2025年综合素质填写示例
综合管理部薪资情况分析excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 3 2018年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 4 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 5 中位数700055003925250023001500Unnamed: 6 低位数330030002500190017001400Unnamed: 7 平均数741454263840247523331500Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 9 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例
培训效果综合评估统计分析图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训总结与分析 培训效果综合评估统计分析图表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于统计分析企业某一周期内培训课程效果综合评估情况，具体包括每一门课程的评分结果、评分排名、等级评价以及各项评价指标总体达成情况，从分析结论中可以得出哪些课程质量比较高，培训课程实施总体上还存在哪些问题（或者找出弱项）。（所列评分指标项目及分值权重仅供参考，具体可参照《培训效果综合评估表》，表格中颜色标注部分无需录入数据）统计部门序号12345678910合计各项指标总体完成情况Unnamed
节假日综合安全检查表 - Sheet2 Unnamed: 0 节假日综合安全检查表 检查组成员：序号12345678910说明：Unnamed: 2 检查项目厂区设施消防设施生产车间仓库实验室/检测室办公室变、配电室污水处理站垃圾场施工现场（如有）1、节假日前安全检查发现的问题，原则上要求立即整改完成，以保证节假日期间的工厂安全。2、检查组成员：要求总经理、设备动力部、生产部、物流部、行政人事部、EHS专员等负责人参加。3、此检查表是基于各部门/各车间安全检查之上制订的综合检查表。Unnamed: 3 检查内容Unnamed: 4 检查日期：检查发现Unnamed: 5 整改要求Unnamed: 6 责任部门Unnamed: 7 完成时间Shee
员工综合表现考评表 - 员工综合考核表 Unnamed: 0 员工综合表现考评表 被考核者序号12345678考核评语Unnamed: 2 评价因素工作纪律性工作积极性工作进取心工作责任心计划管理业务实施服务支持沟通协调Unnamed: 3 姓名年度考勤情况优势：不足及改善建议：Unnamed: 4 权重0.060.060.060.120.20.30.10.1Unnamed: 5 事假评价分值5(90-100)能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力 根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责 年度、月度、日常工作都制定计划 能迅速决定目标达成可行性方向,使
工程量清单综合单价分析表 - 表—09 工程量清单综合单价分析表 Unnamed: 0 工程清单综合单价分析表工程名称：通海红旗河闸门改造细目编码清单综合单价组成明细定额编号b001人工单价清单项目综合单价材 料 费 明 细工程清单综合单价分析表工程名称：通海红旗河闸门改造细目编码清单综合单价组成明细定额编号01040022C0101014人工单价综合人工42.06元/工日清单项目综合单价材 料 费 明 细工程清单综合单价分析表工程名称：通海红旗河闸门改造细目编码清单综合单价组成明细定额编号01040210人工单价综合人工42.06元/工日清单项目综合单价材 料 费 明 细工程清单
用表格雷达图比较球员综合能力 - Sheet1 Unnamed: 0 球员1球员2球员3球员4球员5球员6球员7球员8球员9球员10篮板 75810638834助攻 876981010868得分 10633938867抢断 635563510105盖帽 107810476788投篮命中率 91033765558三分命中率 5......
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占
省区区域经理胜任能力素质模型 - 素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能2025年综合素质填写示例
2025胜任素质要素免费下载 - 胜任素质要素 胜任素质要素 测评内容组织计划能力说服沟通能力人际关系营造能力团队建设与协作能力思维分析能力果断决策能力客户服务倾向成本收益意识Unnamed: 1 权重0.20.150.150.10.10.10.10.1 Unnamed: 2 级别较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练出色较弱中等熟练Unnamed: 3 测评内容能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表善于发挥团队作用，发现并运用他人的优点；善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划。有目标、系统化地协调
2024综合绩效考核管理系统exce表格 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××公司综合绩效考核管理系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 月度考核情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 今天是2022年5月7日 星期六Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 54176230.0考核标准 Unnamed: 0 ××公司综合绩效考核管理系统 （一）月度综合管理绩效考核指标评分要求项目权重数据提供评分要求分数计算适用部门Unnamed: 2 考核指标指标120提供人1评分说明1，这里填写评分说明，根据自身实际情况制定
2025护士素质及服务质量测评表 - 护士素质及服务质量标准表 护士素质及服务质量测评表 科室：项目行为规范 仪表着装六不要十 （30分）服务规范 服务礼仪 六个有、六个一 、六主动 （70分)注：每项分值，请合理设置，最终总分等于100分即可。检查者：Unnamed: 1 分值（分）555152010101515Unnamed: 2 检查日期：标准仪表端庄，佩戴胸牌，不浓妆艳抹发髻整齐，发不过肩，发色不奇异耳饰不夸张，手部腕部不带饰品衣帽鞋整洁，领袖口扣好，不混穿混搭入院接待有迎声，巡视病房有问声，出院道别有送声治疗护理有称呼、病人配合有鼓励接听电话耐心有问好“六个一”（一看、一笑、一站、一问、一答、一引）“六主动”
2023企业职员岗位综合能力测评表 - 企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......
爆款综合推广数据分析表最终版 - 爆款综合推广数据分析表最终版-由作者shizuwu上传,大小85.9 KB,总共80页,适用于等多种场景,包含了爆款,款,综合,推广,数据分析表,数据,分析表,最终,版
2024年销售数据综合分析表带分析图两种风格 - Sheet1 销售数据综合分析表 单位名称：某图书贸易公司（一）销售月份数据月份一月二月三月四月五月六月合计（二）销售商品数据月份一月二月三月四月五月六月合计Unnamed: 1 销售金额30.2220.1533.1526.8531.5238179.89商品A5.24.56.15.56.17.835.2Unnamed: 2 销售目标302530253035175商品B6.86.57.27.57.28.543.7Unnamed: 3 销售占比0.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.21
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2024年工厂综合管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工厂综合管理系统 Production Management SystemUnnamed: 4 Unnamed: 5 产品信息原料库存采购计划订单汇总Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 排产计划员工信息员工薪酬数据统计Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 生产进度客诉管理进度查询使用说明产品信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品信息序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869
