2025行政部台账表格
2025年人事行政部周工作总结 - 第一周 Unnamed: 0 人事行政部周工作总结 汇报人：一、会议跟进项序号123二、本周关键业务或事项完成情况（跟进情况）序号123456三、下周关键业务或事项计划序号123456Unnamed: 2 跟进项主项目主项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 起止时间：2019年 月 日- 月 日 Unnamed: 5 Unnamed: 6 预计完成日期实际完成时间预计完成时间Unnamed: 7 实际完成时间Unnamed: 8 备注备注备注
2025年行政部组织架构图 - 行政部组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政部组织架构图Unnamed: 2 招 聘 管 理Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 培 训 管 理Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 人 力 资 源绩 效 考 核Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 薪 酬 管 理Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 员 工 关 系Unnamed: 15 Unnamed: 16 绿 化Unnamed: 17 行政副总Unnamed: 18 Unnamed: 19 宿 舍Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 后 勤 管 理食 堂Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 车 辆管理保 险Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 办 公 用 品清
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年公司行政部通讯录 - Sheet1 公司员工通讯录 通 讯 录姓 名：部 门：手 机：Q Q：地 址：紧急联系人备 注：通 讯 录姓 名：部 门：手 机：Q Q：地 址：紧急联系人备 注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 出生日期：职 务：办公电话：Email:Email:出生日期：职 务：办公电话：Email:Email:Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 照片照片
2025年工作任务分析行政部 - 人事 工作任务分析表 单位建立健全人力资源规章制度 依据公司发展规划及岗位人员变动时，汇总招聘需求，规化招聘渠道，多方进行人员招聘办理员工入职，岗前培训与健全人事档案办理新进员工试用期考核与转正办理员工晋升、调动、岗位任免、离职相关事宜展开员工培训及培训效果跟进与效果评定负责人事相关证照年审及其他事务处理 负责办公用品采购、保管、发放，各部门办公成本汇总 员工工衣、员工业余活动器材申购及发放统计。 负责客户、供应商等来访人员接待，联系被访人 往来快递、文件、资料的传递、登记及费用申请公司内部联络电话更新 办公室支装饮用
2025行政人事部门年度目标分解免费下载 - 目标分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政人事部门年度目标分解部门工作职责1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。7.人
行政部工作职责明细表 - Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文
行政部工作职责一览表 - Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好
公司行政部绩效考核指标Excel表 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
2025年行政部内部审核检查表 - Sheet1 行政部内部审核检查表 审核人员受审核部门检查项目---及方法123456789101112131415Unnamed: 1 是否制定文件控制的书面程序,其内容是否符合标准要求?---查看文件—文件控制程序.是否以顾客为关注焦点施实开展工作。质量方针是否了解---抽问管理部1-2人公司从那些方面制定质量目标---对质量目标进行审查.部门人员的职责如何规定?权限是否适当?--沟通,并获取有关组织结构图/工作职责规定等文件.管理评审的时间间隔和评审的内容是否符合要求?---审查评审记录,查看是否符合标准要求.公司内的什么事项(或活动)需要沟通?沟通过程是如何建立
2025年行政部督办事项跟踪表 - 督办跟踪表 督办事项跟踪表 序号12345678910111213141516171819小计制表： 复核： 行政部经理： 总经理：Unnamed: 1 类型Unnamed: 2 督办事件Unnamed: 3 金额 （万元）0Unnamed: 4 所属部门Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 时间节点Unnamed: 7 进展情况2019年计划铺排 银象传媒2019年任务目标表（样表） 业务类型贴膜屏备注：1.2019年预计项目，后一栏金额填写概算金额；2.所报的目标必须分管领导确认；3.交表时间节点：11月8日（本周四）15:00以前。Unnamed: 1 分管领导周雍Un
2025年绩效考核表（行政部-经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务收支明细表日 期：日期2019-05-01 00:00:002019-05-02 00:00:002019-05-03 00:00:00Unnamed: 3 2019-05-01 00:00:00收入项目Unnamed: 4 收入金额收入金额500068001780Unnamed: 5 5000支出项目Unnamed: 6 支出金额支出金额400045801680Unnamed: 7 4000剩余金额1000222010000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 8 剩余金额经办人Unnamed: 9 1000备注说明Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12
2025年行政部月报表 - Sheet1 行政部月报表 制表：项目单 位合计公司领导行政部财务部技术部联网服务部警情控管部拓展部工程部Unnamed: 1 员工总数0Unnamed: 2 性别男0Unnamed: 3 女0Unnamed: 4 年龄情况24岁以下0Unnamed: 5 25︱39岁0Unnamed: 6 40岁以上0Unnamed: 7 政治面目党员0Unnamed: 8 团员0Unnamed: 9 群众0Unnamed: 10 文化程度高中中专以下0Unnamed: 11 大专0Unnamed: 12 本科以上0Unnamed: 13 人员构成高管理人员0Unnamed: 14 管理人员0Unnamed: 15 文员0Unnamed: 16 技术人员0Unnamed: 17 维保人员0Unnamed: 18 工程技术员0Unnamed: 19 普工0Unname
2025年人事行政部门预算表 - 人事行政部门预算 人事行政部门预算 部 门行政部网络部人事部汽车费用Unnamed: 1 项 目房租水电水票电话费快递费洗衣费办公用品修理费其它域名及网站维护电脑耗材费物料印刷制作费设备维护费社保招聘会议费员工活动员工福利教育培训工商年检过路过桥费汽油/机油费修理及保养税费验车费保险Unnamed: 2 单位月月月月季度季度年月半年半年半年半年月月月月月月年月月年年年年Unnamed: 3 费用统计Unnamed: 4 浮动比例Unnamed: 5 调整数Unnamed: 6 下阶段预算Unnamed: 7 备 注物业提供费用明细平均每月支出平均每月支出实时发生日常办公文具（2025行政部台账表格
2025年行政人事部考核表 - Sheet1 行政人事部部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况人事计划完成率人员流失率控制人员编制控制率部门预算费用控制率人才培养计划完成率部门协作满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：
2025年行政部后勤工作计划表 - Sheet1 行政后勤工作计划表 员工部门序号Unnamed: 1 工作项目签订制作合同，设计稿与施工进行中。深入各区域市场和经销商、终端沟通了解当地市场进度，提出合理化建议完善企业管理制度，制定激励约束机制，节能降耗。各类常规物料与推广物料的设计与落实Unnamed: 2 责任部门Unnamed: 3 员工姓名部门责任人Unnamed: 4 主要责任人Unnamed: 5 预计完成时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 交表日期达成结果Unnamed: 8 Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 Unnamed: 11 未完成原因Unnamed: 12 监督人Unnamed: 13 解决措施Unnamed: 14 Unnamed: 15 备注Sheet2
2025年行政部签收文件管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政部签收文件管理表序号123Unnamed: 2 日期2019.12.12019.12.22019.12.3Unnamed: 3 发件方Unnamed: 4 签收人/部门行政部财务部销售部Unnamed: 5 文件名称点击添加文件名称点击添加文件名称点击添加文件名称Unnamed: 6 重要等级重要一般非常重要Unnamed: 7 签收人签字Unnamed: 8 签收时间Unnamed: 9 备注
2025年行政部月度绩效考核表 - 2 行政部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率招聘达成率培训完成率人员流失率执行力食堂员工满意度客户评价上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部稽核部行政部各部门产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表招聘计划表 面试人员履历表入职登记表培训计划表 培训记录表培训效果评估表人员流失统计表执行力统计表员工满意度调查表 横向评价表/Unnamed: 4 权重0.250.050.10.050.10.050.050.10.10.15
