2025百事可乐职等表
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
2024年客户管理系统（含销售、跟踪等） - 主页 ⚪ ⚪ ⚪ 主页本周事项销售统计销售明细客户维护欠款管理信用管理客户信息生成合同使用说明Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户销售管理系统 总客户数15总销售订单数9总销量691总利润26185.75总欠款额43575Unnamed: 4 Unnamed: 5 欠款榜单排名12345现在是： 客户上海xx股份有限公司公司12公司6北京xxx有限公司公司92020-06-11 13:54:21 欠款额度131498823376336283149Unnamed: 8 联系人戴觅波侯静曼董从彤解晴郭翠风Unnamed: 9 电话132XXXX4322152XXXX4325136XXXX4323139XXXX4321189XXXX4324本周事项 ⚪ ⚪ ⚪ 主页本周事项销售统计销售明细客户维护
生活、工作等计划日程管理系统 - 主页 Unnamed: 0 0.01.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 到目前已经安排的计划总数如下8 在计划时间已经结束且完成的数量，以及占总数份额如下001Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 目前正在进行中的数量，以及进行中计划占总数份额如下2 在计划时间已经结也未能完成的数量，以及占总数份额如下0Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 完成度0Unnamed: 11 Unnamed: 12 效 率0计划 Unnamed: 0 今天序号1234567891011121314151617181920212223242526272829
超市商场管理系统（含货架、仓库补货，利润、资本等） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 今天 2017年03月17日 商品明细 Unnamed: 0 商品基本信息序号12345678910Unnamed: 1 今天商品编号0A010A02Unnamed: 2 2017-03-17 00:00:00名称康师傅绿茶500ML统一酸辣粉350g商品明细目录 分类饮料包装食品Unnamed: 4 单位瓶袋Unnamed: 5 告警数量设置总货存限100100Unnamed: 6 货架限810Unnamed: 7 期前盘点期前 总数量5573Unnamed: 8 其中 货架数量208Unnamed: 9 进价2.10.75Unnamed: 10 金额115.554.75Unnamed: ......
2024年贷款分期偿计算器（等额本金） - 房贷计算器 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 贷款计算-等额本金年利率贷款年数查询期数152合计期数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626......
2024年全国普通高等学校名单 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全国普通高等学校名单序号北京市（92所）123456789101112131415161718192021222323242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768......
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值2025百事可乐职等表
2025通用客户等级评定模板免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信用等级评定表序号12345序号1234567891011Unnamed: 2 客户名称某某公司某某某公司某工厂客户名称某某公司某某某公司某工厂某某某公司某工厂某某公司某某某公司某工厂某工厂某某公司Unnamed: 3 客户类型小型工厂中型工厂中型工厂采购商品蓝牙耳机蓝牙音箱普通耳机蓝牙耳机蓝牙音箱普通耳机蓝牙音箱蓝牙耳机蓝牙耳机蓝牙耳机Unnamed: 4 客户所在本市本省本镇商品类型成品成品半成品成品半成品成品成品成品成品成品
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年绩效考核-自动评价等级 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976
2025年部门经理绩效考核等级 - Sheet1 部门经理绩效考核等级 姓 名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级签名：Unnamed: 3 评定结果说明
2025年客户等级分析（多维度） - Step1-销售数据源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售数据序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970712025百事可乐职等表
2025年客户信息拜访台账管理（含提示链接等功能） - 产品信息录入 产品信息录入 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 产品名称产品代用名1产品代用名2产品代用名3产品代用名4产品代用名5产品代用名6产品代用名7产品代用名8产品代用名9产品代用名10产品代用名11产品代用名12产品代用名13产品代用名14产品代用名15产品代用名16产品代用名17产品代用名18产品代用名19产品代用名20产品代用名21产品代用名22产品代用名23产品代用名24产品代用名25产品代用名26产品代用名27产品代用名28Unnamed: 2 型号A-01A-02A-03......
2025年成绩单（自动统计分数等级） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成绩单学号001002003004005006007008009010011012013014015016017018019Unnamed: 2 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19Unnamed: 3 成绩899098455610095989535566684797888655836Unnamed: 4 等级AA+A+D
2025年工程安装报价单-车棚凉亭等钢架 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程安装报价单工程名称:序号一二三四五合计报价：备注：适用于车棚、钢架厂房、中央空调管道等安装报价Unnamed: 2 分部名称材料部分安装部分（一）+（二）金额累计：其他费用费用总计：（三）+（四）Unnamed: 3 分项名称100*100方管100*50方管预埋板屋面彩钢板墙面彩钢板卷帘门彩钢瓦包边墙板固定地槽其他配件小 计旧棚拆除骨架安装彩板安装卷帘门安装小 计税 金管理费利 润小 计叁万玖仟零肆拾叁元壹角伍分Unnamed: 4 数量102014135.293.813.282882299522022913.227302.927302.927302.9Unnamed: 5 单位
2025年部门工作计划-重要等级标记免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司 周工作计划表周数：序号1234Unnamed: 2 47负责人张1张2张3张4Unnamed: 3 开始日期：工作名称Unnamed: 4 2019-11-18 00:00:00工作要点Unnamed: 5 结束日期：进度Unnamed: 6 2019-11-24 00:00:00重要等级重要一般不重要重要Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 备注Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 重要一般不重要
