党费测算表标准文件
2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值 20XX年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有
2025年培训单位考核标准及细则 - 培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展 （52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
2025年物业管理收费标准 - Sheet1 物业管理收费标准 名称普通住宅Unnamed: 1 级别一级二级三级四级Unnamed: 2 中准价（元/㎡月）有电梯Unnamed: 3 无电梯Unnamed: 4 上下浮动幅度Unnamed: 5 浮动范围（元/㎡月）有电梯Unnamed: 6 无电梯Unnamed: 7 备注不含电梯、加压泵涉及费用支出Sheet2 Sheet3
2025年物业管理收费标准 - Sheet1 物业管理收费标准 收费项目物业费装修费空调安装消防水电停车费Unnamed: 1 类别住宅物业费商业物业费别墅物业费住宅装修保证金商业装修保证金别墅装修保证金装修出入证装修垃圾清理费保证金改消防管电费水费月保按时Unnamed: 2 收费金额2.63.55200050005000308001000500按政府指导价阶梯收费按政府指导价阶梯收费480前30分钟免费，超出2元/小时，封顶30元/天Unnamed: 3 计量单位元/月/平米元/月/平米元/月/平米元/套元/套元/套元/本元/套元/台元/米元/月/辆
2025年员工职级工资分类标准-含公式 - Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、
2024年人员信息综合管理系统标准版 - HOME Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 某某商业贸易公司Unnamed: 3 goldwwwUnnamed: 4 人员信息gy888Unnamed: 5 合同到期提醒员工生日提醒Unnamed: 6 5.01.02.0Unnamed: 7 人份人2019-09-09 00:00:00HELP Unnamed: 0 Unnamed: 1 支持表格定制1开始使用支持表格定制Unnamed: 2 对常用信息进行设置设置完毕不要轻易修改只能新增，防取数出错Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 支持表格定制2日常使用支持表格定制Unnamed: 6 手工输入数据新增信息时填，最关键的表，所有分析数据来自本表输入姓名可以查询相关全部信息这里记录与员工劳动合同相
2025年物业服务收费项目及标准模板 - Sheet1 Unnamed: 0 物业服务收费项目及标准 收费项目物业费电梯运行费装修门禁卡红白喜事车辆道闸维修费车位卫生费生活垃圾费水公摊费电公摊费收费标准中的面积为建筑面积一次预交12个月物业费、电梯费、车辆道闸维修费，装修费用为一次性付清Unnamed: 2 装修保证金装修垃圾清运费装修管理费临时出入证押金用水用电Unnamed: 3 物业范围高层住宅多层住宅住宅住宅住宅住宅住宅住宅地下地上住宅住宅Unnamed: 4 收费标准0.6元/平米0.6元/平米1-5层0.5元/平米6-16层0.6元/平米2000元/户300元/户3元/每平米30元/证20元/张200元/户200元/次30元/年/党费测算表标准文件
2025年物品确认标准样卡贴 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：确认标准样顾客名称：产品名称：规格型号：品管部确认：时间：Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 确认标准样顾客名称：产品名称：
2025年请假单-标准 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 单日 期： 年 月 日申 请 人假 别请假事由请假时间说 明部门领导备 注Unnamed: 2 □病假 □事假 □休假 □调休 □婚假 □产假 □其他 年 月 日至 年 月 日一天以内可部门领导审批，一天以上需人力资源审批，三天以上需公司领导审批Unnamed: 3 Unnamed: 4 部 门人力资源Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 职 务时 长公司领导Sheet2 Sheet3
2025年标准版会议纪要内容 - Sheet1 会议纪要内容 会议名称会议时间会议地点参加人会议内容会议主题会议内容落实情况弥补 / 惩罚措施内容改进方案项目行动计划序号总结Unnamed: 1 项目描述Unnamed: 2 Unnamed: 3 组织单位缺席人数建议时间安排Unnamed: 4 文件编号：Unnamed: 5 负责人
2025年会议活动预算明细（标准版） - Sheet1 营销实战工具——促销策略——公共关系拓展 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投
2025年会议活动预算明细（标准详细版） - Sheet1 财务管理工具——预算管理 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投影仪租费
2025年安全生产法律法规标准及要求清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年物品采购申请单（通用标准版，适合各部门） - Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物品采购申请单（通用标准版）说明：本文档主要适用于各部门提交物资用品采购申请、并由相关部门进行审批，要求说明物品的规格、数量、具体用途、预算金额。（内含自动计算公式）申请部门申请日期序号总经理 备注： 1.本单一试三联 第一联申请部门留存 ,第二联交采购部，第三联交财务。 党费测算表标准文件
2025年采购货款结算单（标准版） - 工具表格 采购管理工具——采购结算管理 采购货款结算单（标准版）说明：结算业务也称“清算”，是指一定经济行为所引起的货币关系的计算和结清，即社会经济生活中的交易各方因商品买卖、劳务供应等产生的债权债务通过某种方式进行清偿，结算分为现金结算和转账结算两种。本表格主要用于采购货款的结算业务管理，包括结算付款申请、审批。（内含自动计算公式，所列数据为模拟数据）需方单位名称供方单位名称合同编号序号12345678910合计结算付款合计（人民币大写）结算原因说明结算付款期限合同、已付款、验收等重要文件或者单据的说明及其附件其它说明
2025年任职资格标准基本结构 - Sheet1 任职资格标准的基本结构 标准能力行为Unnamed: 1 组成部分知识技能经验与成果员工应该以什么样的行为规范来开展工作取得好绩效。Unnamed: 2 组成要素专业知识环境知识公司知识业务变革能力业务运作能力人际关系能力经验成果行为模块行为要项行为标准Unnamed: 3 具体内容（举例）是员工从事本职种工作所需要具备的专业技术知识，包括与本职工作相关的其他专业知识。与本职种工作相关的国家法规与政策。企业竞争对手基本情况。与本职种工作有关的行业管理惯例。与本职种工作有关的国际惯例。企业制度与政策。企业组织结构及本部门的组织结构。与
2025年对账单标准格式 - 对账单格式 Unnamed: 0 行号对账单 客户名称: 送货地址: 客户采购客户财务日 期(1).尚欠货款期初余额：（加项）(2).本期应收货款小计:（加项）(3).本期实际收款明细:（减项）(3).本期实际已收款小计:（减项）(4).尚欠货款期末余额((4)=(1)+(2)-(3))：供应商/加工商（财务/公章）日期：______________说明：Unnamed: 2 送/退货单号1.此对帐单不包括对帐日期之后发生的款项，如有错漏，请列示并与我司业务负责人或财务联系。2.收到此对账单核对无误后请及时确认回传； 感谢贵司一直以来的支持和惠顾！Unnamed: 3 电话:电话:订单/合同号Unnamed: 4 对账期间：
2025年商务标准报价单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报 价 单 报价方 ：我司地址：联系人员：联系电话：我司传真：以下为贵公司询价产品明细，请详阅：如有疑问，请及时与我司联系，谢谢！产品编号 100101001110012100131001410015100161001710018合计金额:报价单号： 1.本报价单有效期30天，逾期请再次垂询； 2.价格为含税报价，税率为17%增值税； 3.发货时间，为合同签订后3个工作日内； 4.付款方式，一般产品为50%以上预付款，特殊产品预付款请垂询；Unnamed: 2 产品名称 5600Unnamed: 3 型号/规格 Unnamed: 4 单位 Unnamed: 5 询价方 ：贵司地址：联系人员：联系电话：贵司传真：
