2025我为群众办实事的测评表

2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效

2024年学生日常行为习惯积分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生日常行为习惯积分表序号1234567备注序号1234567备注Unnamed: 2 项目分类星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日项目分类星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 3 学习按时完成作业 2分学习按时完成作业 2分Unnamed: 4 字迹端正 1分字迹端正 1分Unnamed: 5 英语听力 2分英语听力 2分Unnamed: 6 独立分析 2分 独立分析 2分 Unnamed: 7 认真学习 1分认真学习 1分Unnamed: 8 生活15分钟吃 1-2碗饭 2分生活15分钟吃 1-2碗饭 2分Unnamed: 9 坐姿端正 2分坐姿端正 2分Unnamed: 10

各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研

2024年计算结果为10以内的加减法竖式计算自动生成表 - Sheet1 计算结果为10以内的加减法竖式计算自动生成表(V2.0) 该表格每次关闭后再打开（或按F9），内容自动重新生成。更多学习工具请在WPS搜索“八不戒”10该文件文档使用方式仅限屏幕显示和打印，您不得将该文档向第三方或为第三方的利益而修改、翻译、复制、发行、销售、许诺销售、出租、通过信息网络进行传播或以其他形式进行使用。Unnamed: 1 8.01.01.08.010.03.03.01.02.06.04.05.06.01.0Unnamed: 2 4.01.04.04.02.07.06.01.08.01.03.01.010.010.0Unnamed: 3 1.00.01.00.00.00.00.00.00.00.00.01.01.01.0Unnamed: 4 8.01.04.04.05.03.03.01.0

2024年计算结果为10以内的加减法自动生成表 - Sheet1 计算结果为10以内的加减法自动生成表(V2.0) 该表格每次关闭后再打开（或按F9），内容自动重新生成。更多学习工具请在WPS搜索“八不戒”10该文件文档使用方式仅限屏幕显示和打印，您不得将该文档向第三方或为第三方的利益而修改、翻译、复制、发行、销售、许诺销售、出租、通过信息网络进行传播或以其他形式进行使用。Unnamed: 1 6.04.04.05.06.03.01.010.02.010.07.08.07.02.01.0Unnamed: 2 5.04.010.09.09.03.03.08.07.09.06.03.09.01.02.0Unnamed: 3 1.00.01.01.00.01.00.00.01.00.01.00.01.00.00.0Unnamed: 4 6.04.010.09.03.0

报价单(自动计算，不含税可设置税率为0%) - 报价单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 儿 报价单序号123总计1.本次报价有效期 天，逾期作废，逾期后请咨询联系人；2.发货时间一般为签订合同后 个工作日；3.合同签请联系我司商务经理； 4.如有其它疑问，欢迎来电咨询，也可登录我司官网网站http://www.xxxx.com.cnUnnamed: 3 品名PPT表格简历Unnamed: 4 规格26页4页1页Unnamed: 5 型号年终汇报进销存应届生Unnamed: 6 数量67821Unnamed: 7 单价29.9918.999.99Unnamed: 8 金额179.94132.9379.92--------392.79Unnamed: 9 税率0.060.060.06Unnamed: 10 应税合

员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操

员工行为意识评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工行为意识评价表 姓名：分类执行效果工作准备信息收集问题处理执行企图注意事项Unnamed: 2 检查项目1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？61.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？51.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？51.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发2025我为群众办实事的测评表

2024年计算结果为20以内的加减法竖式计算自动生成表excel表格 - Sheet1 计算结果为20以内的加减法竖式计算自动生成表(V2.0) 该表格每次关闭后再打开（或按F9），内容自动重新生成。更多学习工具请在WPS搜索“八不戒”20该文件文档使用方式仅限屏幕显示和打印，您不得将该文档向第三方或为第三方的利益而修改、翻译、复制、发行、销售、许诺销售、出租、通过信息网络进行传播或以其他形式进行使用。Unnamed: 1 9.014.011.020.02.018.011.017.017.07.02.014.013.01.0Unnamed: 2 13.04.05.01.03.012.016.03.08.010.07.019.018.03.0Unnamed: 3 1.00.00.01.01.01.01.01.01.00.01.00.00.01.0Unnamed: 4 13.014.011.020.03.018

202460天新员工培训可量化行为计划表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 60天新员工培训行为计划表 新员工姓名： 新员工入职时间：序号第一阶段：让他知道来干什么的（1~3天）1234567891011第二阶段：让他知道如何能做好（4~15天）1213141516171819第三阶段：让新员工融入团队主动完成工作（15~30天）2021222324第四阶段：赋予员工使命，适度授权（31~60天）25262728293031323334353637第五阶段：新员工转正申请3839Unnamed: 2 入职

员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例） - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前

小孩学习生活行为奖励表 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 小孩学习生活行为奖励表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869

202521天护眼行为养成计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 21天护眼行为养成计划表回家户外活动时长数：序号123456789101112131415161718192021备注 说明Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日1、在家做了眼保健操打“√”，未做眼保健操打“×”； 2、回家户外活动时间单位为分钟； 3、用屏时间单位为分钟。Unnamed: 3 天数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天Unnamed: 4 410在家眼保间操打卡√√√√√√√Unnamed: 5 回家户外 活动时间403090454560

2025日常收支管理表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常收支管理表模板 时间段：日期2018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-04 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-06 00:00:002018-05-07 00:00:002018-05-08 00:00:002018-05-09 00:00:002018-05-10 00:00:002018-05-11 00:00:002018-05-12 00:00:00共计Unnamed: 2 凭证编号100000110000021000003100000410000051000006100000710000081000009100001010000111000012Unnamed: 3 说明例1例2例3例4例5例6例7例8例9例10例11例12Unnamed: 4 结余：借方金额200002000020000200002000020

2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注2025我为群众办实事的测评表

2025日常费用统计系统表 - 所属部门－费用类别 Unnamed: 0 求和项:支出数费用类别办公费用差旅费广告费招聘费(空白)总计Unnamed: 1 所属部门办公部340340Unnamed: 2 财务部115115Unnamed: 3 广告部10001000Unnamed: 4 人事部135135Unnamed: 5 销售部18001800Unnamed: 6 (空白)Unnamed: 7 总计455180010001353390Sheet1 Unnamed: 0 求和项:支出数时间2005-07-01 00:00:002005-07-02 00:00:002005-07-03 00:00:002005-07-05 00:00:002005-07-06 00:00:002005-07-07 00:00:002005-07-08 00:00:00总计Unnamed: 1 所属部门办公部100240340Unnamed: 2 财务部9520115Unnamed

2025学生日常考勤表模板 - 学生考勤表 学 生 考 勤 表 学年： 班级： 值日班长： 班主任签字： 年 月序号123456789101112131415学 生 考 勤 表 学年： 班级： 值日班长： 班主任签字： 年 月序号101112131415161718学 生 考 勤 表 学年： 班级： 值日班长： 班主任签字：

2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指

2025年员工日常行为检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工日常行为检查表工作单位：序 号1234567891011121314151617Unnamed: 2 检查日期年2020Unnamed: 3 月11Unnamed: 4 日19Unnamed: 5 姓名周洋Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 部门设计部Unnamed: 8 岗位设计师Unnamed: 9 行为检查项目迟到 /早退Unnamed: 10 旷工Unnamed: 11 中午提前吃饭 √Unnamed: 12 上班时间 玩手机Unnamed: 13 上班时间 私自外出Unnamed: 14 上班时间 电脑打游戏Unnamed: 15 用办公电话打私人电话Unnamed: 16 工作期间 大声喧哗Unnamed: 17 下班忘 关电脑Unnamed: 18 仪容 仪表Unnamed: 19