2025应急物资管理工作记录表
2025年物资管理盘点表1 - 正面 餐饮管理-物资管理盘点登记表1 区域： 经营点： 监管人签名： 盘点日期： 时间： 时 分序号1234567891011121314151617181920第 页/共 页/本页合计Unnamed: 1 材料名称例：食用调和油Unnamed: 2 规格/单位件Unnamed: 3 单价2700000000000000000000Unnamed: 4 上月库存数量 20000000000000000000Unnamed: 5 金额5400000000000000000000Unnamed: 6 本月采购数量 120000000000000000000Unnamed: 7 金额32400000000000000000000Unnamed: 8 本月结余数量 3
2025年物资管理-采购申请表 - Sheet1 XX（餐饮公司/部门/食堂）设备/物资/材料 采购申请 申请编号：序号123456执行部门执行部门市场询价信息调研表序号1234审批意见Unnamed: 1 请购项目供货单位名称Unnamed: 2 数量询价员负责人规模采购部门意见分管副总经理意见总经理意见Unnamed: 3 参数/规格地址Unnamed: 4 采购事由预算总价供货价格 年 月 日 年 月 日Unnamed: 5 预算价格 ¥ （大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分下浮比例财务部门意
2025年物资募捐分配管理表 - 管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物资募捐分配管理表序号12345Unnamed: 2 物资名称现金物资1物资2物资3物资4Unnamed: 3 型号规格xxxxxxxxxxUnnamed: 4 单位xxxxxxxxxxUnnamed: 5 募捐数量30030151515Unnamed: 6 分配数量20010151515Unnamed: 7 剩余数量10020000Unnamed: 8 备注存放在xxx存放在xxx存放在xxx存放在xxx存放在xxx募捐明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 募捐明细记录日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:......
2025年废弃物资管理办法 - 废弃物资管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 对公司内产生的废物进行控制，从而确保将此对环境的污染在公司能力范 围内降至最低限度。2.范围：本公司所属的厂区以内。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 危险废物交换、转移管理联单Unnamed: 1 必要事项/流程简图可回收废物处理不可回收废物处理危险品废物处理处理危险废物时的安全措施 注意事项及应急处理记
2025物资发放登记管理表免费下载 - 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.0序号1234567891011121314151617181920物资编号120006120008120007120008120009120003120005120002120003120004120003120005120002120003120004120005120006120002120003120004第1页/共2页物资名称物资名称6物资名称8物资名称7物资名称8物资名称9物资名称3物资名称5物资名称2物资名称3物资名称4物资名称3物资名称5物资名称2物资名称3物资名称4物资名称5物资名称6物资名称2物资名称3物资名称4型号型号6型号8型号7型号8型号9型号3型号5型号2型号3型号4型号3型号5型
2025物资销售明细管理台账 - 明细表 Unnamed: 0 物资销售明细管理台账 Material sales details management account序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-30 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-02 00:00:002022-09-03 00:00:002022-09-04 00:00:002022-09-05 00:00:00Unnamed: 3 客户客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8
2025学校防疫物资管理台账（补货提醒）免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学校防疫物资台账 Material Management出入库记录日期2023-01-01 00:00:002023-01-02 00:00:002023-02-02 00:00:002023-02-05 00:00:002023-03-02 00:00:002023-03-06 00:00:002023-04-02 00:00:002023-04-05 00:00:002023-04-08 00:00:002023-05-02 00:00:002023-05-10 00:00:002023-06-01 00:00:002023-06-02 00:00:002023-07-01 00:00:002023-07-02 00:00:002023-08-01 00:00:002023-08-02 00:00:002023-09-01 00:00:002023-09-02 00:00:002023-10-01 00:00:002023-10-02 00:00:002023-11-
意识形态阵地管理工作台账表格 - Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理2025应急物资管理工作记录表
2024年时间管理-工作清单 - Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2024年四象限时间管理工作学习计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重
幼儿园厨房管理工作检查表 - Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用 - 1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2025年绩效管理工作流程图 - 绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理2025应急物资管理工作记录表
2025年设备润滑管理工作专项检查表 - Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年物业管理工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费
2025年任务管理工作计划 - 任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
