2025公司物品管理表

2025公司客户管理明细表免费下载 - 公司客户管理明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司客户管理明细表客户信用等级★★★★★★★★★★★★★★★序号12345678910注：客户信用等级和业务等级由低到高分为“★”、“★★”、“★★★”、“★★★★”、“★★★★★”五级。Unnamed: 2 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8Unnamed: 3 客户数量01511客户编号KH001KH002KH003KH004KH005KH006KH007KH008Unnamed: 4 占比00.1250.6250.1250.125客户地址地址1地址2地址3地址4地址5地址6地址7地址8Unnamed: 5

2025公司费用管理统计分析表免费下载 - camscanner Unnamed: 0 部门费用统计明细部门行政部财务部采购部部门费用比例行政部财务部采购部合计各项费用比例部门行政部财务部采购部合计费用比例Unnamed: 1 费用明细统计 日期 费用 名称通讯工资社保差旅费劳保费接待费水电费通讯工资社保差旅费劳保费接待费水电费通讯工资社保差旅费劳保费接待费水电费合计00Unnamed: 2 一月100010002004201438029310015001000180100124100901000454124454124

2025公司合同管理记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司合同管理记录表公司名称：登记合同数：合同总金额数：序号123456789Unnamed: 3 合同号202210012022100220221003202210042022100520221006202210072022100820221009Unnamed: 4 xxx有限公司91274400合同名称合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8合同9Unnamed: 5 合同甲方儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9Unnamed: 6 合同乙方稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8

2025公司水电管理费开销统计表 - Sheet1 公司水电管理费开销统计表 公司：开销合计：缴费日期202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xxUnnamed: 1 金山办公软件有限公司11745费用说明水费电费管理费水费电费管理费Unnamed: 2 所属月份x月x月x月x月x月x月Unnamed: 3 开销金额1928374054017493248540Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 水费合计3677电费合计6988管理费合计1080表格使用说明

2025公司招标管理部KPI绩效考核表 - 招标管理部KPI Unnamed: 0 公司招标管理部KPI绩效考核表 姓 名：类别定性评估人建议：评估人：Unnamed: 2 序号1234578Unnamed: 3 关键绩效指标招投标率采购及时率成本降价率采购质量合格率Unnamed: 4 填表日期：指标定义/计算公式实际招投标数/当月总标数*100%按采购计划时间计算，提前后延后（实际单价-市场平均价）/市场平均价当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%日期：Unnamed: 5 目标值0.90.990.020.98批准人：Unnamed: 6 权 重0.30.30.30.1Unnamed: 7 评分标准每下降1%扣10分每提前1天加10分，每延后1天扣

2025公司发票管理明细表免费下载 - 发票管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2022年各月份发票金额及税额发票明细登记开票日期2022-01-01 00:00:002022-01-02 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-04 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-08 00:00:002022-01-09 00:00:002022-01-10 00:00:002022-01-11 00:00:002022-01-12 00:00:002022-01-13 00:00:002022-01-14 00:00:002022-01-15 00:00:002022-01-16 00:00:002022-01-17 00:00:002022-01-18 00:00:002022-01-19 00:00:002022-01-20 00:00:0020

2025公司车辆管理登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司车辆管理登记表公司名称：序号1234567Unnamed: 2 车牌号车牌号1车牌号2车牌号3车牌号4车牌号5车牌号6车牌号7Unnamed: 3 xxx公司车辆类别小客☑□□□□□□□□□□□□□□Unnamed: 4 大客□☑□□□□□□□□□□□□□Unnamed: 5 小货□□☑□□□□□□□□□□□□

2025公司物品报价单Excel - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物品报价单Unnamed: 2 TO:小熊猫科技有限公司电话：地址：联系人：序号1金额总计：金额大写：报价备注说明：Unnamed: 3 材料名称摄像头Unnamed: 4 规格25*60Unnamed: 5 单位个Unnamed: 6 数量100Unnamed: 7 From:熊猫软件有限公司电话：地址：联系人：单价80Unnamed: 8 总金额800000000000000000000000000008000捌仟圆整Unnamed: 9 备注说明2025公司物品管理表

2025年公司物品领用单 - Sheet1 XXXX公司物品领用单 部门用途物品名称领用人领导审批Unnamed: 1 □一般办公使用 □固定资产 □其他Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月 日单位Unnamed: 4 编号：数量Unnamed: 5 备注

2025年公司物品采购申请单 - Sheet1 物品采购申请单 部门：序号123456789101112131415合计（大写）：备注：校长审批Unnamed: 1 职能部物品名称合计：Unnamed: 2 Unnamed: 3 申请人：Unnamed: 4 品牌Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 规格型号Unnamed: 8 Unnamed: 9 申请时间： 2018年 5 月 1日 Unnamed: 10 用途Unnamed: 11 申请项目数量Unnamed: 12 单位Unnamed: 13 单价Unnamed: 14 金额000000000000000Unnamed: 15 备注S......

2025年公司物品放行条 - Sheet4 公司物品放行条 申请人信息公司申请事由申请放行物品和数量编号12345部门审批保安签名备注：本放行条一式两份，需盖章方可生效。公司物品放行条申请人信息公司申请事由申请放行物品和数量编号12345部门审批保安签名备注：本放行条一式两份，需盖章方可生效。Unnamed: 1 物品名称物品名称Unnamed: 2 部门部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请人申请人Unnamed: 5 数量用印放行时间数量用印放行时间Unnamed: 6 申请时间件数申请时间件数Unnamed: 7 备注备注

2025年公司物品采购申请单 - Sheet1 Unnamed: 0 物品采购申请单 部门：序号123456789101112131415合计（大写）：备注：领导审批Unnamed: 2 物品名称合计：Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请人：Unnamed: 5 品牌Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 规格型号Unnamed: 9 Unnamed: 10 申请时间： 年 月 日 Unnamed: 11 用途Unnamed: 12 申请项目数量Unnamed: 13 单位Unnamed: 14 单价Unnamed: 15 金额000000000000000Unnamed: 16 备注

2024年行政物品管理系统 - 首页 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明1、2、3、4、5、6、7、8、9、Unnamed: 2 在基础信息中维护物品的代码、名称、规格、单价、存放位置、供应商等信息；可在采购申请中选择录入相关信息，并打印各级签字后，存档备查；在采购进度中跟进每项采购申请的进度情况；在入库记录中登记物品的入库信息，在领用记录中登记物品的出库信息；库存表自动引用出入库信息，生成时时库存，根据安全库存，自动提示是否需要备货；费用分摊表：根据时间范围，自动引用数据，生成各部门此期间内领用的物品费用合计；盘点表：选择输入物品代码，自动引用实时库存，录入实际盘点数，自

2025年公司物品采购单模版免费下载 - Sheet1 物品采购单 年 月 日 供应厂商：品名要求事项： 请于每个包装外袋上注明订单号，款式编号，品名和数量。采购员: 主管签字: 厂商签章:物品采购单 年 月 日 供应厂商：品名要求事项：采购员: 主管签字: 厂商签章:Unnamed: 1 规格规格请于每个包装袋上注明订单号，款式编号，品名和数量。Unnamed: 2 数量数量Unnamed: 3 订单号：单价订单号：单价Unnamed: 4 总价总价Unnamed: 5 合计总价合计总价Unnamed: 6 款式编号：备注款式编号：备注Sheet2 Sheet3

办公物品管理台账 - Sheet1 办公物品管理台账 序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 领用人Unnamed: 5 领用时间Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 节余库存Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3

2025年办公物品管理台账领用登记行政管理 - Sheet1 Unnamed: 0 办 公 物 品 管 理 台 账序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 领用人Unnamed: 5 领用时间Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 节余库存Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet32025公司物品管理表

2024年公司内账管理系统 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司内帐管理系统Unnamed: 2 运营情况Unnamed: 3 Unnamed: 4 挂靠情况Unnamed: 5 Unnamed: 6 成本费用明细Unnamed: 7 Unnamed: 8 资产类往来Unnamed: 9 Unnamed: 10 负债类往来公司运营情况表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司运营情况表结算所属时间：项目销售额税款计算成本费用计算收款计算往来款项计算备注：所有栏次行里有公式的在本月数和本年累计数中都有计算公式会自动计算，不可轻易删除或清除！Unnamed: 2 一、销售额其中：开具发票销售额（已收款） 开具发票销售额（未收款） 开具收据销售额 挂靠

2024年公司档案管理系统（一键生成测标签） - 主界面 基础数据 档案基础数据 序号123456789101112131415Unnamed: 1 案卷档号2017-012017-022017-032017-042017-052017-062017-072017-082017-092017-102017-112017-122017-132017-142017-15Unnamed: 2 全宗号111111111111111Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 项目号HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1HK1Unnamed: 5 总件数111111111111111Unnamed: 6 题名安全设施“三同时”档案(1)安全制度操作规程档案 (2)安全生产教育培训档案(3)安全应急演练档案(4)安全隐患检查整改档案(5)安全生产相关资料档案(6)公路安保工程1、竣工文件内工程项

2024年公司车辆管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

公司绩效管理系统 - 目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意