深蓝色三年经验财务会计个人求职简历-A4标准版免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教育经历工作经历专业技能自我评价
2025淘宝电商售后客服月度考核表免费下载 - Sheet1 售后客服月度绩效考核表 项目一关键KPI （85%）项目二工作计划 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价考评人签字：Unnamed: 1 具体指标退款速度退款纠纷率退款原因正确归类服务态度问题处理及时率独立处理能力具体指标部门协作工作主动性学习与分享Unnamed: 2 指标权重0.050.050.10.40.1510%指标权重555对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等考核时间：Unnamed: 3 评分原则百分比计分制百分比计分制单项否决制百分比计分制百分
2025淘宝客服人员绩效考核表免费下载 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝客服人员绩效考核表（20**年**月）业绩指标（占权重65%）序号1234567综合素质（占权重35%）123小计得分月度总计得分员工签字： 考核人： 审核人：Unnamed: 2 考评指标及评分标准客户咨询量客户提问响应时间 通过成交的用户与客服服务的客户两个交集便可比对出该客服的成交量客服的服务态度做出评价引导客户成交 退单率 子订单退单量/子订单总成交量=退单率成交率=成交量/咨询量 客服服务质量和营销质量的一个重要
2025电商天猫淘宝客服主管KPI绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 天猫客服主管KPI绩效考评表 项目 类别业绩 指标 50%日常 管理 30%售前 售后 管理20%其他客服主管（确认）：Unnamed: 2 具体指标业绩完成率客服聊天管理团队管理报表管理客户满意度（每月非质量问题差评统计)退款管理（以退款报表数据为准）加减分项Unnamed: 3 考核细则190%~100%（含90%）80%~90%（含80%）80%以下抽查客服与顾客聊天记录，做出分析，提出解决方案积极协调解决客服反馈的问题，及时解决客服无法解决的售后本月客服没有因为售前和售后违规造成店铺差评或扣分客服聊天话术进行总结分析，逐步规范客服聊天标准语言正确传达
