美容行业产品出货表单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 珠海金山软件有限公司送货单序号1金额合计（大写）：贰万玖千玖百元整Unnamed: 2 货品名称办公软件Unnamed: 3 规格型号三个组件收货单位： 联系方式：送货人：单位套Unnamed: 5 数量100Unnamed: 6 单价299金额合计：收货地址： 送货日期：客户签名：总金额29900000000000000000000000029900Unnamed: 8 备注说明企业定制版
公司仓库出货单明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 送 货 单客户名称：序号1234567891011121314金额合计（大 写）：送货单位及经手人（盖章）： 收货单位及经手人（盖章）：Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 0.0Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 单价小写金额Unnamed: 8 金额0Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
超市出货单工具（自动填表、带存根） - 主页 送货单打印 订单号： 送货单号：发票信息：XXX送货单合计数量：合计金额：商 品 明 细序号12Unnamed: 1 3266.5商品名称清扬洗发水330ml 去屑止痒康师傅方便面 香辣客户名称： 合计数量：合计金额：订单号：送货单号：发票信息：客户名称：商品条码12345678901231234567890123Unnamed: 3 3266.5数量21Unnamed: 4 单价10066.5送货单 存根 小计20066.5商品明细表 Unnamed: 0 商品明细表 序号1234567891011121314151617181920
超市商品出货明细表单 - Sheet1 Unnamed: 0 超市送货单 装箱单号：下单时间：出库时间：序号1合计温馨提示：如发现商品损坏或者出现质量问题，请及时与我们联系我们的售后联系热线：400-518-888如送货员服务态度恶劣，您可以通过我们的售后热线进行投诉如需退货，请随返回此单欢迎对我们工作 进行监督，我们将不断改进祝您生活愉快，工作顺利。欢迎下次光临天猫超市！Unnamed: 2 商品名称可口可乐Unnamed: 3 条码9896566545Unnamed: 4 客户姓名：发票信息：订单城市：仓库位置C45-56Unnamed: 5 单价3感谢您选择天猫超市Unnamed: 6 数量1010Unnamed: 7 总计300000000000000000030
商品订单出货表（出货单） - Sheet1 商品订单送货表（送货单） 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374......
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
订货单excel表格下载 - Sheet1 订 货 单 甲方：联系人：电话：传真：今乙方向甲方订购如下产品：123456合计：人民币 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角（￥： ） 希望发货时间： 运输方式：汽车（ ）铁路（ ）航空（ ） 运费：甲方付（ ）乙方付（ ） 相关条款：1、付款日期：乙方保证在 年 月 日之前付清全款。延期保证 按0.1%/天计息。付款方式：支票（ ）现金( )电汇（ ）其他（ ）2、本订单为双方认可合同，乙方必须
校内津贴明细表模板 - 校内津贴明细表 ××年×月—××年×月校内津贴明细表 部门：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172......Excel表格进项销项发票统计
药监收入明细表模板 - Sheet1 季报 收 入 明 细 表填报单位：项目科目编码类行政单位小计151515151515151617181818181921611201事业单位小计15151515151718181818196113140114Unnamed: 1 款0303030304040414040103040909020711550303030304040303030909
销售业绩跟进表模板 - Sheet1 第 一 季 度 销 售 业 绩 跟 进 表 部门： 内 容 项 目 全年任务第一季度 计划完成比例第一季度 计划完成额第一季度 月指标第一季度 周指标截止填表日 季度实际完成额截止填表日 季度实际完成比例本周实际落单额实际落单 客户和内容 下周预计落单额预计落单 客户和内容 Unnamed: 1 销售部姓 名周—0.1500万301.2130000成交额30000成交量对比Unnamed: 2 刘—0.21000万582235000成交额40000成交量Unnamed: 3 杨—0.12600万351.81.235000成交额40000成交额Unnamed: 4 单位：万元姚—0.13650万381.8
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
员工工资表（2016升级标准完善版，最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税
自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12Excel表格进项销项发票统计
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
