2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年人力资源员工宿舍情况登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工宿舍情况登记表宿舍号宿舍人员宿舍卫生情况外来人员 登记表退宿 记录宿舍维修 项目宿舍突发 情况交接要项与建议备注Unnamed: 5 姓名优秀宿舍不合格宿舍 及原因姓名姓名Unnamed: 6 宿舍人数联系电话单位工号Unnamed: 7 证件号部门Unnamed: 8 宿舍长家庭地址进入时间宿舍号Unnamed: 9 出来时间床号Unnamed: 10 来访原因退宿原因
2025年人力资源-员工考勤加班统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司名称：星期姓名日期小王小李小杨小葛Unnamed: 3 三1√√√√Unnamed: 4 四2√3.5√√√Unnamed: 5 五32√√Unnamed: 6 六4√√1√√Unnamed: 7 日5√4√2√√Unnamed: 8 一6√3√Unnamed: 9 二7√4√Unnamed: 10 三8病病5√Unnamed: 11 四9事事Unnamed: 12 2020五10事0.5病0.5Unnamed: 13 制表人：六11√√Unnamed: 14 日12√8√Unnamed: 15 年一13√√Unnamed: 16 4二14√2√Unnamed: 17 三15√√Unnamed: 18 月四16Unnamed: 19 份考勤表五176Unnamed: 20 六18√√Unnamed: 21 日19√√Unnamed: 22 一20√1√Unnamed: 23 二21√√Unn
2025年人力资源员工每月统计情况表免费下载 - Sheet1 人力资源员工每月统计情况表 七月份人力资源报表项 目员工数量员工性别 比 例七月份人力资源报表项 目员工数量员工性别 比 例七月份人力资源报表项 目员工数量员工性别 比 例七月份人力资源报表项 目员工数量员工性别 比 例七月份人力资源报表项 目员工数量员工性别 比 例Unnamed: 1 月末人数总人数比率月末人数总人数比率月末人数总人数比率月末人数总人数比率月末人数总人数比率Unnamed: 2 当月入职当月入职当月入职当月入职当月入职Unnamed: 3 当月离职男当月离职男当月离职男当月离职男当月离职男Unnamed: 4 月初人
2025年人力资源支出收入统计总结表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 支出预算统计总结对比表部门电商部人力部销售部保洁部财会部部门F合计Unnamed: 2 预算456457458459460461462Unnamed: 3 支出2332331322434432331517Unnamed: 4 预算执行率0.5109649122807020.5098468271334790.28820960698690.5294117647058820.963043478260870.5054229934924083.28354978354978Sheet3
2025年人力资源职能水平（绩效）调查表免费下载 - 《人力资源职能水平调查表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平（绩效）调查表说明：本调查表一般用于现有人力资源核查阶段，主要针对人力资源职能效力水平现状（包括人力资源管理活动、管理成效以及部门成员的素质与能力）进行评估，目的在于有针对性的提高、改进人力资源管理工作，并充分发挥其效能。此调查表可由其他部门职员填写评价，之后由人力资源部进行统计和分析，并拟写总结报告。本表格可结合KPI指标类工具“人力资源部门KPI指标”使用。职能维度/考核项目人力资源管理综合效益招聘培训绩效考核薪
2025年人力资源日常工作计划安排表免费下载 - 工作计划安排表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划安排表部门：某某部们工作性质重要工作事项（重要紧急）支持性的工作（重要不紧急）非支持性的工作（不重要不紧急）总计差错描述及其他说明（计划确认）部门负责人/日期：（达成确认）部门负责人/日期：1、各中心/部门负责人的主要工作计划内容及权重，根据所属职能中心计划及固化岗位职责拟订。 2、计划制定及提交时间： a) 总监及以上级别：每月24日15:00前提交次月计划，由被考评人与分管副总裁/总裁共同会商后，26日完成计划确认，并将各项计划任务分配至直接下级； b) 经理级别：每月27日15:00前提交次月
2025年人力资源公司裁员经济补偿表 - Sheet1 人力资源公司裁员经济补偿表 序号1234567891011121314151617181920合 计 Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 所属部门Unnamed: 3 职务Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 离职时间Unnamed: 6 工作年限Unnamed: 7 月工资收入Unnamed: 8 应补偿金额0Unnamed: 9 备注2025人力资源人才画像表格
2025年人力资源面试考察重点及图表 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 面试考察重点 Unnamed: 0 面试的种类 1.初试，初试通常在人力资源部实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15—30分钟。主要内容包括： （1）人力资源部接待应聘人员到指定地点，安排其登记并填写职位申请表。 （2）人力资源部对应聘人员进行初步面试。 （3）人力资源部将初试合格者的资料，包括职位申请表、面试评估表、人员简历及表示测试成绩等转交用人部门进行复试，并对未通过初试的应聘人
2025人力资源裁员赔偿统计表免费下载 - Sheet1 人力资源裁员赔偿统计表 公司：序号12345678910Unnamed: 1 某某某集团职称经理主管普工普工普工普工普工普工普工普工Unnamed: 2 被裁员工魏汇为戚航丽徐士莱王未厚骆全欣彭东杨勇邱星文金林传杨萍Unnamed: 3 联系电话132****1902130****7910153****6371136****8938138****7216157****2219136****8478153****3795135****7879150****4083Unnamed: 4 裁员总计：赔偿标准N+1N+1N+1N+1N+1N+1N+1N+1N+1N+1Unnamed: 5
2025人力资源员工流失率统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年各部门人员流失率统计表部门销售部财务部采购部商务部后勤部行政部生产部设计部风控部合计自离职原因收入低、福利差不能实现自我价值职业倦怠同工不同酬其他Unnamed: 2 年初人数2057455601025141统计人数89573Unnamed: 3 新进1501212203246占比0.250.281250.156250.218750.09375Unnamed: 4 离职21212251319Unnamed: 5
2025人力资源分析报表免费下载 - 人力资源分析报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源分析报表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值Unnamed: 2 月初人数平均新增平均流失平均增（减）新进率流失率月初人数5059677383929910711311912513093.0833333333333Unnamed: 3 93.083333333333310.41666666666674.166666666666677.166666666666670.1006441223832530.0402576489533011新增151210161412119876510.4166666666667Unnamed: 4 辞职5......
2025人力资源应届生校招计划表免费下载 - Sheet1 人力资源应届生校招计划表 部门行政部财务部法务部策划部开发部电商部设计部Unnamed: 1 校招人数10368201518Unnamed: 2 现有人数19171146305827Unnamed: 3 校招后总人数29201754507345
2025人力资源需求申请表（增补）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源需求申请表 HR demand application form申请部门：申请职位职位名称所属部门申请类别工作内容任职要求年龄工作经验专业知识外语水平其 他审批意见审批意见分管副总：年 月 日备注Unnamed: 2 A. 增设职位 ________________________________________________________________________________________B. 岗位空缺 ________________________________________________________________________________________C. 储备人员 ___________________________________________________________
2025人力资源面试录取率分析表免费下载 - Sheet1 人力资源面试录取率分析表 岗位销售业务员会计财务总监Unnamed: 1 面试类型内推猎头社会招牌校园招牌内推猎头社会招牌校园招牌内推猎头社会招牌校园招牌Unnamed: 2 面试人数435826310060052200Unnamed: 3 录取人数127420101000Unnamed: 4 录取率0.250.6666666666666670.1206896551724140.01520912547528520.20.01666666666666670.200
2025人力资源应届生校招统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源应届生校招统计表 大学北京大学清华大学复旦大学武汉大学香港中文大学中山大学暨南大学部门小计Unnamed: 2 财务部3100000518Unnamed: 3 行政部200055012Unnamed: 4 销售部202088828Unnamed: 5 运营部01000010020Unnamed: 6 研发-测试6035002034Unnamed: 7 研发-架构师1319141800064Unna......2025人力资源人才画像表格
2025人力资源校招排期表免费下载 - Sheet1 人力资源校招排期表 2021年度8月份金山集团应届生校招专场安排如下：日期城市专场日期城市专场日期城市专场日期城市专场日期城市专场Unnamed: 1 日2021-08-01 00:00:002021-08-08 00:00:002021-08-15 00:00:00上海09：00 复旦大学2021-08-22 00:00:002021-08-29 00:00:00Unnamed: 2 一2021-08-02 00:00:00深圳14：00 深圳大学2021-08-09 00:00:002021-08-16 00:00:00上海14：00 交通大学2021-08-23 00:00:002021-08-30 00:00:00Unnamed: 3 二2021-08-03 00:00:00深圳14：00 香港中文大学2021-08-10 00:00:00北京14：00 清华大学2021-08-1
2025人力资源信息统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源信息统计表 统计栏员工姓名员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名4员工姓名5员工姓名6员工姓名7员工姓名8员工姓名9员工姓名10Unnamed: 2 男女部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10Unnamed: 3 10岗位xx岗位Unnamed: 4 未婚人数已婚人数性别男Unnamed: 5 10婚姻状况未婚Unnamed: 6 硕士以上本科大专学历硕士以上硕士以上Unnamed: 7 101本科Unnamed: 8 本地户口外地户口大专大专Unnamed: 9 10户口本地户口Unnamed: 10
2025人力资源员工培训计划表免费下载 - Sheet1 人力资源员工培训计划表 Unnamed: 1 上课日期2021-04-09 00:00:002021-04-13 00:00:00Unnamed: 2 培训时间10:00-16:0014:00-18:00Unnamed: 3 授课老师张明吴辉东Unnamed: 4 课程《直播电商流量引导》《售后客服培训》Unnamed: 5 地址会议室102会议室102Unnamed: 6 参与对象销售部全体员工全体客服Unnamed: 7 备注培训后需考试，认真听
2025人力资源招聘表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源招聘表 公司：某某某某股份有限公司岗位名称财务助理业务员Unnamed: 2 招聘人数25Unnamed: 3 年龄要求25-4025-40Unnamed: 4 联系电话：020-8748xxxx学历要求本科及以上大专及以上Unnamed: 5 工作经验不低于2年不低于3年Unnamed: 6 地址：广州市白云区xxxxx工作职责1、负责财务产品(FICO模块合并报表财务指标分析等）的需求管理、业务流程设计和交互原型设计； 2、能够做好项目的风险管理，包括对完成项目可能出现的各种风险的识别和评估； 3、负责产品生命周期，推动、控制、协调产品的研发与上线，保证产品从概念设计到开
