2025进出口管理岗位分析表
2025公司各部门员工统计分析表免费下载 - 员工信息统计表 公司员工统计表 部门总经理办公室人力资源部财务部生产技术部计划营销部党群工作部保卫部后勤部其它员工人数总计部门选择 查询员工情况财务部Unnamed: 1 正式员工男131410141010121113正式员工男10Unnamed: 2 女121410131312111415女10Unnamed: 3 临时员工男634775887临时员工男4Unnamed: 4 女546366334女6Unnamed: 5 合计
2025双十一销售渠道统计分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售明细表序号1234567891011Unnamed: 3 双十一销售渠道统计分析表销售日期2022-10-28 00:00:002022-10-29 00:00:002022-10-30 00:00:002022-10-31 00:00:002022-11-01 00:00:002022-11-02 00:00:002022-10-29 00:00:002022-10-30 00:00:002022-10-31 00:00:002022-11-01 00:00:002022-11-03 00:00:00Unnamed: 4 销售产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11Unnamed: 5 进货单价120150220170130120100140150170220
2025财务收支数据可视化分析表免费下载 - 数据表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 收入5003002604205206303604205205006202605310Unnamed: 3 支出1801302302303504202603003504204001703440Unnamed: 4 结余3201703019017021010012017080220901870Unnamed: 5 结余比率0.1711229946524060.09090909090909090.0160427807486631......
2025汽车4S店客户需求5W2H分析表免费下载 - 样表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 汽车4S店客户需求5W2H分析表客户姓名： 电话：5W2HWhatWhoWhereWhenWhyHow MuchHowUnnamed: 2 有何对配置要求？车辆最注重方面？打算买何颜色车辆？您是否还看了其它品牌车辆？是否考虑其它变速箱形式、车辆种类？车辆使用人是谁？购车出资人是谁？购车谁是决定人？家和单位的位置与距离？车辆主要使用场景？是否需要经常长途高速和长距离自驾？是否需要经常行驶在非铺装道路上？此款车辆关注多久了？预计何时下单订车？预计需要何时提车？购车车辆主要用途？其它品牌车型的关注原因？考虑的购车价位？是否分期
2025简约实用产品销售额分析表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 产品名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 A156796949632965266573729663988275963210056113261209697135Unnamed: 3 A2665355694569556260127259862979568969997291961023190577Unnamed: 4 A3986989729642899296268596799682799326997291569008109434Unnamed: 5 合计222012149020540210802221123151230232451027927300002967831335297146Sheet2 Sheet3
2025年度经营可视化数据分析表-动态报表免费下载 - 图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 4 收入1999.76371884.35231012.7325666.85441123.82988.4412967.2936965.9741911.11681109.00091081.3531367.194414077.8969True收入1999.76371884.35231012.7325666.85441123.82988.4412967.2936965.9741911.11681109.00091081.3531367.1944U......
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2025进出口商品网上交易会申请表免费下载 - Sheet1 进出口商品网上交易会申请表 申请单位盖章企业名称 （中英文）通讯地址 （中英文）联系人域名主要产品资料 （可附附件）企业简介（中文）企业简介（英文）主要销售国家和地区企业所属类别财政补贴（由审批部门填写）外经贸局审批意见Unnamed: 1 1、生产性企业2、进出口公司3、三资企业财政补贴金额：Unnamed: 2 Unnamed: 3 联系人邮箱电话Unnamed: 4 Unnamed: 5 邮编网址传真
2025年外贸进出口年度分析报告 - Sheet1 Unnamed: 0 外贸进出口年度分析报告 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 进口总值4584984253583874895895465786586785566220Unnamed: 3 出口总值5266255354364895696456496987897466677374Unnamed: 4 进出口总值9841123960794876105812341195127614471424122313594Unnamed: 5 进口占比0.46544715447154470.44345503116651824......2025进出口管理岗位分析表
2025年外贸进出口年中分析报告免费下载 - Sheet1 外贸进出口年中分析报告 项目出口总值进口总值进出口总值进出口差额Unnamed: 1 一月314458772-144Unnamed: 2 二月457242699215Unnamed: 3 三月320500820-180Unnamed: 4 四月42941484315Unnamed: 5 五月3002955955Unnamed: 6 六月240450690-210Unnamed: 7 总计206023594419-299
外贸进出口年中分析报告表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外贸进出口年中分析报告项目出口总值进口总值进出口总值进出口差额Unnamed: 2 一月396492892-94Unnamed: 3 二月493249733291Unnamed: 4 三月329581913-293Unnamed: 5 四月430463863-49Unnamed: 6 五月39429461698Unnamed: 7 六月249410921-269Unnamed: 8 总计229124894938-316
2025年人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响各岗位人员录用的主要因素，数据来源为各岗位预备录用人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-16之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试通过/合格人数实际录用人数未录用人数影响因素能力考核不达标价值观不匹配认为基
