2025规划设计方案评审表
8D报告评审及格式 - 8D报告质量评定基本要求 QR8D报告质量评定基本要求 阶段TitleD0D1D2D3D4D5D6D7D8Unnamed: 1 内容8D报告的题目对问题现象的描述组建8D团队对问题陈述选择和实施临时措施确认问题的根本原因和逃逸点选择永久措施永久措施的实施预防问题再现团队认可与奖励Unnamed: 2 要求Title包含QR号， 发布QR时的题目内容对问题现象/症状的定义及量化的详细描述应急响应1： 对CAF现场没有装车零件采取的应急保护措施（若紧急）；应急响应2：对供应商现场生产采取的应急措施对应急响应措施ERA的有效验证，确保ERA不会产生新的问题点有明确的Champion，推动整个8D
审计工作方案excel模版 - 审计工作方案 Unnamed: 0 Unnamed: 1 审 计 工 作 方 案被 审 计 单 位 名 称审 计 主 要 内 容 和 范 围审 计 组 成 员审 批审计组长（主审）：Unnamed: 2 组长 或 （负责人）xxx（主审）职务 或 职称xxxxx 成 员：xxx职务 或 职称xxx职务 或 职称 单位：处（科）长意见 年 月 日 局长意见：起草人：Unnamed: 3 审 字 [2017] 第 号审 计 方 式年 月 日年 月 日
每周日程规划备忘录 - Sheet1 每周日程规划备忘录 星期一纪念日约会会议任务星期三纪念日约会会议任务星期五纪念日约会会议任务星期日纪念日约会会议任务 本周心情物语：Unnamed: 1 Unnamed: 2 月 日 月 日 月 日 月 日Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 当前日期：2017-06-17星期二纪念日约会会议任务星期四纪念日约会会议任务星期六纪念日约会会议任务备 注Unnamed: 6 Unnamed: 7 月 日 月 日 月 日Sheet2 Sheet3
2025年新产品试产评审报告 - 试产评审报告 新产品试产评审报告 日期: 产品编号评审类别评审目的评审地点参加部门附 件申 请 人评审项目及结果项目要求电子工艺参数结构装配其 他评审总结：评审结论：□评审通过 □评审未通过 □须完成如下改善：NO总 结 人Unnamed: 1 年 月 日待改善项目Unnamed: 2 □新产品首次评审 □新产品再次评审 □其他：□评估生产工艺可行性 □其他： □工程部 □采购 □PMC □品质部 □生产部 □仓库 □其他□产品规格书 □物料规格书 □设计验证报告 □其 他：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品型号评审结果改善措施Unnamed: 6 评审2025规划设计方案评审表
2025年客户需求合同评审单 - Sheet1 Unnamed: 0 客户需求/合同评审表 客户电话合同要求评审意见客户沟通结论核准：Unnamed: 2 款号规格产品交付、能力综合评估物料供应能力评估品质保证能力评估 □接受 □拒绝Unnamed: 3 单 位审核：Unnamed: 4 地址传真数 量Unnamed: 5 交货日期编制：Unnamed: 6 日期： 年 月 日联系人包装要求生产部： 采购： 品管部： 运营部： Unnamed: 7 特殊要求
2025年管理评审追踪验证报告 - 管理评审追踪验证报告 管理评审追踪验证报告 序号12345678910核准： 审批： 作成：注：1、效果评价符号说明：◎（绿）十分满意；○（蓝）比较满意；△（黄）比较不满意；×（红）不满意。 2、签核流程：作成（体系专员）→审批（管理者代表）→核准（总经理）。Unnamed: 1 评审决议事项Unnamed: 2 担当部门Unnamed: 3 完成情况计划完成时间Unnamed: 4 实际完成时间Unnamed: 5 效果评价Unnamed: 6 未达成跟踪原因分析Unnamed: 7 对策Unnamed: 8 追踪结论评审决议数56图示：Unnamed: 9 实际完成数5
2025年管理评审过程流程图 - 管理评审过程流程图 管理评审过程流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量、环境管理体系评审结果（包括内部、顾客、认证机构的审核报告）；顾客反馈和顾客满意度测量结果；质量体系过程的业绩；成品质量与标准或顾客要求的符合性；质量方针、目标以及环境方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量及环境体系的变更（如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更；改进的建议；已发生的缺陷和潜在缺陷以及他们对质量、安全或环境造成的
2025年小批量试做评审报告 - 试产进阶判定 Unnamed: 0 产品品号：单位研发部生产部工程部 （邦定）品质部品质部综合判定小批量试做评审报告 确认项1、直通率：99.33%2、成品率：100%3、问题点是否有改善对策4、生产数量足够，可作试产依据1、生产一次良率确认2、生产总成品率确认3、产品周转效率确认4、其他1、网版确认2、FOG邦定对位确认3、产品功能确认4、其他1、来料品质符合性确认2、首件检验结果确认5、电性检查确认6、外观检查确认7、其他1、成品外观符合性确认2、成品电性符合性确认4、成品尺寸符合性确认5、可靠性结果确认6、其他□通过□条件通过□不通过 说明：
2025年新产品立项评审报告 - 新产品立项评审报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品立项评审报告一、评审基本信息开发类型客户类型目标市场产品规格：二、评审组成信息项目提出部门参与评审人员三、评审主要内容评审项目产品需求、目标明确吗？项目符合本公司短期、长期的发展战略吗？此款机器当前市场份额大吗？此款产品市场发展前景好吗？竞争力强吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（自主开发）合理吗？产品开发计划合理吗？预计收益效益令人满意吗？产品的质量要求合理吗？有政策的风险吗？有知识产权的风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？研发能力是否足够？生产制造能力是
2025年模具制造商评审报告 - 模具制造商审核表 模具制造商评审报告 供应商名称:地址:联络人:电话号码:E-mail:评审日期:项目 1 - 模具开发流程1. 供应商有的是否有一个文件定义模具开发流程(包括:职责的详细说明和过程流程图)2. 模具制造的整个过程是否确保编制有效的进度计划,且此计划有实施和控制?3. 在模具开发和计划过程中,有无把外发转包加工作为设计输入?4. 供应商是否有一个妥当的环境处理或处置废物和产品？5. 供应商有无一个流程记录了采购的原材料是符合产品要求的?(包括:模具钢材标识,硬度,材料证明,热处理证明),有无相关证明文件?6. 供应商是否确保他们使用
2025年企业专项项目评审报告 - 项目评审报告模板 一、项目基本情况 项目名称项目单位项目类型项目属性项目开始 时间项目材料及法定手续的完备性二、项目可行性评审立项依据的充分性目标设置的合理性组织实施能力与条件预期社会经济效益三、项目预算评审资金筹措 情况预算支出的合理性四、项目风险与不确定性因素风险与不确定性因素五、评审总体结论评审意见建 议Unnamed: 1 1.基本建设支出□ 2.城市维护费□ 3.企业挖潜改造资金□ 4.科技三项费用□ 5.教育费附加支出□ 1.延续项目□ 2.新增项目□ 年内容：项目与国家政策、行政工作任务或事业发展
2025年新产品合同评审 - 新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良2025规划设计方案评审表
2025年工程更改评审 - Sheet1 更改评审及时率统计汇总表 统计月份目标值%实际值%达成状况趋势分析： 没有发生过工程更改纠正预防措施：无审 核Unnamed: 1 12月100/Unnamed: 2 1月100/Unnamed: 3 2月100/Unnamed: 4 3月100/制 表Unnamed: 5 4月100/Unnamed: 6 5月100/Unnamed: 7 6月100/编制部门Unnamed: 8 7月100/Unnamed: 9 8月100/Unnamed: 10 9月100/Unnamed: 11 10月100/编制日期Unnamed: 12 11月100/Unnamed: 13 平均值100/Sheet2 ......
2025年需求评审流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 需求评审流程图Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 否Unnamed: 8 Unnamed: 9 是Unnamed: 10 Unnamed: 11 否，督促客户
2025年客户订单评审流程 - Sheet1 Unnamed: 0 客户订单评审流程 作业流程Unnamed: 2 翻单工程采购评审PMC回复交期Unnamed: 3 订单接收订单初审订单评审审 核回复业务交期回复客户交期客户信息反馈订单汇总Unnamed: 4 新产品召开订单评审会评审信息汇总NONOUnnamed: 5 Unnamed: 6 使用表单《客户订单》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》Unnamed: 7 Unnamed: 8 责任人业务员业务助理PMC主管各部门主管PMC主管PMC主管业务主管业务员业务员Unnamed: 9 Unnamed: 10 内容说明业务员在收到客户订单后，2个
