2025品管圈能力评估表

2025年员工工作能力评价表(公式实现目录汇总)免费下载 - 汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明: 1、此表为人员集中评价时使用,由用工部门进行填写; 2、序列栏中,包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀,90分>评价得分≥70分为合格,评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位:********Unnamed: 6

2025营业部业务能力分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 营业部业务能力分析表单位名称:输入业务员姓名:序号12345Unnamed: 2 营业 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 业务员 姓名张三1张三2张三3张三4张三5Unnamed: 4 张三1工号1929119292192931929419295Unnamed: 5 职称职称1职称2职称3职称4职称5Unnamed: 6 统计日期:职称:评价项目市场分析 是否正确55454Unnamed: 7 顾客管理 是否万全34345Unnamed: 8 职称1是否重视 顾客情报44343Unnamed: ......

2025进度甘特图excel表模板Excel表格模板 - Sheet1 施工计划甘特图 NO12345678Unnamed: 1 施工任务找平清理贴砖踢脚线吊顶安柜刮腻子乳胶漆Unnamed: 2 计划开始日2018-07-01 00:00:002018-07-05 00:00:002018-07-07 00:00:002018-07-12 00:00:002018-07-14 00:00:002018-07-17 00:00:002018-07-19 00:00:002018-07-26 00:00:00Unnamed: 3 计划用时42523273Sheet2 Sheet3

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品管圈甘特图 - 品管圈甘特图-由作者shizuwu上传,大小8.1 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了品管圈甘特图,品管

2025成品出入库单模板 - Sheet1 Unnamed: 0 成 品 出 入 库 单 出入库单号生产批号客户编码1234567891011121314151617181920212223合 计制单人:Unnamed: 2 存货编码Unnamed: 3 出入库日期生产部门客户名称存货名称审核人:Unnamed: 4 自由项Unnamed: 5 仓库出库方式业务员规格型号现存量:Unnamed: 6 主计量单位Unnamed: 7 数量

2024品管圈圈员成长雷达图和柱形图exce表格 - Sheet1 品管圈圈员能力成长雷达图&柱形图 编号123456注:圈员共计8人,自我评定为1-5分,合计最高分40分,最低分合计8分。Unnamed: 1 评价项目解决问题的能力沟通协调力责任心展示自己团结和谐自信心Unnamed: 2 活动前合计252330312827Unnamed: 3 平均值3.1252.8753.753.8753.53.375Unnamed: 4 活动后合计353637363438Unnamed: 5 设置参加活动人数平均4.3754.54.6254.54.254.75Unnamed: 6 活动成长1.251.6250.8750.6250.751.375Unnamed: 7 8正/负向↑......2025品管圈能力评估表

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2024品管圈活动计划甘特图exce表格 - 6月 品管圈活动计划甘特图 WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN(20XX年)1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 计划线3Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20

2025医院血液细胞检验报告单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 医院血液细胞检验报告单[血常规]姓名:病历号:检验日期:检验项目白细胞数目中性粒细胞百分比淋巴细胞百分比单核细胞百分比嗜酸性粒细胞百分比嗜碱性粒细胞百分比中性粒细胞数目淋巴细胞数目单核细胞数目嗜酸性粒细胞数目嗜碱性粒细胞数目红细胞数目血红蛋白浓度红细胞压积平均红细胞体积平均红细胞血红蛋白含量平均红细胞血红蛋白浓度红细胞分布宽度变异系数红细胞分布宽度标准差血小板数目平均血小板体积血小板分布宽度血小板压积异常淋巴细胞百分比巨大未成熟细胞百分比异常淋巴细胞数目巨大未

2025年年度招聘效果评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度招聘效果评估报告评估内容招聘需求招聘完成情况招聘成功率招聘成本用人部门满意度招聘工作总结注:以上由招聘专员填写。人力资源负责人意见Unnamed: 2 关键指标年度需求人数年度入职人数新员工离职率招聘场次招聘费用获奖励新员工人数遭投诉新员工人数优势与经验教训与不足下一年度改进计划及措施Unnamed: 3 人员类型管理人员Unnamed: 4 技术型人才Unnamed: 5 普通员工Unnamed: 6 一线生产员工Unnamed: 7 总计000000

2024年精美品管圈甘特图表格 - 7月版本 活动计划甘特图(7月版本) WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN(2018年)1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 3.0Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20 3.0

2024年品管圈图表-柏拉图(含教程) - Sheet1 要因 堵塞 外渗皮肤发红操作技术 病房环境 其它总计影响次数 24.016.07.06.04.04.061.0百分比 0.3930.26220.11470.09830.06550.06551.0累计百分比 0.00.3930.6550.770.8680.9341.01.0次X坐标轴 0.142857140.305714280.428571420.571428570.714285710.857142851.01.0Sheet2 Sheet3

2024年品管圈必备图表之雷达图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈图表——圈员能力变化雷达图分类品管手法责任心沟通协调自信心团队凝聚力积极性解决问题的能力和谐度Unnamed: 2 改善前233.133.2533.253.133.25Unnamed: 3 改善后4.54.634.54.754.754.54.634.75Sheet2 Sheet3

2025医院输血知情同意书Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输血/血液制品治疗知情同意书患者姓名: 性别: 年龄: 科别: 房床号: 住院号:疾 病 介 绍 和 治 疗 建 议 :医生已告知我患有 ,根据病情,需要注射血液(全血或成分血)/血液制品治疗。输血治疗是保证临床有效治疗得以顺利进行的重要措施之一,亦是抢救急、危、重患者生命的必要手段。1.患者基本情况: 诊断: 血型: 2025品管圈能力评估表

2024品管圈图表之穿刺不成功鱼骨图分析exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 品管圈图表——穿刺不成功鱼骨图分析

2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号:序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明: 1分级别:完全不会,不能上岗 2分级别:初级操作者,接受过简单培训,可从事机械性重复的工作 3分级别:中级操作者,经过多次培训,可按照指令独立完成工作内容 4分级别:高级操作者,除了特别异常处理,都能独立操作,和处理常见的过程异常 5分级别:教练级操作者,完全能独立自主的操作,并能对品质提高,异常发现改善等方面有自己的见解,可以培训他人。

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应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准:1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □

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