项目管理时间节点表
项目时间节点任务管理甘特图下载 - Sheet1 Unnamed: 0 阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8阶段9阶段10阶段11Unnamed: 1 工作内容描述工作内容情况1描述工作内容情况2描述工作内容情况3描述工作内容情况4描述工作内容情况5描述工作内容情况6描述工作内容情况7描述工作内容情况8描述工作内容情况9描述工作内容情况10描述工作内容情况11Unnamed: 2 负责人11222222333Unnamed: 3 开始时间4324643249432504325143254432564326343273432774328743319Unnamed: 4 已经花费天数42142710410312Unnamed: 5 剩余天数00000000000Unnamed: 6 需要天数42142710410312甘特图 精品
工程项目进度时间节点甘特图Excel表格模板 - 项目进度表 Unnamed: 0 项目进度表序号123456789项目计划VS实际Unnamed: 1 任务内容A任务B任务C任务D任务E任务F任务G任务H任务I任务Unnamed: 2 计划开始日期2018-08-04 00:00:002018-08-09 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-17 00:00:002018-08-18 00:00:002018-08-24 00:00:002018-08-30 00:00:002018-09-06 00:00:002018-09-10 00:00:00Unnamed: 3 计划完成天数3473998910Unnamed: 4 实际开始日期2018-08-05 00:00:002018-08-07 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-26 00:00:002018-08-31 00
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表 - 项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表 - 配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
项目进度时间节点工作汇报 - Sheet1 项目进度时间节点工作汇报 工程：某某某某工程今天是：项目名称路基推平名称1名称2名称3名称4名称5名称6Unnamed: 1 开工日期2020-01-02 00:00:002019-11-08 00:00:002019-11-04 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002019-12-15 00:00:002020-02-18 00:00:00Unnamed: 2 预定截止日期2021-03-30 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-03-30 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 3 汇报人：姓名2020-02-24 00:00:00距离截止日期天数400312312312312400400Unnamed: 4
20254S店服务部会议管理时间节点安排免费下载 - 服务经理 4S店服务部会议管理时间节点安排表 项目 日例行周例行月度工作半年度工作总结年度工作记录人： 日 期：Unnamed: 1 考核指标晨会夕会投诉抱怨处理 2 个小时内周工作计划周工作总结周例会周活动每月月度计划每月月度总结客服反馈汇总制定月度任务考核团队建设查看配件进出库状况查看各保险送修情况半年度产值总结季度满意度总结制定并执行年度任务目标计划分解售后活动总结分析 年度厂家星级评定参加厂家年会制定售后年终福利 全年售后营业额分析市场分析调研U
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告 - 配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评项目管理时间节点表
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
工程项目管理-项目资金预算表 - 4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
2024项目管理-项目信息登记表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......
2025年会议时间节点议事流程表 - Sheet1 会议时间节点议事流程表 Unnamed: 1 会议议题：地点：出席人员：会议议程14:00:0014:30:0014:40:0015:00-15：3015:30-16：00中途休息16:30:0016:30-17：0017:00-18：0018:00-19：00晚餐19:00-20：0020:00-21：0021:00-22：0022:00-23：00结束2020年1月7号 星期六Unnamed: 2 请输入会议议题名称万达文华大酒店宴会厅（3楼301）全体员工签到入场董事长曾总发表2019年公司总体运营情况报告销售总监发表公司年度销售业绩及2020年营销目标议事事项说明计划议事事项说明计划入场就座议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表 - 修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表 - 测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人
团队绩效考核表超全7联excel表格下载 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不项目管理时间节点表
2025年物业管理电梯维护时间安排表 - Sheet1 物业管理电梯维护时间安排表 小区名称万科理想家Unnamed: 1 栋数A区一号楼Unnamed: 2 电梯编号1#电梯Unnamed: 3 维护时间2019/1/22 10:00-12:00Unnamed: 4 备注维护期间该电梯停运
2025年会议纪要3工作时间节点及人员免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期记录人参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 时间工作内容Unnamed: 4 会议主持Unnamed: 5 地点工作时间Unnamed: 6 执行人Unnamed: 7 汇报对象Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要2-工作时间节点及人员免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 日期记录人会议主题参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作重点Unnamed: 4 地点会议主持Unnamed: 5 工作时间Unnamed: 6 执行人Sheet2 Sheet3
