用户单位评价意见表
2025单位工资表excel文档 - 公务员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位工资表年 月 日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应 发 部 分岗位 工资0Unnamed: 4 薪级 工资0Unnamed: 5 生活性 补助0Unnamed: 6 工作性 补助0Unnamed: 7 手机费 补助0Unnamed: 8 电话费 补助0Unnamed: 9 0.0Unnamed: 10 应 扣 部 分应发 合计0000Unnamed: 11 公积金0000Unnamed: 12 0.0Unnamed: 13 0.0Unnamed: 14 0.0Unnamed: 15 0.0Unnamed: 16 应扣 合计0000Un
2024年供应商管理系统（评价查询） - 封面 基础设置 基础设置 供应商分类办公用品电子产品Unnamed: 1 等级A类（优秀）B类（良好）C类（合格）D类（不合格）Unnamed: 2 产品质量稳定良好一般Unnamed: 3 交货及时性提前及时不及时Unnamed: 4 服务态度优秀良好一般供应商列表 供应商列表 序号1234567891011Unnamed: 1 供应商编号S01S02S03Unnamed: 2 供应商名称北京某某发展公司广州某某发展公司上海某某发展公司Unnamed: 3 供应商分类办公用品电子产品办公用品Unnamed: 4 联系人高某祝某王某Unnamed: 5 联系电话159****4563158***1236156***4523Unnamed: 6 主要供应产品地上式消防水泵接
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2025年环境、职业健康管理—环境因素识别和评价 - Sheet1 环境因素识别和评价表 表格编号：EHR-ZJB-10部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213得分评价:ER=f+k+h+d+e+g(ER代表平均环境风险)大于等于12的环境因素为重要环境因素编制： 审核：Unnamed: 1 活动、产品或服务电脑的运行电话空调运行日常办公照明灯打印复印一体机排风扇的运转潜在火灾的发生生活垃圾公务用车服务器运行相关方系统集成施工活动Unnamed: 2 环境因素电的消耗电脑辐射噪音的排放噪声排放制冷剂的排放电的消耗笔的使用水的消耗纸张使用废墨盒、废灯管、纸张等固体
2025年培训讲师资质评价表 - Sheet1 XX培训讲师评估表 讲师姓名： 课程名称：行为表现参照项形象与时间控制 （共10分）语言表达能力 （共17分）肢体语言运用 （共8分）课程内容 （共65分）1、对于培训课程有什么意见和建议？（空间不够可写反面）2、还希望学习哪方面的课程？（空间不够可写反面）Unnamed: 1 仪容仪表时间控制开场语言表达口音培训收尾眼神交流肢体动作课件设计（若无本项不填）培训的思路逻辑内容过渡培训内容准确性培训内容有效性引导学员思考知识与技能培训中气氛调动Unnamed: 2 衣着讲究、礼貌得体衣着规范、行为举止标准衣着随意、行为举止
2024年危险源辨识、风险评价和风险控制措施表 - 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表 XXXXXXXX有限公司 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表编 号123455678991011121314151617Unnamed: 1 工作或 活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用 化学用品储存及使用 化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/ 斩板机操作打料机/ 碎料机操作移印机操作编制/日期：Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1
2025假期作业学习计划表-每日作业评价免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 假期作业计划表-每日作业评价表序号123456789101112Unnamed: 2 作业类型语文数学英语科学日记书法钢琴作业类型语文数学英语科学日记书法钢琴实践语文数学英语科学Unnamed: 3 作业内容暑假作业1-10暑假作业10-20单词记忆unit1科学小实验1份日记一篇书法练字钢琴1小时作业内容暑假作业1-10暑假作业10-20单词记忆unit1科学小实验1份日记一篇书法练字钢琴1小时实践练习一份暑假作业11-20暑假作业30-40单词记忆unit2科学小实验1份Unnamed: 4 重要程度★★★★★★★★★★......用户单位评价意见表
2025幼儿园体检登记表（自动评价）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿信息学号 123456789Unnamed: 2 幼儿园体检登记表 Physical examination registration form姓名幼儿1幼儿2幼儿3幼儿4幼儿5幼儿6幼儿7幼儿8幼儿9Unnamed: 3 性别男女男男女女男女女Unnamed: 4 出生年月2016-10-01 00:00:002017-05-01 00:00:002016-05-01 00:00:002017-02-25 00:00:002016-11-26 00:00:002015-01-05 00:00:002016-02-01 00:00:002016-11-01 00:00:002017-06-20 00:00:00Unnamed: 5 年龄4.915068493150684.334246575342475.334246575342474.51232876712329......
单位产品成本估算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位产品成本估算表辅助报表5序号123456Unnamed: 2 项目原材料...燃料和动力...工资和福利制造费用副产品回收生产成本（1+2+3+4-5）Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 消耗定额000Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 单位：元金额000
员工年度绩效评价表年终绩效考核下载 - Sheet1 员工年度绩效评价表/年终绩效考核表 所属部门：考核人：维度工作业绩工作能力工作态度评价得分考勤情况处分情况奖励情况最终得分评价等级评价者意见考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 指标工作素质工作量工作速度工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力周全缜密合作性责任感诚信度执行力工作态度品德言行评价得分=每项得分*每项系数之和项目分值次数项目分值次数项目分值次数最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以
面试评价表excel模板 - 面试评价表 Unnamed: 0 面试评价表 面试编号居住地时间2011-07-01 00:00:00时间面试记录问题谈谈你选择这份工作的动机？我怎样相信对这个职位你是 最好的人选呢？综合评价（等级）Unnamed: 2 011A市天志路108号毕业学校熊猫大学就职经历Unnamed: 3 姓名优Unnamed: 4 熊猫籍贯回答喜欢这个岗位工作。根据这个职位和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极，能设定目标的人，而我则是很好的选择。考官评语Unnamed: 5 年龄25汉专业经贸专业职务良好Unnamed: 6 面试者分类□转职者户口所在地评价（分数1-5分）3理由：5理由：分数 总计Unnamed: 7 回答不充
经理级管理人员综合能力素质评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
2025课题研究终期评价表excel表模板表格 - 01 课 题 研 究 终 期 评 价 表 年 月 日课题名称所属主题组 员评估项目（总分100分）1.选题的价值和意义（10分)2.研究方案的完备性和可行性（10分）3.研究方案的执行程度（10分）4.小组成员社会实践的能力与表现（10分）5.研究方法的掌握情况（10分）6.研究成果的质量（10分）7.小组成员的合作倾向和能力（20分）8.论证答辩过程中的综合表现（20分）课题组综合自评意见：指导教师或学术委员会综合评定意见：（说明：综合评定等级85分以上“优”；84～75分“良”；74～60分“合格”；60分以下“不合格”。）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed:
公司销售部门员工业绩评价表 excel管理系统下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司销售部门员工业绩评价表员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价240012302400123015891589158915892400240085612301230123024008568561230158用户单位评价意见表
销售类面试评价表excel表格下载 - Sheet1 销售类面试评价表 应聘人姓名薪酬期望面试阶段初试（满分30分）复试（满分70分）总分（满分100分）评估意见录用岗位Unnamed: 1 评价方向 基本情况企业融合度职位相关素质销售相关人事初试面试时间：专业复试1面试时间：部门复试2面试时间：综合评估意见录用部门Unnamed: 2 评价要素（满分为100）1.礼仪着装2.沟通表达能力3.是否守时参加面试4.对公司和岗位的了解程度5.住所离公司远近6.个人职业目标是否明确7.求职态度是否积极诚恳8.薪资价值观1.是否能吃苦耐劳2.团队合作能力3.对企业价值观的认同度4.对企业的忠诚度1.抗压能力2.应变能力3.谈
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
