2025月子中心表格下载

工作进度表-甘特图 - 甘特图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作计划进度表PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT 2020日2020-09-27 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-11 00:00:002020-10-18 00:00:002020-10-25 00:00:002020-11-01 00:00:00里程碑计划FalseTrueFalseUnnamed: 4 一2020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-12 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-26 00:00:002020-11-02 00:00:00里程碑需求分析详细设计Unnamed: 5 年二2020-09-29 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-13 00:00:002020-10-20 00:00:002020-10-27 00:00:002020

2024年设备故障率、利用率统计分析表 - 设备利用率 生产管理工具——生产设备管理 设备故障率、利用率统计分析表（月度）说明：本表格主要用于统计和分析各类设备一个月内的故障率、完好率以及利用率，可以帮助生产管理者有效掌握机器设备的利用情况，并及时采取改进措施。该表中利用率计算方式是依据设备运行时间利用率来计算的。（表格中含自动计算公式，数据为模拟数据。）差距值为负数时，自动显示红色予以警示。编制部门/车间： 时间周期： 编制日期： 车间月度全部设备统计分析核

2025年日历日程计划表 - 万年历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日 SUNUnnamed: 3 102021-09-26 00:00:00输入内容自动变色2021-10-03 00:00:00日历日程2021-10-10 00:00:002021-10-17 00:00:002021-10-24 00:00:002021-10-31 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 一 MONUnnamed: 6 OCTOBER2021-09-27 00:00:00考试计划表考试计划表2021-10-04 00:00:00考试计划表2021-10-11 00:00:00考试计划表2021-10-18 00:00:002021-10-25 00:00:00项目计划表2021-11-01 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 二 TUEUnnamed: 9 20212021-09-28 00:00:00任意地方输入内容任意地方输入内

2024年财务会计记账管理系统录入凭证-自动报表 - 月份：2019.1-2019.3明细科目：10012019年月核算单位：凌寒财务日凭证序号摘要总帐科目：1001 库存现金借方贷方方 向单位：元余额打印日期：2019.2.28

2024年进销存管理表 - 首页 产品信息 产品信息 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5Unnamed: 1 型号材质HGTT87*98GH09gt2487*09Unnamed: 2 单位个个个个个客户信息 客户信息 客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 1 联系人张三李四王五Unnamed: 2 联系电话158****2345158****2346158****2347Unnamed: 3 地址上海市上海市上海市供应商信息 供应商信息 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 1 联系人高类李志张颖Unnamed: 2 联系电话166****9863166****9864166****9865Unnamed: 3 地址入库单 Unnamed: 0 采 购 入 库 单 日 期：供应商：地 址：序号123合

2024年比赛对阵表 - Sheet3 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 A1比赛日期 xx月xx日A2A3比赛日期 xx月xx日A4A5比赛日期 xx月xx日A6A7比赛日期 xx月xx日A816进8晋级赛5月6日-7日Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 B1比赛日期 xx月xx日B2B3比赛日期 xx月xx日B48进4晋级赛43959Unnamed: 5 Unnamed: 6 比赛对阵流程图 C1比赛日期 xx月xx日C24进2半决赛43960Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 决赛D1比赛日期xx月xx日15:00半决赛败者季军赛E1比赛日期xx月xx日10:00决赛43961Unnamed: 11 VSVSUnnamed: 12 D2E2Unnamed: 13 4进2半决赛43960Unnamed: 14 比赛日期 xx月xx日

财务收支记账管理系统收入支出明细表 - 主页 收入记录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月123456789101112Unnamed: 2 收入明细日111111111111Unnamed: 3 收入金额350300200110290370430370220360320200Unnamed: 4 收入分类收入01收入02收入03收入04收入05收入06收入07收入08收入09收入10收入11收入12Unnamed: 5 Income record chart备注Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 分类汇总收入分类收入01

2025年度管理费用预算分析表免费下载 - 管理费用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度管理费用预算分析表Annual management expense budget analysis tableNO123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 2类别工资技术开发费保险及附加办公费财产保险费劳动保护费邮电通讯费业务招待费低值易耗品出国人员经费宣传费修理费排污费差旅费咨询费折旧费税金水电费试验检验费环境卫生费仓库经费水资源费会务费住房补贴住房公积金交通费材料盘亏或毁损外宾招待费运输......2025月子中心表格下载

项目整体管理计划表（自动甘特图） - 项目整体管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目整体管理计划表Unnamed: 2 Unnamed: 3 过 程 组项 目 输 入项 目 进 度 计 划项 目 输 出Unnamed: 4 Unnamed: 5 制定项目章程项目工作说明书商业论证协议项目章程项目经理Unnamed: 6 Unnamed: 7 编制项目管理计划项目章程制定项目里程碑组织过程资产项目管理计划Unnamed: 8 Unnamed: 9 项目管理计划变更请求组织过程资产可交付成果工作绩效数据变更请求项目计划更新Unnamed: 10 Unnamed: 11 项目管理计划项目文件工作绩效数据核实可交付成果工作绩效数据项目管理计划更新变更日志Unnamed:

2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需

2025水电材料试算清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Quotation SheetsupplierContact PersonProduct detial PackingCTN SIEZE Quantity per 20´/40´/40´HQ ContainerpricequantitypaymentMOQvalidityAddressFaxWebsiteUnnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Phone Number Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 DateEmail AddressPHOTO DELIVERY N.W./G.W

2025木工材料试算清单 - Sheet1 木工材料试算清单 板材吊顶地板门、橱柜移门无框阳台窗橱柜门：五金楼梯Unnamed: 1 材料名称红胡桃饰面板三夹板九厘板十二厘板细木工板杉木芯石膏板双胡桃木密度板三聚氢氨板红胡桃饰面板杉木集成材柚木饰面板水曲柳细木工板杉木芯饰面刨花板（幻彩系列灰色）饰面刨花板（森林系列白枫木）饰面刨花板（金属系列金属拉丝）杉木集成材（杉木）细木工板杉木芯（蜻蜓）直边珠光覆膜银条纹直边珠光覆膜100湖水绿拉丝直边珠光覆膜150镜面条纹白色方板腹膜珠光特价0.58腹膜珠光标准0.62腹膜珠光加厚0.7100面矮边直角哑光覆膜条板系列R型25覆膜镶条系列

2024年项目管理进度表-自动甘特图 - 项目管理进度表Project management sched Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理进度表Project management schedule项目开始时间：项目名称XXX APP 上线Unnamed: 2 2021-03-11 00:00:00Unnamed: 3 具体任务计划分配工作,整理物料编辑分类物料设计方案讨论定稿设计制作APP图片編辑整理图片文字物料并分类技术架构APP环境，构建APP展架—技术导入整理后的物料编辑后台数据录入项目测试和修改提交App Store审核Unnamed: 4 1已完成部门市场开发技术研发技术研发平面设计平面设计技术研发技术研发技术研发技术研发开发Unnamed: 5 2进行中负责姓名1姓名2

2024年员工考勤表（考勤率自动计算） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤表2031星期 姓名啦啦小丽小李小兰小白小格小刘小花小红Unnamed: 2 二2031-04-01 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 3 年三2031-04-02 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 4 4四2031-04-03 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 5 五2031-04-04 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 6 月六2031-04-05 00:00:00Unnamed: 7 日2031-04-06 00:00:00Unnamed: 8 一2031-04-07 00:00:00√√√√√Unnamed: 9 二2031-04-08 00:00:00√√√√√Unnamed: 10 三2031-04-09 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 11 四2031-04-10 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 12 五2031-0

2024年施工日志表 - 第1页 Unnamed: 0 施 工 日 志白 天夜 间生产情况记录：（部位项目、机械作业、班组工作、生产存在问题等）技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等）材料、构配件进场记录工程负责人Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 天气状况Unnamed: 5 Unnamed: 6 日 期：Unnamed: 7 Unnamed: 8 日 期：Unnamed: 9 年 月 日风 力Unnamed: 10 年 月 日Unnamed: 11 年 月 日Unnamed: 12 年 月 日Unnamed: 13 年 月 日Unnamed: 14 年 月 日最高/最低温度Unnamed: 15 年 月 日施工员Unnamed:

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利2025月子中心表格下载

2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无

2025年运营中心职能架构图 - Sheet2 集团组织架构图 集团有限公司集团总部职能部门各事业部各事业部职能中心核准：Unnamed: 1 Unnamed: 2 市场Unnamed: 3 Unnamed: 4 经营管理部Unnamed: 5 采购跟单Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工艺工程Unnamed: 9 湿巾事业部Unnamed: 10 Unnamed: 11 财务部仓储PMC组Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 注塑车间生技Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 综合车间生技Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 人力资源IPQCUnnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 市场Unnamed: 24 Unnamed: 25 审核：Unnamed: 26 采购跟单Unnamed: 2

2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1.   根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2.   组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3.   收集各生产单位

进销存管理系统带业绩利润报表 - 地址：XX区CC街道XX巷XXC号 电话：010-12388888客户名称：客户地址：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：产品名称商品编号00000000000000000000000000000000000000000000000000.00.00.0客户电话：联 系 人：规格颜色配置00000单位单位000000XS-200211-011数量数量00000单价（元）单价00000小写金额NO:制单人员：送货日期：..