2025年党内大事件列表
2025部门职工列表和职责公示 - 部门展示 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门1职工列表和职责公示 Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 1.0职工信息 Unnamed: 0 职工信息 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 2 部门部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门2部门2部门2部门2部门2部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门4部门4部门5部门5
2025本周待办事项列表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 本周待办事项列表星期一时间08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0011Unnamed: 3 待办事项待办事项01待办事项02待办事项03待办事项04待办事项05待办事项06待办事项07待办事项08待办事项09待办事项10待办事项110.272727272727273Unnamed: 4 打卡☑☑☑☒☒☒□□□□□□□□□□□□□Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期二时间08:00:0009:00:00
2025年员工资料登记列表(导入导出越南厂模板) - 员工基本资料 Unnamed: 0 Unnamed: 1 NEW CHHO VN 星顶厂 员工基本资料登记列表编号A01706A01742A01763A01767A01685A01711A01764A01765A01772Unnamed: 2 序号 STT149715331554155814761502155515561563Unnamed: 3 工号 SỐ THẺ017060174201763017670168501711017640176501772Unnamed: 4 进厂日期 NGÀY VÀO XƯỞNG2016-05-16 00:00:002016-05-17 00:00:002016-05-19 00:00:002016-05-23 00:00:002016-05-16 00:00:002016-05-17 00:00:002016-05-23 00:00:002016-05-23 00:00:002016-05-23 00:00:00Unnamed: 5 部门代号 MA DON VI KPKP
2025年科技光感彩色多系列百分比柱形图表 - Sheet1 类别 传媒地产旅游教育数据1 1181509878数据2 8613889120数据3 9914412170数据4 1266598148
智能排班表（早中晚班，任意分组，随意设假期，含列表 - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能排班表（早中晚班，随机任意循环分组，假期自动跳过，含时间列表）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意假期设置，就每日早中晚班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，即早中晚各一个班组，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表（详见本表以及排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置休假状态（如果全员放假不上班，填入“休”字，需精确到早中晚），最后设置每组人数即可。。注：只需要在空白处填入信息，其他颜色标注
待办事项列表待办事项跟踪表 - 8月（模板） Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 10待办3一2022-09-26 00:00:002022-10-03 00:00:002022-10-10 00:00:002022-10-17 00:00:002022-10-24 00:00:002022-10-31 00:00:00Unnamed: 4 二2022-09-27 00:00:002022-10-04 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-18 00:00:002022-10-25 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 5 完成2三2022-09-28 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-19 00:00:002022-10-26 00:00:002022-11-02 00:00:00Unnamed: 6 2099-10-01 00:00:00四2022-09-29 00:00:002022-10-06 00
2025年行政人事序列岗位评分表 - Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思
2025年人力资源企业培训系列表格 - 首页 销售人员培训内容表 Unnamed: 0 销售人员培训内容设置一览表 课程内容现代市场营销与销售销售基本概念和理论销售与社会、企业及个人的关系销售产品或服务所属行业的专业知识顾客类型及心理把握销售渠道的开发与管理销售人员的素质、品德与态度要求销售人员的仪表和礼仪技巧销售人员的自我目标和计划管理销售前的准备顾客约见与心理距离的拉近销售谈判艺术观察、倾听和询问技巧销售人员的时间管理促成销售的方法如何处理销售过程中的异议如何与顾客建立长久的业务关系怎样进行电话销售面对大客户的销售艺术销售人员的团队意识销售合同的2025年党内大事件列表
2025年超实用系列-考勤表 - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 HR实用表格系列--考勤表一级部门： 部门总监： 所属月份： 日期 姓名标注： 出勤：✔ 缺勤：Q 事假：S 婚假：H 病假：B 休息：X 加班：J Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unna
2025年黑白极简系列图表模板 数据可视化汇报 - Sheet1 姓名 王伟陈珂李芳张丽刘英孙林黄华数据 44382452364032Unnamed: 2 姓名.1 王伟陈珂李芳张丽刘英数据.1 44.038.024.052.036.0Unnamed: 5 姓名.2 未完成完成王伟 50.080.0Unnamed: 8 姓名.3 沟通软件设计外语执行力协作张三 67.086.0133.091.0100.073.0王五 114.096.089.0143.077.0143.0
2025年考勤表（自动统计点亮行列） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2月通用考勤表注：上班√ 休假：休 病假：○ 旷工：X 事假：△ 迟到：迟姓名 张三李四Unnamed: 2 工号930001930002Unnamed: 3 438622020-02-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 438632020-02-02 00:00:00X√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 438642020-02-03 00:00:00√休√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 438652020-02-04 00:00:00迟√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 438662020-02-05 00:00:00√X√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8
2025年考勤表（自动统计，自动点亮行列） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表注：上班√ 休假：休 病假：○ 旷工：X 事假：△ 序号123456789101112Unnamed: 2 姓名 Unnamed: 3 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 1√√√休Unnamed: 5 2休√√Unnamed: 6 3√√Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed: 16 13.0Unnamed: 17 14.0Unnamed: 18 15.0Unnamed: 19
2025年工资表之家装公司系列 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工资表-家装公司系列姓名小李1小李2小李3小李4小李5小李6小李7小李8小李9小李10小李11小李12小李13小李14小李15小李16小李17小李18小李19小李20Unnamed: 3 职位职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位10职位11职位12职位13职位14职位15职位16职位17职位18职位19职位20Unnamed: 4 业绩1000010001100021000310004100051000610007100081000910010100111001210013100141001510016100171001810019Unnamed: 5 基础信息餐补100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119Un
2025年面试登记表通用系列 - Sheet1 面试登记表 应聘岗位：姓名籍贯民族资格证书身份证号兴趣爱好现居住地驾驶证教育培训经历 (由近到远填写）工作经历 (由近到远填写）技能证书自我评价 本人承诺：上述资料均为真实，本人接受公司审查以上资料之真实性，如有虚报，无论何时发现，均愿意接受公司给予的解雇处分。 本人签名： 日期：Unnamed: 1 □无 □有 驾龄： 年 准驾龄： 年 在读时间工作时间负责内容：负责内容：负责内容：计算机英语语言其他Unnamed: 2 出生日期婚姻状况最高学历
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表 - 配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2025年客户管理表含客户分类下列选项 - Sheet1 客户管理表 负责人：angles序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 1 客户名称XXXX外贸公司XXXX有限公司金山办公有限公司Unnamed: 2 负责人小李小牛小牛Unnamed: 3 表更新时间：20XX.09.11联系电话123456789111234567891112345678911Unnamed: 4 客户分类★★★★★★★★★Unnamed: 5 对接员Unnamed: 6 ★★★★★：代表客户很重要；★★★代表客户重要；★代表一般普通客户对接内容协商XXX内容板块运营管理协商XXX内容板块推广方式代运营服务Unnamed: 7 进度情况0.40.50.30.25Unnamed: 8 任务是否 完成是进行中跟进失败Unnam2025年党内大事件列表
2025年房地产风险控制管理列表 - Sheet1 房地产风险控制管理列表 房地产集团职能或阶段制度程序 人力资源财务资产管理决策筹资投资土地获取规划设计招投标工程施工销售物业管理法务信息系统集团扩张危机处理Unnamed: 1 主要风险点制度缺失制度控制点缺陷制度建设严重滞后于实操授权体系权责匹配授权体系信任与监督组织间配合不力人力资源制度人力资源结构员工素质KPI考核高级人员招聘关键人才掌握或接触重要信息员工离职对所辖公司人力资源管理财务管理结构会计准则（制度）统一、核算统一财务报告的真实性财务信息系统的安全性财务管理系统与工程项目现状脱节预算管理缺陷通
2025年风险管理列表 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2025年五一值班表（序号自动填列可识别手机号） - Sheet1 五一值班表 序号123456789101112131415161、值班人员应坚守岗位2、值班人员、领导手机应保持畅通3、遇到紧急事件要保持理智的分析Unnamed: 1 值班日期Unnamed: 2 值班领导姓名Unnamed: 3 联系方式Unnamed: 4 值班人员姓名Unnamed: 5 联系方式Unnamed: 6 值班内容Unnamed: 7 值班区域Unnamed: 8 备注
