2025年天津管理岗位薪级工资对照表
2025年薪酬管理考勤表工资表工资条 - 工资表 2020年3月工资明细表（公式引入考勤表数据，自动核算） 序号12345678910Unnamed: 1 姓名郭小发段小述凌小孟姜小松唐小峰柳小炭韦小海葛小文林小树伍小华本月合计Unnamed: 2 职位技术员技术员作业员作业员作业员作业员作业员作业员作业员作业员Unnamed: 3 出勤全勤天数21212121212121212121Unnamed: 4 出勤天数212120.82020.320.617.221321Unnamed: 5 平日加班75.577.5789568846579.51489725.5Unnamed: 6 假日加班21.5222019.518.5211322623186.5Unnamed: 7 薪资 总额500050003500350035003500350035003500350038000Unnamed: 8 全勤津
2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年工资管理系统（自动生成工资条） - 工资表 Unnamed: 0 员工工资表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100Unnamed: 2 姓名张1张2张3张4张5Unnamed: 3 部门销售部销售部销售部运营部运营部Unnamed: 4 职位经理副经理科员经理科员Unnamed: 5 基本工资25001800120030001800Unnamed: 6 岗位工资100080020020001000Unnamed: 7 绩效工资36002200180020001000Unnamed: 8......
2025年工资管理系统-自动生成工资条 - 首页 工资表 工 资 表 序号123456Unnamed: 1 姓名蔡力张华华李博张丽赵凯宋玉Unnamed: 2 部门市场部市场部技术部财务部财务部财务部Unnamed: 3 岗位市场专员市场专员工程师会计出纳财务总监Unnamed: 4 基本工资300030004000300030006000Unnamed: 5 岗位工资100010006805005001800Unnamed: 6 绩效工资500480360459782560Unnamed: 7 奖金提成200017001200100013001700Unnamed: 8 加班费500360800600700620Unnamed: 9 住房补助300300300300300500Unnamed: 10 交通补助100100100100100200Unnamed: 11 工龄工资505050505050Unnamed: 12 当月
2025年工资管理系统（自动生成工资表） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工资管理系统员工信息表Unnamed: 3 Unnamed: 4 工资明细表Unnamed: 5 Unnamed: 6 工资条打印员工信息表 Unnamed: 0 员工登记表 序号Unnamed: 2 员工编号Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 出生年月Unnamed: 7 身份证号Unnamed: 8 年龄Unnamed: 9 入职时间Unnamed: 10 职位Unnamed: 11 住址Unnamed: 12 电话Unnamed: 13 微信Unnamed: 14 备注工资表 Unnamed: 0 工 资 表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己庚辛壬Unnamed: 3
2025年工资管理系统（自动生成工资条） - 主页 基本工资信息表 公司员工基本工资信息表 员工编号001002003004005006007008009010011012013014015Unnamed: 1 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15Unnamed: 2 所属部门行政部行政部行政部技术部技术部采购部采购部采购部销售部销售部销售部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 3 职工类别总经理管理人员管理人员部门经理管理人员部门经理采购人员采购人员部门经理销售人员销售人员部门经理管理人员管理人员管理人员Unnamed: 4 基本工资400026002200360030003200260022003200280
2025年工资管理系统（自动生成工资条） - 主页 员工信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息员工 ID12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 姓名张三李四Unnamed: 3 小时工资1010Unnamed: 4 税务状态11Unnamed: 5 政府津贴48Unnamed: 6 失业保险 （百分比）0.0230.023Unnamed: 7 住房公积金 （百分比）0.280.28Unnamed: 8 养老保险 （百分比）0.0630.063Unnamed: 9 医疗保险 （百分比）0.01450.0145Unnamed: 10 保险总额 （百分比）0.380500000000000060.3805000000000000600000000000000000000000Unnamed: 11 个人所得税 （人民币）2020Unnamed: 12 常规扣款 （人民币）4040Unnamed:
2025年工资管理系统（自动生成工资条） - 主页 工资表 员工工资表 编号12345Unnamed: 1 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20员工21员工22员工23员工24员工25Unnamed: 2 性别女男女女女Unnamed: 3 部门市场部行政部办公部服务部市场部Unnamed: 4 入司时间2001-01-27 00:00:002000-04-23 00:00:002004-05-07 00:00:002008-04-07 00:00:002005-06-09 00:00:00Unnamed: 5 基本工资500030003000......2025年天津管理岗位薪级工资对照表
2025年工资管理系统（自动生成工资条） - 员工工资表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表序号12345678910111213141516合计Unnamed: 2 姓名儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9儿10儿11儿12儿13儿14儿15儿16Unnamed: 3 基本工资600045003500450070008000600045003500450070008000450070008000600092500Unnamed: 4 出勤天数3028273128302827
2025年公司物料采购专员绩效考核对照表 - Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2025年企业员工工资薪酬计件工资表 - Sheet1 计 件 工 资 表 序号1234567合计Unnamed: 1 姓名小黄小王小杨小李小郑小明小花Unnamed: 2 月份数量单价工资数量单价工资数量单价工资数量单价工资数量单价工资数量单价工资数量单价工资Unnamed: 3 1.02300.00.12276.039820.00.005199.1475.1Unnamed: 4 2.02536.00.11278.964094.00.06245.64524.6Unnamed: 5 3.03500.00.045157.520400.00.01204.0361.5Unnamed: 6 4.01436.00.12172.320.0172.32Unnamed: 7 5.03596.00.06215.760.0215.76Unnamed: 8 6.00.00.00.0Unnamed: 9 7.00.00.00.0Unnamed: 10 8.00.00.00.0Unnamed: 11 9.00.00.
2025年人事管理能力资格定级调查表 - 人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属
2025年工程管理资位评定对照表 - 资位范围评定表 工程管理资位评定对照表 体系工程管理体系Unnamed: 1 部级激光工程精密线缆产品设计PCB制造自动化SMT检测材料工程Unnamed: 2 职系归类BCABBCD+AAA+A-B+A+A+B+BB+CCCB+CA+BC-ABA-A-A-A-A-BUnnamed: 3 职系名称激光机械工程激光机械加工线缆设计工程线缆制造工程线缆应用工程线缆加工线缆作业电子软件 设计工程电子硬件 设计工程产品设计工程产品工程电子工程分析结构工程分析研发企划工程电子设计 验证工程制造工程工业工程工程支持2025年天津管理岗位薪级工资对照表
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
2025校招岗位薪资定级表免费下载 - 薪资定级表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 校园招聘岗位薪资定级参考表说明： 1、本薪资定级表作为参考； 2、公司员工享受公司岗位各项福利待遇，包含但不限于：五险一金、商业保险、年度体检、购房/车优惠等； 3、公司员工须按各岗位绩效考核要求执行月度/季度/年度考核。序号123456789101112131415Unnamed: 2 岗位类别销售类岗位设计类岗位市场类岗位市场类岗位职能类岗位职能类岗位检验类岗位检验类岗位科研类岗位科研类岗位Unnamed: 3 学历大学本科大学本科大学本科硕士研究生大学本科硕士研究生大学本科硕士研究生大学本科硕士研究生Unnamed: 4 培训期基
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
