2025文化礼堂管理员年度考核表

2025年店长季度考核表 - 店长季度考核表 店长季度考核表 （适用对象：店长级以上）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容业绩能力执行能力沟通协调货品管理人员管理行政纪律加分项减分项综合考核得分个人月总结与计划（10分）：*另附表被考核人： 部门评语：考核人/部门经理： 总经办批语：总经办： Unnamed: 1 0.60.10.10.10.050.05事实说明Unnamed: 2 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%：

2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售

2025年年度考核统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核统计表考核年度：工 号员工姓名部 门考勤评分能力评分业绩评分奖惩扣分绩效总分评定级别年终奖金核 定 人审核人：备注：1.考勤评分来自全年考勤记录；2.能力评分由部门负责人考核；3.业绩评分由财务部统计全年业绩加权核算；4.奖惩扣分由行政部门统计核算；5.评定级别：优秀，良好，合格，不合格。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 统计日期：财务：Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 制表人：行政：

2025年普查工作进度考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 普查工作进度考核表 考核内容 普查小区备注：1、各阶段结束后，进行阶段评比，全部结束后进行总评，总评结果纳入总体考核。 2、总体评比按优秀、优良、合格进行评定。Unnamed: 3 一、准备阶段人员配置 情况Unnamed: 4 宣传形式Unnamed: 5 信息简报 上报数Unnamed: 6 二、清查阶段清查单位 数Unnamed: 7 清查单位 发表率Unnamed: 8 按时报送 单Unnamed: 9 填表 合格率Unnamed: 10 清查 覆盖率Unnamed: 11 三、普查阶段集中培训 场次Unnamed: 12 参会人员 到位率Unnamed: 13 上门培训 场次Unnam

2025年采购部课长月度考核表 - 采购课长 采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1序号12356备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标采购准交率采购产品合格率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重4030301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。

2025年度业绩KPI考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度业绩KPI考核汇总表序号1234567891011121314Unnamed: 2 绩效目标12000姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14Unnamed: 3 Unnamed: 4 职务总监经理经理主管一级销售二级销售三级销售销售助理销售助理三级销售销售助理备用1备用2备用3Unnamed: 5 Unnamed: 6 实际绩效10838841157638792843020156981

2025团队年度OKR绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 4.06.03.07.010.02.07.01.05.09.0Unnamed: 1 团队员工年度OKR绩效考核表序号12345678910Unnamed: 2 项目名称（O）项目F渠道提升U项目报表审核完成G项目预算提升O项目渠道改造项目完成P项目改造A项目研发提升W项目审核提升K项目预算报表审核完成J项目预算报表N项目可行性管理Unnamed: 3 O权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 关键步骤（KR）关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1......

2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款2025文化礼堂管理员年度考核表

销售管理部月度绩效考核表 - 1 销售管理部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率回款准期率销售预测准确率资料数据及时准确执行力团队建设（领导力）客户评价工作综合评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部财务部销售管理部销售管理部稽核部人事部财务部销售管理部Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表部门管理记录表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表评

2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分

2025公司绩效考核KPI考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3

2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接

2025年考勤表-考核计算 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加

2025年年度考核统计表-含公式表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度奖惩考核统计表-含公式表 所在部门： 场地： 填表日期： 年 月 日时间合计考勤员： 部门负责人： 人事专员： 人事主管： 人事经理：Unnamed: 2 员工姓名Unnamed: 3 奖罚事由Unnamed: 4 奖罚依据Unnamed: 5 奖励金额（元）0Unnamed: 6 处罚金额 （元）0Unnamed: 7 签名Unnamed: 8 备注

2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载 - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0

2025年中小企业行政专员绩效考核表 - Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证2025文化礼堂管理员年度考核表

2025年月行政人事部经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 权

2025年英语培训教师日常绩效考核表 - Sheet1 英语培训教师日常绩效考核表 岗位基本信息如下：岗位名称：英语部老师所属部门：教务部直接上级：教务部部长序号1234567891011121314151617181920212223242526量化考核综合得分（基分100分）Unnamed: 1 岗位英语教师量化考核指标教师岗位仪容仪表按工作流程操作标准化教学内容的使用（规范化和标准化）退费率转班率老生转化率高于目标值电话教学即：电话回访效果教研培训学习类响应信息反馈及时率回访、教学类记录完整率、准确率教学计划完成情况校内、校外培训参与度服务态度被投诉班级产能达标教案使用、课件标准化合格率教研成果教学、工作合

2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心 - 总监（副） 2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表 考核维度关键指标 （60%）管理要项 （40%）合计：扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数战略项目引、抢一年以上账龄压控重点客户达成扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.9

2025年模具生产车间员工绩效考核表 - 模具生产部班组长绩效考核表 模具生产部员工绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标工作态度(40)工作能力(60)其它项目Unnamed: 1 责任心（10）协调督导（10）纪律性（10）勤奋度（10）工作效率（10）技能经验（10）处理能力（10）安全6S管理（10）成本意识（10）事假 天早退 天工伤 天婚假 天探亲假 天Unnamed: 2 程 度 描 述明确自己的岗位职责，任劳任怨，竭尽所能达成任务关心集体，有责任心，工作努力，分内工作非常完善尚有责任心，基本能按时做好本部门工作，能自动自发工作较为被动，对工作中的失误，有时进行逃避，或推诿，工作常需督促方能完