2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年面试人员评价表（自动计算得分） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试人员评价表项目面试表现总分说明：每一项标准总分为10分，根据面试者表现客观进行打分。其中管理能力若该岗位不要求则默认打10分。Unnamed: 2 评价标准仪表（穿着得体，符合岗位需求）精神（精神较好，无颓废表现）文明礼貌（举止及说话文明有礼貌）专业知识（专业知识较强、满足本岗位要求）工作经验（丰富的工作经验，可快速进入工作角色）管理能力（具备所需岗位管理要求）所具经历与应聘岗位的匹配程度可塑造型与发展潜力来本公司的意愿期望薪酬与公司的匹配程度Unnamed: 3 面试人员姓名应聘部门应聘岗位Unnamed: 4 张可
2025软件开发功能验收表免费下载 - 内部验收表 学院软件开发功能验收表 序号一、管理端123456789101112131415161718192021二、投屏端12345678三、中控1综合验收结果：Unnamed: 1 模块显示 资源终端场景 设置权限 设置终端 情况预置 场景屏幕Unnamed: 2 验收功能内容上传是否简单是否具备批量上传、删除内容内容的格式是否有要求细分内容是否具备分组功能内容名字是否可以编辑修改内容来源是否有记录内容是否可以自由组合播放内容播放时长是否可以灵活设置名称是否可以修改是否可以灵活分组是否可以一键关机、重启界面是否可以灵活切换是否可以远程控制应用场景是否支持自
2024公司软件开发计划表exce表格 - 开发进度表 Unnamed: 0 公司软件开发计划表 阶段系统需求需求分析概要设计详细设计实现集成测试验收测试上线维护Unnamed: 2 主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计（如果需要）制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代码进行模块测试和调试编写用
2024年软件开发项目预算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目工作量估算项目名称项目组长(经理)估算人里程碑项目管理需求分析系统设计项目开发系统测试试运行/联试一年维护培 训工作量总计（人.天）其它投入估算（元）成本预估（元）批准：以下由立项评审组组长填写：评审结果备注：1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少于2人；2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W（含社会保险、各种补贴）作为基数；3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4×最可能工作量+最大工作量）/6；4、核定工作量是指项目全过程的工作量；5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查。Unnamed
2024年软件开发项目测试表 - Sheet1 软件开发项目测试表 项目 / 软件 功能模块名 用例编号 相关的用例 功能特性 测试目的 预置条件 测试数据 操作步骤 12345678测试人员 Unnamed: 1 操作描述 Unnamed: 2 程序版本 编制人 编制时间 特殊规程说明 数据 开发人员 Unnamed: 3 期望结果 Sheet2 Sheet3
2024年软件开发项目工作量估算 - 1.说明 Unnamed: 0 说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。阶段工作量分布1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。序号12345角色工作量权重及人天单价1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。序号12345678Unnamed: 1 工作阶段需求分析系统设计程序开发系
软件开发工程师绩效（BY月度考核） - Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能软件开发人员评分表
实用的软件开发项目Excel甘特图模板 - 实用的软件开发项目Excel甘特图模板-由作者shizuwu上传,大小17.4 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了实用,软件开发,软件,开发,项目,Excel,甘特图,甘特
2025年渠道开发人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 渠道开发与维护人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门渠道开发人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目渠道开发工作量完成情况渠道开发目标实现渠
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025年绩效考评评分表 - Sheet1 绩效考核评估表 姓名部门直接上司检讨期间第一部分年度评估三项最关键的具体工作的目标/指标:（由被考评人填写）指标1指标2指标3评价年度最关键的三个工作和目标达成：(由考核人填写)指标1指标2指标3在未来一年内具体的三个重要的工作目标/指标：（被考核人与考核人共同确认）指标1指标2指标3等级（说明）A = 优秀（90分以上）B = 良好（80-89分）C = 一般（61-79分）D = 不合格（60分以下）第二部分（由考评人员填写）A. 工作绩效123456789101112B. 态度1314151617C. 判断力1819202122D. 沟通力23242526E. 领导和监督能力（经理级及以上管理人员）2728
2025年评委评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评委评分表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 项目Unnamed: 3 参赛 编号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 比赛时间Unnamed: 7 评委评分评委187Unnamed: 8 评委287Unnamed: 9 评委387Unnamed: 10 评委487Unnamed: 11 评委597Unnamed: 12 总分4135000000000000000Unnamed: 13 平均分8.27Unnamed: 14 名次12333333333333333Unnamed: 15 总体评价Unnamed: 16 裁判员 签名Unnamed: 17 统计员Unnamed: 18 监理审核 签名Unnamed: 19 备注
2025年项目提案评定评分表 - Sheet1 项目提案评定评分表 提案编号：提案人及所属部门提案名称及内容介绍 评 定 成 绩评审者其他建议：奖金金额评定 1 经济效益显著者：年经济效益 *20%= 2 经济效益不明显者：评分 奖金 ： 董事长Unnamed: 1 评定标准经济利益提案完整性创造性应用范围研究观察花费时间改善成本合计总经理Unnamed: 2 提案日期审查主任Unnamed: 3 评审意见审查小组Unnamed: 4 评定日期最高评分501010101010100评定员Unnamed: 5 评分计分员Sheet2 Sheet3
2025比赛评委评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 比赛评委评分表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 比赛 编号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女£男 £女Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 比赛日期Unnamed: 7 比赛项目Unnamed: 8 比赛类型Unnamed: 9 评分项目个人形象 展示Unnamed: 10 现场演讲 感染力Unnamed: 11 作品设计 思路Unnamed: 12 评委......软件开发人员评分表
2025供应商评价评分表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商评价评分表说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.项目质量管理技术管理技术管理生产能力服务能力评审总得分资材部意见： 负责人：技术部意见：
2025教师评价评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 教师评价评分表 序号1234567891011121314Unnamed: 2 教师姓名李竹西朱明喜李信朱七七明道Unnamed: 3 代课科目语文数学数学英语Unnamed: 4 年级高一高一Unnamed: 5 职务班主任Unnamed: 6 教师等级高级Unnamed: 7 专业知识108Unnamed: 8 教学技巧88Unnamed: 9 学生评价88Unnamed: 10 班级纪律109Unnamed: 11 校方评价810Unnamed: 12 合计分数444300000
2025广播操比赛评委评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广播操比赛评委评分表各组别领队信息组别第1组第2组第3组第4组第5组第6组Unnamed: 2 领队金山1金山2金山3金山4金山5金山6Unnamed: 3 联系电话133xxxx0000133xxxx0001133xxxx0002133xxxx0003133xxxx0004133xxxx0005Unnamed: 4 Unnamed: 5 序 号123456Unnamed: 6 组别第1组第2组第3组第4组第5组第6组Unnamed: 7 人数203020232025Unnamed: 8 所属班级x年级x班1x年级x班2x年级x班3x年级x班4x年级x班5x年级x班6Unnamed: 9 比赛项目得分......
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
