2025施工单位内部质量目标管理考核表
2025仓库管理员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份工作项目及要求标准物料管理 （60分）仓库管理 （20分）信息反馈 (5分)团队反馈 (10分)安全管理(5分)小计最终得分总经理核准Unnamed: 4 1、开单数据不准确扣5分，质量不合格,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。2、严格遵循门店订单或销售需求办理出库。3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。4、月末盘点系统账面与实物准确无误， 得25分，上交不及时者扣2分。5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分6、产品防护：防潮、防破损、防变形。1、合理利用存
2025年人事行政-考勤表考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......
2025年考勤表（考核记录表） - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam
2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......
2025市级机关目标管理奖金审批单1 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2025CAPA内部质量异常改善单免费下载 - 客户投诉改善单 金山儿有限公司 内部质量异常改善单改善部门异常信息内部调查确认情况小组成立问题描述临时措施原因分析纠正措施标准化品管部经理Unnamed: 1 产品 名称异常 说明组长发生发现措施新增/修订/废止文件Unnamed: 2 管理技术管理技术Unnamed: 3 Unnamed: 4 生产日期规格组员责任部门经理Unnamed: 5 Unnamed: 6 开单人批号Unnamed: 7 管理编号：责任人Unnamed: 8 完成时间责任部门主管Unnamed: 9 联系 方式异常 数量措施验证责任人Unnamed: 10 完成时间客诉不良纠正改善报告 浙江福莱新材料股份有限公司 客
2025年公司内部质量审核表 - 公司内部质量审核表 公司内部质量审核表 编号： 时间：审核目的审核性质审核范围审核依据审核时间审核组日 程 安 排日 期批 准 人批准日期Unnamed: 1 审核1审核2审核3时 间Unnamed: 2 审 核 人审核日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 第一组计划编制人编制日期Unnamed: 5 第二组
2025年建筑施工质量（过程质量）检查表（全套）免费下载 - Sheet1 建筑施工质量（过程质量）检查表 工程名称施工单位分部（分项）工程土方开挖 工程地下防水回填土工程大体积混凝土施工钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程屋面工程建筑施工质量（过程质量）检查表工程名称施工单位分部（分项）工程抹灰工程门窗安装 工程墙体节能 工程（外墙保温）墙面涂料 工程 楼 梯护栏、扶手建筑施工质量（过程质量）检查表工程名称施工单位分部（分项）工程室内给水 工程室内排水 工程采暖系统通风系统建筑施工质量（过程质量）检查表工程名称施工单位分部（分项）工程消火栓系统喷淋系统火灾自动报警及消2025施工单位内部质量目标管理考核表
2025内部质量审核检查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部质量审核检查表编号：XXXX工程有限公司受审部门序号123456789检查审核分析整改措施备注Unnamed: 2 检查内容质量方针内容及含义质量目标是否量化抽查是否明确质检员职责审核组长：Unnamed: 3 Unnamed: 4 检查人检查依据质检方针Unnamed: 5 标题：修订号修改状态批准日期审核员：Unnamed: 6 内部质量审核检查标准要求丰富完整Unnamed: 7 记录人负责人审核意见Unnamed: 8 检查方法受审部门：Unnamed: 9 Unnamed: 10 检查日期：日期检查记录Unnamed: 11 日期：Unnamed: 12 备注Unnamed: 13 Unnamed: 14 内部质量审
2025年施工现场安全质量记录（日报表） - Sheet1 Unnamed: 0 施工现场安全质量检查记录（日报表） 开工日期：工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序 号1234567891011检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日Unnamed: 2 项 目质量责任制-主要专业工种操作上岗证书分包方资质与分包单位的管理制度施工图审查情况消防安全施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计算设备现场材料、设备存放与管理Unnamed: 3 施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师项目经理Unnamed: 4 计划施工
2025年单位内部文献档案借阅登记录查管 - 借阅登记 Unnamed: 0 单位文献书籍档案借阅登记表 №123456789Unnamed: 2 档案编号GTX-0001GTX-0002GTX-0003GTX-0004GTX-0005GTX-0006GTX-0007GTX-0008GTX-0009Unnamed: 3 档案名称Unnamed: 4 单件数量32Unnamed: 5 单位页Unnamed: 6 借阅份数2Unnamed: 7 单位盒Unnamed: 8 借阅人Unnamed: 9 所属部门人事科企划部策划部财务科人事科企划部策划部策划部Unnamed: 10 借阅日期2022-11-11 00:00:002022-11-12 00:00:002022-11-13 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-15 00:00:002021-02-08 00:00:002021-02-09 00:00:002021-02-10 00:00:0020
2025年单位内部用车申请单 - Sheet1 XXX单位 用车申请单申请日期：用车日期回程用车事由车辆号用车人内部资料，请注意保密XXX单位用车申请单申请日期：用车日期回程用车事由车辆号用车人内部资料，请注意保密Unnamed: 1 □要 □不要□要 □不要Unnamed: 2 开车时间车辆类型司机部门经理开车时间车辆类型司机部门经理Unnamed: 3 □面包车 □轿车□面包车 □轿车Unnamed: 4 申请部门：前往地点预计用车时间实际使用时间办公室申请部门：前往地点预计用车时间实际使用时间办公室行政部 行政部
2025单位内部营销明细登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 单位内部营销明细登记表 开始日期序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071
OKR目标管理项目进度表exce表格 - 项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......
2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格 - 基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及2025施工单位内部质量目标管理考核表
2025年施工单位竣工资料移交清单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 施工单位竣工结算资料移交清单 工程项目：序号123456789101112131415Unnamed: 2 提供资料名称委托审计承诺书工程招标文件招标答疑文件投标文件中标通知书图纸会审纪要合同及相关补充合同竣工结算书工程量计算底稿设计变更、施工签证相关隐蔽验收记录开工报告竣工报告竣工验收记录竣工图Unnamed: 3 份数Unnamed: 4 是否原件Unnamed: 5 交接人工程管理有公司Sheet2 Sheet3
市级机关目标管理奖金审批单 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2025年施工单位工资发放表 - Sheet1 工 资 表 单位：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 身份号码Unnamed: 4 出勤天数Unnamed: 5 应发工资单位负责人签字：Unnamed: 6 年 月扣 款Unnamed: 7 实发工资Unnamed: 8 签字（盖章）Sheet2 Sheet3
2025OKR目标管理进度表免费下载 - Sheet1 Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标维度业绩团队成本Unnamed: 2 OKR目标管理表目标（O）业绩突破800万打造一支高产能团队降低销售成本10%Unnamed: 3 O权重0.50.30.2Unnamed: 4 关键结果（KR）KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5Unnamed: 5 开发优质渠道3个增加区域陌拜半径月度绩效考核，实行末位淘汰外界人才吸纳，引入优秀人才实行销售人员阶梯考核加大直销力度降低优化渠道商返点Unnamed: 6 KR权重0.60.40.50.50.40.30.3Unnamed: 7 完成情况说明Unnamed: 8 领导评分9095888090
