2025能力作风建设年活动重点攻坚项目任务清单
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表 - 项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
重点人才培养档案简历 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工关系 重点人才培养档案说明：该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。制表人： 核准人： 建档日期： 最新更新日期：第一部分：重点人才培养、考核、岗位变动档案记录表员工编号确立重点时间确定重点人才的结论◎岗位调整及晋
项目日程表excel模板 - 项目日程表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Id123456789232323232223456789101112项目日程表 输入开始日期： 活动项目开始里程碑 1里程碑 2里程碑 3里程碑 4里程碑 5里程碑 6里程碑 7里程碑 8里程碑 9里程碑 10里程碑 11里程碑 12里程碑 13里程碑 14里程碑 15里程碑 16里程碑 17里程碑 18里程碑 19里程碑 20里程碑 21里程碑 22里程碑 23里程碑 24里程碑 25里程碑 26里程碑 27里程碑 28项目结束Unnamed: 3 2018-06-06 00:00:00开始2018-06-09 00:00:002018-06-19 00:00:002018-06-29 00:00:002018-07-09 00:00:002018-07-19 00:00:002018-07-29 00:0
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
项目整体管理计划表（自动甘特图） - 项目整体管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目整体管理计划表Unnamed: 2 Unnamed: 3 过 程 组项 目 输 入项 目 进 度 计 划项 目 输 出Unnamed: 4 Unnamed: 5 制定项目章程项目工作说明书商业论证协议项目章程项目经理Unnamed: 6 Unnamed: 7 编制项目管理计划项目章程制定项目里程碑组织过程资产项目管理计划Unnamed: 8 Unnamed: 9 项目管理计划变更请求组织过程资产可交付成果工作绩效数据变更请求项目计划更新Unnamed: 10 Unnamed: 11 项目管理计划项目文件工作绩效数据核实可交付成果工作绩效数据项目管理计划更新变更日志Unnamed:
项目部考勤签到表 - 1 2012年 月份 项目部考勤汇总表 序号12345678910审核：____________________ 制表：____________________Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 出勤天数Unnamed: 4 请假天数Unnamed: 5 假别Unnamed: 6 迟到/早退 （次/分）Unnamed: 7 旷工（天）Unnamed: 8 员工确认Unnamed: 9 备注2 Unnamed: 0 2018年 月份 项目部考勤签到表 姓名 日期2018-08-01 00:00:002018-08-02 00:00:002018-08-03 00:00:002018-08-04 00:00:002018-08-05 00:00:002018-08-06 00:00:002018-08-07 00:00:002
学校建设工程项目概况excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学校建设工程项目概况项目地州、县市名称全区合计(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)(地方名)Unnamed: 2 项目学校数（所）合计121991284271197443388107775524751216202428323
项目进度计划表excel模板 - Page 1 Unnamed: 0 项目进度计划表 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 二、项目进度表 II. Project Schedule 周 Week 开始 Start 开工会 kick-off meeting 阶段 I 邀请客户 111 递交邀请函给胡克 112 安排行程 113 确认来访人员行程 阶段 II 落实资源 211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员 213 确定总部可参观场所 阶段 III 预定后勤资源Unname
工程项目报价表格excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程项目报价单客户名称：XXXX公司 项目工程名称：LED节能灯具买卖专案项次Unnamed: 2 名称．规范Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 备注
项目损益表格excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目损益表单位：万元序号1234567893=1*2 6＝3－4－5 8＝6－7 9＝4＋7注3:销售单价指包含增值税的价格。如项目有多种产品，销售单价应分别确定，计算相应销售收入注4:销售税金及附加：包括增值税、营业税、产品税、资源税、城市维护建设税及教育费附加等Unnamed: 2 达产年份 （注1 ） 项 目产销量（单位： ）销售单价(注3）销售收入销售税金及附加（提供算法，注4）总成本(销售成本）（见表二）利润总额所得税（说明税率）净利润缴税总额Unnamed: 3 第一年（200*）Unnamed: 4 第二年Unnamed: 5 第三年U
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 6910880111981422025能力作风建设年活动重点攻坚项目任务清单
2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672
管理（重点）人才储备状况分析表 - 《管理人员接续计划数据一览表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 管理（重点）人才储备状况分析表说明：本表格主要用于统计、分析并评估企业管理人才储备计划及实施的相关数据。具体包括岗位基本信息、个人潜力情况、业绩考核情况、接班速率状态、综合评估值以及特别推荐记录等关键信息。各项评估值将作为管理人员接续计划实施的主要依据。注：各项评估值主要源于绩效考核、领导力测评，一般由人力资源部以及员工的主管领导进行评估。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 所在部门Unnamed: 3
重点人才培养档案 - 包图网 重点人才培养档案 说明：该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。制表人： 核准人： 建档日期： 最新更新日期：第一部分：重点人才培养、考核、岗位变动档案记录表员工编号确立重点时间确定重点人才的结论◎岗位调整及晋升记录起止时间◎考核记录年度◎入职后培训记录时间第
2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
