年销量随价格变动趋势分析Excel表格
个人费用支出记账表 - Sheet1 Unnamed: 0 2017年8月份费用合计760.42Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 日期 2017-08-01 00:00:002017-08-02 00:00:002017-08-03 00:00:002017-08-04 00:00:002017-08-05 00:00:002017-08-06 00:00:002017-08-07 00:00:002017-08-08 00:00:002017-08-09 00:00:002017-08-10 00:00:002017-08-11 00:00:002017-08-12 00:00:002017-08-13 00:00:002017-08-14 00:00:002017-08-15 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-17 00:00:002017-08-18 00:00:002017-08-19 00:00:00项目 午餐零食冷饮网吧冷饮网购零食晚餐晚餐网吧网吧网吧晚餐
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
校内津贴明细表模板 - 校内津贴明细表 ××年×月—××年×月校内津贴明细表 部门：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172......
药监收入明细表模板 - Sheet1 季报 收 入 明 细 表填报单位：项目科目编码类行政单位小计151515151515151617181818181921611201事业单位小计15151515151718181818196113140114Unnamed: 1 款0303030304040414040103040909020711550303030304040303030909
成品库存表excel表格 - 3月库存 2012年3月成品库存 型号 5号公馆8602#2.2米五门门板（配A柜桶）8602#2.2米两门门板（配A柜桶）8603 #2.2米五门门板（配B柜桶）8603#2.2米两门门板（配B柜桶）8604#2.2米三门门板8604#2.2米两门门板8605#2.4米三门门板8605#2.4米两门门板8606#2.4米三门门板8606#2.4米两门门板8501#三门柜门板8501#衣柜柜体8501#衣柜侧板8601#趟门衣柜4-18601#侧面4-28601#格板4-38601# 4-4门板3-1A柜桶顶底A柜桶侧板A柜桶侧柱 B柜桶顶底B柜桶3-2侧板B柜桶侧柱 2.2米两门边柜桶2.2米两门中柜桶2.2米单门中柜柜桶2.4米两门边柜柜桶2.4米两门中柜柜桶2.4米单
半年个人销售业绩对比 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份销售员1月2月3月4月5月6月合计目标产量任务完成百分比Unnamed: 2 张雷180186190195146192108912000.9075Unnamed: 3 王瑞265289277288269300168812001.40666666666667Unnamed: 4 刘冬309318329320325330193112001.60916666666667Unnamed: 5 赵雪395426457567489416275012002.29166666666667Unnamed: 6 合计114912191253137012291238
最新财务报表模板excel表格 - 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减：坏账准备 应收账款净额 预付账款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失一年内到期的长期债券投资 其他流动资产流动资产合计长期投资： 长期投资固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失固定资产合计无形资产及递延资产： 无形资产 递延资产无形资产及递延资产合计其他长
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计年销量随价格变动趋势分析Excel表格
带公式数据按时间段自动汇总表 - Sheet1 带公式数据按时间段自动汇总表 开始时间：6135销售日期2015-01-01 00:00:002015-01-04 00:00:002015-01-07 00:00:002015-01-10 00:00:002015-01-13 00:00:002015-01-18 00:00:002015-01-21 00:00:002015-01-24 00:00:002015-01-27 00:00:002015-01-30 00:00:002015-02-02 00:00:002015-02-05 00:00:002015-02-08 00:00:002015-02-11 00:00:002015-02-14 00:00:002015-02-17 00:00:002015-02-20 00:00:002015-02-23 00:00:002015-02-26 00:00:002015-03-07 00:00:002015-03-10 00:00:002015-03-13 00:00:002015-03-16 00:00:002015-0
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
员工工资表（2016升级标准完善版，最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税
自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
商品货单--营销表单系列 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品发货单客户名称:序号12345678合 计地址:Unnamed: 2 客户A商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08李纸路徐家墩Unnamed: 3 数量36710829550Unnamed: 4 单位台台台台台台台台电话/传真:Unnamed: 5 联系电话:单价(元)180021008804200354801802800028-26589082 Unnamed: 6 027-88488848金额5400126006160420......
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）： 年销量随价格变动趋势分析Excel表格
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
