2025年销售流程图
2025年业务员年度销售统计表 - Sheet1 业务员年度销售统计表 业务员张星司陶埃琳韦起曲郑先沈士美张依昌毅尽魏印昌事张雪波蒋慧总计全年Unnamed: 1 一月480744884620578614605479602576482上半年总业绩4222783551Unnamed: 2 二月825484499723713694541730503495442Unnamed: 3 三月408661640757689470871661900645603Unnamed: 4 四月727506452635807877758637748728......
2025年年夜饭预定销售额统计表 - Sheet1 年夜饭预定销售额统计表 酒店：日期2020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-16 00:00:00Unnamed: 1 xxxx预定顾客万黄飞李忠姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 联系电话xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 总数量：预定套餐套餐A套餐A套餐B套餐A套餐A套餐B套餐B套餐A套餐A套餐AUnnamed: 4 13单价109910991......
2025年收支表-年度销售对比图 - Sheet1 Unnamed: 0 收支表-年度销售对比图 日 期2018-01-01 00:00:002018-02-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-08-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-10-01 00:00:002018-11-01 00:00:002018-12-01 00:00:002017-01-01 00:00:002017-02-01 00:00:00Unnamed: 2 产品名称苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机Unnamed: 3 采购金额Unnamed: 4 销售金额3000300852.3333333333333881.566
2025年上半年产品销售计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年产品销售计划表客户名称合计 Unnamed: 2 预 计 订 购 货 品Unnamed: 3 1月100100Unnamed: 4 2月0Unnamed: 5 3月0Unnamed: 6 4月0Unnamed: 7 5月0Unnamed: 8 6月0Unnamed: 9 1~6月销 售 额Unnamed: 10 估 计 毛 利Unnamed: 11 备 注Sheet2 Sheet3
2025年地区上半年销售走势分析图 - 各地区上半年销售走势 Unnamed: 0 月份一月二月三月四月五月六月作图思路先使用所有数据添加到图表中最后使用定义名称根据控件获取到的值获取月份的数据将定义的名词添加到图表中新增系列，设置系列格式控件的颜色不可以修改，但是可以修改单元格颜色，这里使用条件格式设置单元格格式做到控件选择，单元格填充自动变化Unnamed: 1 广东0221364409252454129Unnamed: 2 北京0160423280310146108Unnamed: 3 天津0276467443181482121Unnamed: 4 四川0326454297302421106Unnamed: 5 苏州0406462255215462350Unnamed: 6 苏州0
2025年2018年下半年销售计划表（双色选择）免费下载 - 蓝灰色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年下半年销售计划表填表日期：2018年7月目次制表人：小Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 内销数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 外销数量Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 合作外销数量Unnamed: 11 单价审核：代用名Unnamed: 12 单位：万元金额Unnamed: 13 合计绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年下半年销售计划表填表日期：2018年7月目次制表人：小Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 内销数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 外销数量Unnamed: 8
2025年年中各地区销售额分析工作报告免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 年中各地区销售额分析工作报告 地区华北华南华东华中西北西南东北港澳台总计Unnamed: 2 一月7727748026322003138557205068Unnamed: 3 二月8694678469063654201161164105Unnamed: 4 三月4849428541951791848331933864Unnamed: 5 四月2438673815832501963992113130Unnamed: 6 五月7989004824401003869865214613Unnam......2025年销售流程图
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
雾面地域销售面积图excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售地域成交金额分析地区华东华南华西华北华中西北西南东北港澳台海外总计面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 成交金额5801119995823371880106311629486028543Unnamed: 3 去年同期2864366003162824065864023565844254Unnamed: 4 今年增长29468339550789474477760592184289
2024年采购作业流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 采购流程图步骤123456789Unnamed: 1 项目采购需求材料确认供应商挑选确认订单订单下达交期确认产品验收验收入库对账付款Unnamed: 2 采购流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1.接获生管规划或其他单位之请购单。 2.检查前述单据是否终经核决主管核准，并了解需求规格及需求日期。 3.查询库存量，若库存量不足则对外采购或与生管确认生产安排或委外加工等相关资讯。1.确认采购料件已报价否。 2.确认供应供应商已建档否。是否清楚供应商交货办法及签回供应商交易同意书。 1.寻
人员招聘、调岗、离职流程图 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员
新产品开发流程图-二联 - 核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理2025年销售流程图
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
2024项目管理流程图excel表格 - 项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录
2024项目里程碑流程图exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目里程碑流程图产品资源到位☑☑□□□□□□□□□□□□□Unnamed: 2 项目名称：人员到位产品信息会议xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 T产品上线管理项目》Unnamed: 4 需求确认□□□□□□□□□□□□□□□Unnamed: 5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6......
