2025安全管理目标考核表

岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是

销售管理部月度绩效考核表 - 1 销售管理部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率回款准期率销售预测准确率资料数据及时准确执行力团队建设（领导力）客户评价工作综合评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部财务部销售管理部销售管理部稽核部人事部财务部销售管理部Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表部门管理记录表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表评

202520xx年各部门工作目标考核结果汇总表免费下载 - 区直部门考核结果 20xx年度各部门工作目标完成情况考核统计表 序号123456789101112其它说明：Unnamed: 1 部 门某某部Unnamed: 2 分 项 考 核 得 分重点业务工作 (20分)Unnamed: 3 某某某工作 (15分)Unnamed: 4 某某某工作 (10分)Unnamed: 5 某某某工作 (10分)Unnamed: 6 某某某工作 (10分)Unnamed: 7 某某某工作 (10分)Unnamed: 8 某某工作 (5分)Unnamed: 9 某某工作 (5分)Unnamed: 10 某某工作 (5分)Unnamed: 11 某某工作 (5分)Unnamed: 12 某某工作 (5分)Unnamed: 13 奖励得分Unnamed: 14 其他扣分Unnamed: 15 考核得分(100分)

2025年考勤表-考核计算 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加

2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载 - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0

人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

2025年供应商日常供货状况考核表 - 供应商日常供货状况考核表 XX电业有限公司 供应商日常供货状况考核表 GM(JM)-0429A/0供应商名称供应物料名称交货状况：得分：进货价格：得分：进货检验达标情况：得分：对本场的服务质量：得分：供应商安全认证证书或环保检测报告的有效性：得分：供应商累计得分达到：100-90分为A级 89-80分为B级 79-60分为C级 59及以下为D级 以上供应商被评定为A、B、C、级均合格，如被评定为D级则不合格，需要整改，如整改无效本厂将取消其合格供应商资格。考核：Unnamed: 1 准时□20分适宜□20分

2025年人力资源部经理绩效考核表 - 人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资2025安全管理目标考核表

2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重

2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，

2025年员工年度总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 姓名考核期间考核标准优秀10分，良好8分，一般6分，差4分，较差2分自我考核占比20%，直管领导占比60%，分管领导占比20%考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 1、个人素养、品德修养、礼貌礼仪2、团队意识，能以集体利益为重3、主动发现问题解决问题的态度4、责任心5、遵守法律法规及公司规章制度6、出勤情况7、对待工作的责任心8、工作热情9、寻求更好的办法来完成工作10、积极主动配合其他岗位的同事，与同事及协作部门保持良好的协作关系11、专业业务知识12、相关专业知识13、计算机应用知识14、英语知

2025年护士普通引流管更换考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 护士普通引流管病人的护理考核标准 班级： 学号： 姓名： 得分： 项目核对医嘱护士准备环境准备和病人准备物品准备操作步骤全程质量Unnamed: 2 评分细则双人核对医嘱（床号、姓名、医嘱内容）着装干净、整洁；指甲无染色，平、短，清洁；洗手；戴口罩环境评估核对病人床号、姓名（床头卡和手腕带）评估病人的病情、治疗、意识和合作能力；评估手术部位敷料有无渗血、渗液；评估引流液量、色、质；评估病人及家属对引流管相关知识及注意事项的了解程度；大小便需求向病人解释引流管更换目的，告

2025年销售内勤绩效计划及考核表 - 办事处内勤考核评定 办事处内勤绩效计划及考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核评分等级考核分数及考核等级综合评定直属上级考核隔级上级考核绩效考核小组Unnamed: 1 职务：办事处内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理工地异常、退转桩的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及三色台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表

2025年网站运营各部门绩效考核表 - 详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是

2025年财务部部长月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名指标项目定量指标定性指标本次考核得分考核加分考核改进被考核人姓名签字： 日期：Unnamed: 3 考核指标月度工作目标完成比例财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率成本预算、控制、核算、分析及考核的完成率人才培养与技能培训货币现金管理总结计划及时性团队离职率制度执行需要改进工作的具体建议： 月度考核评述：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 职位职位权重0.20.20.20.10.10.040.040.040.040.04考核人签字： 日期：Unn2025安全管理目标考核表

2025年公司财务统计员绩效考核表 - 统计员 Unnamed: 0 公司财务统计员绩效考核表 部门：人事财务部姓名：XXX考核项目及内容工作业绩单据处理、报表提交三定卡组织纪律服从性、配合性个人整体表现考核人员:日 期：Unnamed: 2 员工统计单汇总核算错误，按每错1人扣1分因主观因素员工统计汇总未按时完成，造成严重影响（工资核算、工资审核、工资发放）的，每次扣10分。审核车间当天上交的统计单据，无工作拖沓录入前一天配件车间统计单，无工作拖沓录入前一天包装车间统计单，无工作拖沓录入前一天油漆、制杆车间统计单，无工作拖沓每月订单汇总，无工作拖沓每天下班前填写当日的三定卡完成情

2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：

2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈

2025年系统维护工程师绩效考核表 - Sheet1 系统运维工程师绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩50%内部管理 40%学习与成长10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决总经理：说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项 加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效 一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计 绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资； 如果达到G