安徽合肥专技岗位工资对照表2025
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025财政统发工资单位人员工资和津补贴变动审核表 - Sheet1 年 月财政统发工资单位人员工资和津补贴变动审核表 填报单位：（盖章）序号12345678910111213141516171819202122232425 注：1、此表（用A4纸）为区级机关事业单位统发工资中工作人员工资和津补贴变动时填报，随工资软盘一起报区人事工资科审核后，报区财政局。此表一式三份；填报单位、人事局工资科、财政局各留存一份。 2、凡有两项以上变动，应逐项填写。 单位负责人：Unnamed: 1 姓名 Unnamed: 2 变动原因Unnamed: 3 填报日期： 年 月
2025年公司岗位职级工资表(新) - Sheet1 Unnamed: 0 公司岗位职级工资表（试用版） 部门 职级123456789相关说明：1.原则上二级部门正职以上新履职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级； 2.公司原则上在二级部门不设副职工资档级，特殊情况下，经公司领导确定，二级部门副职工资档级可套用专员 高档或二级部门正职低档工资标准； 3.特殊岗位与特殊人员的工资标准，由公司领
2025年工资表-岗位津贴发放表 - Sheet1 Unnamed: 0 工资表-岗位津贴发放表 单位（章）：单位Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 现职务Unnamed: 4 岗位类别Unnamed: 5 岗位级别Unnamed: 6 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 7 上岗津贴所占比例Unnamed: 8 金额Unnamed: 9 业绩津贴所占比例Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 随月发放部分总金额（元）000000000000000000Unnamed: 12 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 13 金额Unnamed: 14 月发放金额（元/月）0000000000000
2025年工资岗位调整表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 工资岗位调整表 姓 名性 别毕业学校工龄历年考核预 调 整调整后职位审 核 意 见Unnamed: 2 年 月第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩Unnamed: 3 部 门入职日期专 业考核分数调整后职级Unnamed: 4 现支月薪Unnamed: 5 职 位职 级学 历达成分数调整后月薪
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
专业技术人员考核打分汇总表 - 考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研安徽合肥专技岗位工资对照表2025
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
招聘岗位说明表excel模板 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码01020304050607080910111213141516171819202122合 计Unnamed: 1 岗位名称办公综合管理政策调研宏观经济分析资产负债管理 知识产权债券发行翻 译国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理会计管理表外管理资产内部评级信贷财务管理信贷评审基金管理高级资本市场工具研发后评价管理人力资源战略研究涉外培训核心系统运行维护Unnamed: 2 拟聘人数112111111111111111111123Unnamed: 3 性别男男女不限男男男男男女不限男女不限男女不限男女不限男女不限男男男男女不限男男男男女不限男女不
岗位（职位）说明书标准模板 - Sheet5 岗位（职位）说明书标准模板 公司直接上级上下级关系（附上下级关系图） 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育： 2-工作经验： 3-技能要求： 4-所（需）受培训：工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2025专业技术人员考核打分汇总表 - 考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
2025年人力资源求职专业技能对比图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源求职专业技能对比图表英语80100Unnamed: 2 PS70100Unnamed: 3 Word80100Unnamed: 4 PPT90100Unnamed: 5 Excel60100Unnamed: 6 会计80100安徽合肥专技岗位工资对照表2025
2025年专业技术职称人员情况简介表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职称人员情况简介表单位出生年月现有职称教育经历（中专以上起）起止时间专业技术工作经历起止时间完成项目情况项目名称本表内容的真实性由本人工作单位核实并盖章确认。核实人：（盖章）日期：注：1、此表一份；2、完成项目本人所起作用填：主持、骨干、参加。Unnamed: 2 Unnamed: 3 学校名称工作单位Unnamed: 4 姓名行政职务现有职业资格及取得时间Unnamed: 5 级别Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 职务本人所起作用Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 性别现从事专业及年限Unnamed: 10 从事何专业工作获奖情况Unnamed: 11 Unna
2025年专业技术人员考核打分汇总表 - Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025年专业技术职务认定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职务认定表 姓 名学 历毕业院校所学专业所在部门参加工作年月部门意见单位意见本表用激光打印或用钢笔填写，一式二份；附学历、学位证书复印件，部门审核后送交人事处。Unnamed: 2 负责人（签字） 年 月 日 经评审审定，认定该同志具备 职务任职资格，任职资格起始时间为 年 月 日。 （公章）
