2025检验科质量管理小组工作手册表
2024年部门年度工作计划表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年_____________部门年度工作计划表主线促进年度目标完成方面内部营运和管理提升方面Unnamed: 2 重点领域制度建设行政办公审批/日期：Unnamed: 3 列入年度计划的必要性分析 （问题或潜在的风险）集团各系统制度由系统各自制订，制度的科学性、合理性、可操作性缺乏论证，缺乏区域/项目的参与去年下半年开始组织各系统进行修订，未全部完成，今年需继续进行在2012年基础上进一步加强机密资料管控效果Unnamed: 4 主要策略或工作任务1、公司制度建设的组织保证：建立公司制度管理委员会，领导制度建设1、公司营运手册修
2024四象限法工作管理表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 四象限法工作管理表 Unnamed: 2 2021日2021-05-30 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-27 00:00:002021-07-04 00:00:00数据统计紧急重要性计划总数量已完成计划未完成计划进行中计划计划完成率备忘录Unnamed: 3 一2021-05-31 00:00:002021-06-07 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-28 00:00:002021-07-05 00:00:00Unnamed: 4 年二2021-06-01 00:00:002021-06-08 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-22 00:00:002021-06-29 00:00:002021-07-06 00:00:00Un
OKR目标工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标工作计划表O(Objectives)目标目标（O）销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 2 KR(Key Results)关键成果关键步骤(E)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 E(Execute)执行步骤负责人张三李四王五张三李四王五张三李四王五Unnamed: 4 关键成果(KR)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:0
度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
2022年日历-日历日程工作计划表 - 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022年虎年1月日历Unnamed: 2 星期日2022-01-02 00:00:00三十2022-01-09 00:00:00初七2022-01-16 00:00:00十四2022-02-23 00:00:00廿一2022-01-30 00:00:00廿八Unnamed: 3 星期一2022-01-03 00:00:00腊月2022-01-10 00:00:00腊八节2022-01-17 00:00:00四九2022-02-24 00:00:00廿二2022-01-31 00:00:00除夕Unnamed: 4 星期二2022-01-04 00:00:00初二2022-01-11 00:00:00初九2022-01-18 00:00:00十六2022-02-25 00:00:00北方小年Unnamed: 5 星期三2022-01-05 00:00:00小寒2022-01-12 00:00:00初十2022-01-19 00:0
支部党建主要工作内容表 - 支部党建主要工作内容 支部党建主要工作内容 序号12345678Unnamed: 1 第一级分类制度建设班子建设组织生活党员管理支部活动党风廉政宣传工作文件管理Unnamed: 2 小序12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 3 第二级分类党章党规上级制度支部制度组织架构目标责任班子学习换届选举三会一课组织生活会民主评议党员档案党员发展思想教育实践活动主题活动特色做法学习教育主体责任监督责任评先树优党务公开
医院行政总值班工作记录表 - Sheet4 Sheet1 医 院 总 值 班 工 作 记 录 表 值班人员： 值班日期： 巡查时间：科别在岗人员姓名收治病人情况员工情况空调关闭情况灯光开关情况环境卫生情况电子滚动屏情况病人投诉应急事务应急加班其它Unnamed: 1 病人总数入院出院危重病人手术分娩待产着装脱岗串岗是否干私活Unnamed: 2 内科、门诊医师加班原因Unnamed: 3 Unnamed: 4 护士Unnamed: 5 Unnamed: 6 外科医师Unnamed: 7 Unnamed: 8 护士Unnamed: 9 Unnamed: 10 内科医师手术待产姓名Unnamed: 11 Unnamed: 12 护士分娩开始时间Unnamed2025检验科质量管理小组工作手册表
经理级管理人员综合能力素质评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
蓝色员工工作日志表excel表格下载 - 员工工作日志表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工作日志表部门： 岗位 公用工程 姓名 日期： 年 月 日 部门关键每日工作情况记录备注： 工作日志请每天和直接上级交流，并于每月5日前将上月工作日志从员工公司登记的邮箱发送至行政人事部Unnamed: 3 根据公司总目标，提供优质、安全、高效的压缩空气、空调风等，保障公用设备的正常运行，配合车间生产的需要，以下是近段时间的工作。1、公用工程设备基础预埋2、公用工程管道路线设
各部门年度工作分配表excel表格下载 - 各部门年度工作分配表 Unnamed: 0 各部门年度工作分配表 部门名称Unnamed: 2 分担业务Unnamed: 3 担任者Unnamed: 4 日程Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 年 月 日完成结果 （自我申报）Unnamed: 17 考评 （总经理）
2025清洁工作安排表excel模板 - Sheet1 清洁工作安排表 序号12345Unnamed: 1 区域 星期星期一星期二星期三星期四星期五Unnamed: 2 办公区王荣周国菊葛丽王磊陶莉莉Unnamed: 3 员工休闲区王伟姚言谢娟娟周伟韩燕 Unnamed: 4 客户等待区白家国王涛黄岩周涛刘丽文Sheet2 清洁工作安排表 序号Unnamed: 1 区域 星期星期一星期二星期三星期四星期五Unnamed: 2 办公区黄拓邓飞姚强陈小平郑英Unnamed: 3 员工休闲区王威杨林张军王威邓飞Unnamed: 4 客户等待区王进可李波刘兴王岩刘丽文Sheet3
员工工作日志表excel表格下载 - 员工工作日志表 Unnamed: 0 员工工作日志表 部门： 岗位 公用工程 姓名 日期： 年 月 日 部门关键每日工作情况记录Unnamed: 2 根据公司总目标，提供优质、安全、高效的压缩空气、空调风等，保障公用设备的正常运行，配合车间生产的需要，以下是近段时间的工作。1、公用工程设备基础预埋2、公用工程管道路线设计3、公用工程辅助材料统计序号一、固定工作（每天必须做的）1234二、关键任务（围绕部门关键任务进行的周工作计划分解）567三、计划工作（有
2025××广播电视大学开放教学试点旅游管理专业（专科）教学计划进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××广播电视大学“开放教学试点”旅游管理专业（专科）教学计划进度表课程设置类别入学环节必修课限选课选 修 课集中实践环节最低毕业学分说明Unnamed: 2 序号1234567891011小计123小 计12345678910选修课应修学分≧Unnamed: 3 课程名称入学指南邓小平理论旅游学基础旅游写作概论计算机应用基础旅游资源与环境管理旅游心理学旅游管理概论旅游英语中国旅游经济学旅游法规旅游饭店管理客员车概况旅游交通设计组织观光农业与乡村旅游旅游管理与实务旅游信息管理旅行社管理饭店前厅管理宗教文化公共关系学中国旅游史
2025政国库管理制度改革范围划分建议表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财政国库管理制度改革范围划分建议表（按_____________________核定） 单位：万元序号1234Unnamed: 2 预算单位名称******合计******本级合计******二级单位合计******************三、四级等单位样式同上Unnamed: 3 2018年预算构成预算科目编码类Unnamed: 4 款Unnamed: 5 项Unnamed: 6 名称Unnamed: 7 项目编码和名称Unnamed: 8 预算数Unnamed: 9 基本支出财政直接支付建议范围Unnamed: 10 财政授权支付建议范围Unnamed: 11 项目支出财政直接支付建议范围Unnamed: 12 财政授权支付
安全工作检查表excel表格下载 - Sheet1 安全工作检查表 检查部门： 部 门 检查结果 检查内容全面检查重点检查Unnamed: 1 消防设施防火通道现场环境违章情况其 它操作人员报警装置作业条件其 它Unnamed: 2 生产部Unnamed: 3 检查员：销售部Unnamed: 4 组装部Unnamed: 5 年 月 日后勤部Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 Sheet2 Sheet32025检验科质量管理小组工作手册表
人力资源工作检查表 - Sheet1 人力资源工作检查表 岗位绩效薪酬招聘员工关系Unnamed: 1 检查项目高管管控按节点实施绩效考核表按时收集、汇总工资按时间节点核算并发放工资按依据核算，无错漏，员工无投诉招聘按程序实施入职手续按规定办理离职手续按规定办理离职面谈劳动合同及时签订，发放有签字社保办理及时保险办理及时生日短信及生礼物发放岗位说明书异动办理按规定流程操作员工考勤及请假审批Unnamed: 2 工作标准按照《高管管控表》规定，提前与总监沟通确定日程后严格执行每月7日前主管、营销、后勤绩效考核表收集汇总完毕并提交签字严格按照《工资核算规定》执行1、
2024年人事行政工作计划表 - 人事行政部工作规划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647人事行政工作规划表 项目一、人力资源自身建设提升二、完善企业薪酬制度三、公司岗位职责的修订实施四、量化绩效考核的执行五、思想教育培训六、部门之间的沟通协调七、劳动关系处理八、人才招聘和储备九、企业文化建设Unnamed: 3 工作内容1. 各部门人员定岗定位定责建设2. 提高部门人员的专业技能3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想4. 加强中层管理组织指挥和协调能力5. 加强办公用品采购、入库、
行政部工作计划表 - 采购订单表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 订 单 表Seller 销售方Buyer 采购方NO. 序号123456合计 IncoTerms 1234567Unnamed: 2 Representative 联系人Representative 联系人Part Number 产品号SJ100001SJ100002SJ100003SJ100004SJ100005SJ100006Currency 货币种类：Freight Way 货运方式：Package Request 包装要求：ETA 到货日期：Payment Terms 付款方式：Ship To 交货地址：Invoice To 付款方：Unnamed: 3 Specification 产品规格Des.Eng. 英文描述Unnamed: 4 Contact Tel. 联系电话Contact Tel. 联系电话Des. Chn 中文描述现金日记帐薄银
管理（重点）人才储备状况分析表 - 《管理人员接续计划数据一览表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 管理（重点）人才储备状况分析表说明：本表格主要用于统计、分析并评估企业管理人才储备计划及实施的相关数据。具体包括岗位基本信息、个人潜力情况、业绩考核情况、接班速率状态、综合评估值以及特别推荐记录等关键信息。各项评估值将作为管理人员接续计划实施的主要依据。注：各项评估值主要源于绩效考核、领导力测评，一般由人力资源部以及员工的主管领导进行评估。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 所在部门Unnamed: 3
