2025企业人力资源管理风险评估表
2025年公司人力资源年终奖计算 - Sheet1 Unnamed: 0 2019年年终奖个税计算 序号123456789101112131415Unnamed: 2 姓名张三李四Unnamed: 3 部门技术部市场部Unnamed: 4 职务总工总监Unnamed: 5 年终奖金额3500040000Unnamed: 6 个税105037900000000000000Unnamed: 7 应发奖金33950362100000000000000
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年人力资源数量分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源数量分析工具》（产品维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 企业人力资源数量分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源的数量，具体包括引进人员、流入人员以及流出人员的数量统计。部分含计算公式。（注：此表格按不同产品对应的部门进行的分类统计和分析）产品线产品1 产品1数量总计产品2产品2数量总计产品3 产品3数量总计Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 年初人数000U
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
2025年人力资源数量分析（职位维度）免费下载 - 《人力资源数量分析工具》（职位维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源数量分析（职位维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源的数量，具体包括引进人员、流入人员以及流出人员的数量统计。部分含计算公式。（注：此表格按职位维度分类统计和分析）年度第一年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第二年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第三年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例Unnamed: 1 部门名称运营管理－高层运
2025年人力资源部长绩效考核评分细则免费下载 - Sheet1 人力资源部长绩效考核评分细则 部门：人力资源部考核项财务指标招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工流动管理各项人力资源管理制度的全面性与可行性档案管理工作 态度Unnamed: 1 考核项细分部门协作态度临时任务（或其它工作）完成速度及质量Unnamed: 2 总 权重0.150.150.150.150.10.050.050.050.15Unnamed: 3 考核项细分利润总额劳动生产率（人均产值）招聘计划完成率培训计划完成率技能考试员工绩效及组织绩效核算绩效考核申诉处理员工保险、福利、奖金计算差错次数关键人才流失率各项人力资源管理制度的全面性与可行性培训、绩效等档案
2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-02025企业人力资源管理风险评估表
2025年受教育程度与人力资源成本分析免费下载 - 《教育程度与人力资源成本分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 受教育程度与人力资源成本分析说明：此表格工具是人力资源规划环境分析阶段必备工具之一。主要用于分析不同教育程度员工与人力资源成本之间的关系。具体包括不同教育程度人力资源成本总额及投入产出比、生产部门人力资源成本总额及投入产出比、营销部门人力资源成本总额及投入产出比等关键值分析。含自动计算公式。部门公司部门生产部门部门市场营销部门Unnamed: 1 项目公司年度销售收入总额（营业收入总额）人力成本费用总额中专及以下人力成
2025年人力资源岗位求职简历 - Sheet1 Unnamed: 0 教育背景2011.09 - 2015.06 中南财经政法大学 财务管理/本科 主修课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前50教育背景2015.05 - 2017.05 武汉理工光科股份有限公司 人力资源经理 1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信
2025年人力资源-离职面谈记录 - Sheet1 Unnamed: 0 离职面谈记录 姓名入职时间离职原因工作本身工作压力大 工作量大 缺乏挑战超时工作频繁调动轮班工作缺少发展机会你是否考虑过再入职本公司？你是否已找到工作？离 职 人 员 签 名主 管 意 见人 力 资 源 意 见总 经 理 意 见Unnamed: 2
2025年人力资源招聘配置计划 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源招聘计划及用工计划（定岗定编统计） 部门人力资源中心技术研发中心电话营销与服务中心市场营销中心其他合计Unnamed: 2 岗位设置名称总经办人事行政财务技术总监技术部经理服务总监部门经理营销总监营销一部营销二部其他一其他一Unnamed: 3 总经理副总经理总经理助理招聘主管人事专员行政专员会计出纳部门经理开发工程师测试工程师部门经理销售经理大客户经理客户专员部门经理区域经理区域助理部门经理区域经理区域助理Unnamed: 4 配置计划人员Unnamed: 5 人数计划Unnamed: 6 缺岗人数Unnamed: 7 实际Unnamed: 8
2025年人力资源-工资计算单 - 工资计算单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资计算单序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940备注：表格设置公式，写入保护，如需撤销，请在工具栏中点击“工作表”中的“撤销保护”即可备注：如需制作工资条：1.请选中表头“ ” 2.点击工具栏中的”HR助手“ 3.点击”工资条生成器“即可完成Unnamed: 2 人 员 信 息工号100188100189100190100191Unnamed: 3 职位主管行政专员行政专员实习生Unnamed: 4 姓名......
2025年人力资源员工劳动合同台账 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源员工劳动合同台账编号123Unnamed: 2 公司主体XXXXXXUnnamed: 3 姓名张三李明Unnamed: 4 单位/部门财务部财务部Unnamed: 5 岗位会计出纳Unnamed: 6 人员状态在职已离职Unnamed: 7 身份证号码510232198312161358513331198809251475Unnamed: 8 入职时间2007-07-06 00:00:002014-05-06 00:00:00Unnamed: 9 签约主体XXXXXXUnnamed: 10 当前劳动合同开始日期2015-07-06 00:00:002014-05-06 00:00:00Unnamed: 11 当前劳动合同结束日期2025-07-05 00:00:002017-05-05 00:00:00Unnamed: 12 劳动合同签订期限9
2025人力资源看板免费下载 - 看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 1.0基础数据 Unnamed: 0 基础数据录入 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859
2025人力资源部岗位KPI考核计算方式免费下载 - 人事、总务、电工岗位 人力资源部岗位KPI考核计算方式 岗位人事专员总务电工前台岗位保安员Unnamed: 1 KPI各项手续的办理及时性和准确性目标培训达成率目标各项数据资料的录入/统计准确性目标行政与后勤事务项目的跟进与处理及时性固定资产帐、物、卡正确率成本管控达成目标(分管水电、杂费、办公、维修费)事务处理之客户满意度设备保养的及时准确性目标木箱制作及时率维修与安装项目计划完成时间达成率根据岗位当月工作进行评价根据岗位当月工作进行评价Unnamed: 2 目标值111111111111Unnamed: 3 权重0.60.20.20.30.30.20.20.60.30.111Unnamed:
