2025门诊心电室绩效管理考核表

2025年绩效管理员工360度调查分析 - 目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业

2025年部门绩效管理表格 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2

2025年公司绩效管理流程图 - 绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F

2025年考勤表-绩效管理免费下载 - Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8

2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%

2025员工绩效管理卡免费下载 - 员工绩效管理卡 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 一、员工基本信息工号：姓名：二、20XX年重点工作完成情况评价规则序号1234三、能力与态度评分规则：各指标单项最高得分为5分，优秀:4-5分； 良好:3-4分； 胜任:2-3分； 待改进:1-2分； 不胜任:0-1分能力与态度（各单项得分最高为5分）专业知识及技能沟通协作学习和创新能力工作计划组织认同能力与态度总得分=（∑单项得分*单项权重）四、历史业绩评价时间考核结果五、年度综合考核项目权重考核结果 注：评价得分与等级：优秀：4-5分； 良好：3-4分；胜任：2-3分； 待改进：1-2分； 不胜任：0-1分。Unnamed: 3

2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料

客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 2025门诊心电室绩效管理考核表

2025年物业管理处物管员绩效考核表 - 物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投

2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或

团队绩效考核表超全7联excel表格下载 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

办公室文员绩效考核评议表Excel模板 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数20305555105511

2025年办公室环境考核表 - Sheet1 办公室环境管理考核表 综合部Unnamed: 1 管理项目公共区域个人区域安全管理Unnamed: 2 管理内容地面门窗墙壁垃圾篓卫生间植物卫生用具办公室走线公共设施电脑、鼠标、键盘纸质文件办公用具地面桌面其他物品办公室门一楼侧门窗户打印机微波炉饮水机电脑空调电灯Unnamed: 3 管理标准无污物、污水、浮土，无死角干净，无尘土，玻璃清洁、透明无灰尘、污迹，墙上悬挂物干净整洁摆放在固定区域，及时清理，无溢满现象卫生间、水池无污垢，不随意丢弃纸巾、食物、烟头定期浇水，保证其茁壮生长用后及时清理，摆放整齐美观、规范，用护钉固定不可乱搭接临时线

2025年办公室文员考核表 - Sheet1 办公室文员考核表 姓名： 部门：挖掘机事业部办公室 岗位：办公室文员 考评日期： 序号1234567891011附加项目：1231、通过以上考评，该员工的综合得分是：（ ）分。（满分100分，另加附加分部分）2、考核权重与奖金关系：实得季度奖金=季度考核分数÷100×季度奖金额×季度销售任务完成率3、考核者意见：4、考核者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核要点劳动纪律的遵守行政公文的收发

2025文明寝室评比考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 文明寝室评比考核表班级：序号1234567Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 4 星期一内务Unnamed: 5 纪律Unnamed: 6 星期二内务Unnamed: 7 周别：纪律Unnamed: 8 星期三内务Unnamed: 9 纪律Unnamed: 10 星期四内务Unnamed: 11 纪律Unnamed: 12 日期：星期五内务Unnamed: 13 纪律Unnamed: 14 总分00000000000000000......

2025办公室人员一周考核表免费下载 - Sheet1 办公室人员一周考评表 考核员工： 稻小壳 工号：100001序号12345678910111213√表示1分，×表示0分 每日评价13项共计13分（满分）Unnamed: 1 内容桌面是否干净无杂物文件框摆放位置正确度电话位置是否在指定位置电话是否畅通白大褂及衣物是否在指定位置个人座位下是否有垃圾禁止自行向植物浇水试验台是否干净整洁摆放整齐椅子摆放是否规范（下班后）下班后是否关闭电脑地面是否干净实验室过道是否通畅人离开座位，显示器是否处于关闭状态Unnamed: 2 考核时间：20XX.12.1-12.7星期一合格11111111111112Unnamed: 3 不合格0U2025门诊心电室绩效管理考核表

2025年行政经理日常工作绩效考核标准 - Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行

2025年从业人员年度安全教育培训考核记录 - 目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020

2025年贸易公司企业员工—绩效考核 - 工作表1 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0指标名称 主动开发客户数量新签客户数量老客户返单每个月自设目标完成关键词表的提交情况产品的4星以上产品数量工作准确率回款率客户满意度准时提交周报表和客户一览表准时提交月报表全勤严格遵守宝齐莱铁律主动分享的次数参加会议及培训的次数提合理化建议的次数获奖的次数合 计指标说明 指本月自己寻找客户并写开发信去开发的客户数量指本月新签客户的数量（FOB 1000美金以上且收到定金或L/C）指本月返单的老客户数量指本月完成自己设定的目标销售额指给业务跟单部下达

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标 - Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的