2025生产部廉洁风险点排查表

2025年生产部主管岗位工作职责免费下载 - Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、   工作经历描述（初评）2、   生产现场考核3、   领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9

2025年生产部门工作联系单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产部门工作联系单性质提出部门任务事项： 部门负责人签字审核部门审核意见： 部门负责人签字接收部门加工生产部门意见： 部门负责人签字备注Unnamed: 3 □轻 □重 □缓 □急Unnamed: 4 年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 送单人签字接单人签字接单人签字Unnamed: 7 内容概要1、说明生产用途； 2、提出使用时间； 3、提出技术质量指标及注意事项。内容概要1、审核、明确技术质量指标； 2、分析材料用量，提出材料采购申请；3、编制价格生产下料单；4、确认下单时间。内容概要1、确

2025年生产部门职责 - Sheet1 生产部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 生产部机加车间、装配车间生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签

2025年生产部职能说明书 - 部门职能 生产部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 生产部裁床、二车间车位、三车间车位、二车间尾部、三车间尾部、保全组生产主任、车间主管、组长、指导工、车间文员、生产员工、机修。1.执行公司生产计划，组织、管理、控制生产系统，以实现公司生产目标；2.有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。1.根据PMC部下达的生产计划，组织生产，保证产量、交期的有效实现；2.   以更低的成本按时保质保量地完成PMC部下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3.生产现场

公司生产部订单欠数管理表 - 订单 东莞市东锵五金塑胶有限公司 订单欠数明细表接单日期2013-07-02 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-1

风险管理列表excel表格模板 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注

2025年五金生产部生产日报表 - 日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处

2025年风险管理列表 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注2025生产部廉洁风险点排查表

2025年职业健康安全风险评价表免费下载 - 职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 　　2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年风险管理列表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险管理列表项目名称： 填制人：编号Unnamed: 4 风险描述Unnamed: 5 影响Unnamed: 6 风险等级Unnamed: 7 发生的可能性Unnamed: 8 应对策略Unnamed: 9 状态Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 备注

2025项目管理风险登记册表格模板 - Sheet2 项目管理风险登记册 项目名称项目预算项目开始项目经理序号123456备注：高风险：>60%；高风险：30~60%；高风险：Unnamed: 1 风险事件供货不及时风险需求变更风险技术风险供货不及时风险需求变更风险技术风险Unnamed: 2 团队智慧厂房项目140万元20XX 年 1 月 1 日稻小壳风险描述供货商没有及时保质保量供应零部件用户需求不断变更由于新、旧设备交替，员工不熟悉设备操作效率低下供货商没有及时保质保量供应零部件用户需求不断变更由于新、旧设备交替，员工不熟悉设备操作效率低下Unnamed: 3 所属类型合同风险需求风险技术风险合同风险需求风

2025多项目统计项目风险管理表免费下载 - 项目风险管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12Unnamed: 4 项目名称项目1项目2Unnamed: 5 项目经理稻小壳1稻小壳2Unnamed: 6 风险类型风险A风险A风险B风险D风险C风险B风险A风险C风险CUnnamed: 7 风险描述描述1描述2描述3描述4描述5描述6描述7描述8描述9Unnamed: 8 发生概率低✓✓✓Unnamed: 9 中✓✓✓Unnamed: 10 高✓✓✓Unnamed: 11 影响程度小✓✓✓✓Unnamed: 12 中✓✓Unnamed: 13 大✓

2025生产计划表-部门产值统计免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产计划表-部门产值统计 生产部门部门1Unnamed: 2 生产部门生产项目项目00Unnamed: 3 部门1生产指标30000Unnamed: 4 预计日期起44470Unnamed: 5 预计产值止44474Unnamed: 6 30000安排人力10Unnamed: 7 预计产值30000Unnamed: 8 合计成本原料成本200000Unnamed: 9 290000物料成本10000Unnamed: 10 人工成本50000Unnamed: 11 制造费用30000Unnamed: 12 合计成本290000000000000000000000儿表格模板使用说明

公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号12345678910人民币壹佰贰拾叁元整备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货

2025年生产部门日报表 - 生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14

2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣2025生产部廉洁风险点排查表

2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表

2025年绩效考核表（生产部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为

2025年生产部门人员流水线分工明细一览表 - Sheet1 生产部门人员流水线分工明细一览表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 流水线分支Unnamed: 3 分工负责事项说明Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 备注

2025年生产部门零件材料管理表 - Sheet1 生产部门零件材料管理表 部门项次12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 零件编号Unnamed: 2 组件名称 名称Unnamed: 3 单位用量Unnamed: 4 页次原库存量Unnamed: 5 请购日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 验收日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 品质Unnamed: 11 退领记录日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 日期U......