2025年会议流程表
2025年会议申请单-会议计划-会议室申请 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议申请表 Request Meeting Instance申请部门会议名称拟开时间会议地点物品需求会议主持 意见行政部门 意见1、申请人填写会议申请及要求。经相关领导核准后，交由行政管理部； 2、行政管理部依要求准备并承办会议。会议结束后随同会议签到表、会议纪要一起归档。 Unnamed: 2 年 月 日 时 分£ 大会议室 £ 小会议室 £ 会客厅 £ 其他 £ 投影仪 £ 话筒音响 £ 摄像 £ 照相 £ 其他 Unnamed: 3 文
2025年考试电影院会议随机安排位置系统 - 自助随机排位系统会场参数设置会场排数人员总数注:1.所有文档保护密码:123456 2.人员总数自动计算 3.随机人数不能超过人员总数,同时也不能大于会场排数*会场列数6.058.0会场列数随机人数6.037.0
2025年新产品开发流程计划表 - Sheet1 新产品开发流程计划表 2019-10-18 00:00:00产品名称项目组序号12345678Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年中秋节活动流程安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 中 秋 节 活 动 流 程 安 排 表时间: 地点：序号Unnamed: 2 活动时间Unnamed: 3 活动环节Unnamed: 4 活动内容Unnamed: 5 参加人员Unnamed: 6 负责人Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025年会议议程表-会议安排表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 会议日期Unnamed: 4 会议时间Unnamed: 5 会议主持Unnamed: 6 会议名称Unnamed: 7 会议地点Unnamed: 8 备注
2025年公司招聘录用流程图表免费下载 - Sheet1 公司招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来我司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2
2025公司年会流程表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司年会流程表年会主题时间主持人活动内容环节一环节二环节三颁奖典礼公司领导致谢幕词Unnamed: 2 2020-01-20 12:00:00年会串词领导讲话抽奖环节Unnamed: 3 地点策划人Unnamed: 4 杭州大剧院
2024年大型会议会务工作流程清单 - Sheet1 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备环节会议前期准备环节会议前期准备会议第一天工作环节会议第一天工作环节会议第一天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集工作模块资料住宿接机餐饮工作模块文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场专家会议指引工作模块电脑与网络茶水摄影专家会议麦克风会场收拾午餐会场设备准备 经理会议指引电脑与网络、茶水、摄影、会议记录、麦克风会场收拾招待宴会工作模块设备会场茶水专家会议麦克风宣传报道会议纪要后续工作跟进Unna2025年会议流程表
会议纪要excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会 议 纪 要第 次会议出席人员： 缺席人员及事由：列席人员：主持人：议题：会议决议出席人员意见： 出席人员签字： 年 月 日Unnamed: 2 会议地点：Unnamed: 3 会议时间： 年 月 日 时 分记录人：Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 完成时间Sheet2 Sheet3
2023会议纪要-会议流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 会议纪要公司季度工作总结会议123Unnamed: 4 会议概况会议时间：会议地点：会议内容会议总结Unnamed: 5 会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解;权威人士或代表人物的言论；会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;会议已议决的或议而未决的事项;(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。会会议提出了哪些工作事项定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础;要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象
2025会议活动流程表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术科技信息会议流程表Unnamed: 2 会议主题：会议时间：参会人数：日期44311443122021-04-27 00:00:00Unnamed: 3 技术科技信息会2021-04-25 00:00:00105人时间12:30-15:3016:00-18:3019:00-21:008:30-9:009:00-9:109:10-9:259:25-10:1510:15-11:3011:30-11:4012:00-14:0014:00-14:2014:30-16:3018:00-20:00Unnamed: 4 下午14点会议安排嘉宾签到活动开场董事长发表讲话本年度工作总结第一个表演节目第二个表演节目优秀员工颁奖第三个表演节目下一年度工作规划全体合影A项目进度分析B项目进度分析C项目进度分析U
2025会议活动流程表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 活动/会议流程表活动名称：七夕情人节活动序号123456789Unnamed: 2 时间8:00-8:308:30-9:00Unnamed: 3 活动环节签到负责人讲话Unnamed: 4 活动内容○○○○○○○○○Unnamed: 5 时间：2021-7-25 8:00组织参加人员签到入场负责人说明活动内容Unnamed: 6 重要程度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 主要人员张三Unnamed: 8 地点：至德广场会场布置Unnamed: 9 负责人Unnamed: 10 备注
SMT物料管理流程下载 - 物料管理流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMT物料管理流程序号12345678Unnamed: 2 物料管理流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 物料接收物料投入生产物料在库保存散料的收集散料的分类保存物料损坏物料损耗物料丢失Unnamed: 5 Unnamed: 6 说 明1、物料员应提前两小时收到公司仓管提供将要生产产品的物料。2、物料员与公司仓管当面清点物料数量、正确性进行核对，确保物料的正确性。3、针对“0”损耗的物料，物料员必须一个一个的数物料，确保数量正确。4、针对有引脚的IC，物料员需要检查引脚有无变形，如发现有变形4、针对有引脚的IC，物料员需要检查引脚有无变形，如发
2024年采购作业流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 采购流程图步骤123456789Unnamed: 1 项目采购需求材料确认供应商挑选确认订单订单下达交期确认产品验收验收入库对账付款Unnamed: 2 采购流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1.接获生管规划或其他单位之请购单。 2.检查前述单据是否终经核决主管核准，并了解需求规格及需求日期。 3.查询库存量，若库存量不足则对外采购或与生管确认生产安排或委外加工等相关资讯。1.确认采购料件已报价否。 2.确认供应供应商已建档否。是否清楚供应商交货办法及签回供应商交易同意书。 1.寻
人员招聘、调岗、离职流程图 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员2025年会议流程表
新产品开发流程图-二联 - 核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于
