2025税务局纪检组长与党组书记针对全面从严治党谈话记录表
针对个性化两周补单计划 - 针对个性化两周补单计划-由作者shizuwu上传,大小49.8 KB,总共3页,适用于等多种场景,包含了针对,个性化,个性,两,两周,周补,补单,单,计划
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年供应商开发进度管理表（针对某一个供应商） - Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）说明：本文档主要用于控制和管理某一个供应商开发工作的实施进度。要求列出该供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人，本工具通常适用于针对部分重点供应商的开发工作。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。供应商名称联系人供应物料名称质量标准/要求售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务序号12345678910备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任
生产组长岗位职责说明书 - Sheet1 生产组长岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块生产进度监控生产计划准备部门协调沟通生产信息反馈早会召开宣导作业现场管理员工技能培训制造成本控制员工技能评定突发事件处理员工思想异动任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责监控和掌握生产进度状况数据，确保有效地完成生产任务。负责根据生产流程和作业指导书，对生产进行排拉生产。负责与相关部门之间的平行沟通协调负责对不合格品进行隔离标识管制、数据统计，并将信息反馈主管和相
2025年退料单（针对采购）免费下载 - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 说明：本退料单主要用于针对验收不合格或其他原因不予验收的材料，即开出退料单，进入退货、换货程序，一般由采购员或者库管员或者相关业务员联系厂家予以处理，而会计则是以此作为拒付该笔款项的依据。（颜色标注部分无需录入数据）退料单（采购）原订单号：材料编号MG001NG002NG002NG002NG002合计（大写）备注：退料原因有产品不合格、运输破损、发货有误、数量不对（若数量不对，我方无需记账）等原因。审核：唐三藏 记账：刘美 部门主管：李四
2025QA组长绩效评比表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 QA组长绩效评比表 姓名：工号：一、考勤出勤事假二、工作及个人表现项目工作考核服务与配合组织纪律改善提案总分数说明：1.考勤事假一天扣一分、病假一天扣0.5分。 2.秉承公平公正的原则打分Unnamed: 2 年休评分标准按质按量完成课长和经理交待的事务合理分配现场班长的工作异常确认、追踪完成改善进度减少客户端客诉、完善制程与相关单位配合程度制作周报，每周检讨改善、跟进进度对工作主动积极进取，服从工作安排对本职工作尽职、尽责对同事主管态度真诚热情积极配合生产工作积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公
2025目标客户开发计划表（针对业务拜访） - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 目标客户开发计划表序号12345678910Unnamed: 4 总拜访 人数10客户名称金山办公软件有限公司1金山办公软件有限公司2金山办公软件有限公司3金山办公软件有限公司4金山办公软件有限公司5金山办公软件有限公司6金山办公软件有限公司7金山办公软件有限公司8金山办公软件有限公司9金山办公软件有限公司10Unnamed: 5 平均每人 计划拜访6拜访对象稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10Unnamed: 6 平均每人 实际拜访5.2地址珠海市高新区唐家湾镇前岛环路32
2025目标客户开发计划表（针对老客户） - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标客户开发计划表（针对老客户）老客户基本信息序号123456789101112131415Unnamed: 3 年龄男女目标客户 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15Unnamed: 4 0-29岁11性别男女男女男女女女女女男男女女男Unnamed: 5 30-39岁25年龄272839302025税务局纪检组长与党组书记针对全面从严治党谈话记录表
2025年仓库组长绩效考核表 - 组长 仓库组长绩效考核表 姓名： 工号： 项目日常管理其它方面得 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100+得分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于组长岗位考核。2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管
2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
2025年生产组长绩效评比表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产组长绩效评比表 姓名：工号：一、考勤出勤事假二、工作及个人表现项目工作考核服务与配合组织纪律改善提案总分数说明：1.考勤事假一天扣一分、病假一天扣0.5分。 2.秉承公平公正的原则打分Unnamed: 2 年休评分标准按质按量完成课长和经理交待的事务合理分配现场各线线长的工作异常确认、追踪完成改善进度减少客户端客诉、完善制程与相关单位配合程度制作周报，每周检讨改善、跟进进度每日产能达成跟进现场突发异常处理每周周会开展对工作主动积极进取，服从工作安排对本职工作尽职、尽责对同事主管态度真诚热情积极配合生
2025年学校学习纪律检查表 - Sheet1 XXX学校纪律学习检查表 检查时间：年级 项目一年级二年级三年级四年级五年级六年级备注（除早读和午自习为20分之外，其余项目为10分，总分100分。）Unnamed: 1 出勤人数Unnamed: 2 分数 Unnamed: 3 迟到人数Unnamed: 4 分数Unnamed: 5 旷课人数Unnamed: 6 分数Unnamed: 7 早读情况Unnamed: 8 午自习情况Unnamed: 9 红领巾佩戴Unnamed: 10 课间操Unnamed: 11 路队管理Sheet2 Sheet3
2025年班组长实操考核表 - Sheet1 班组长实操考核表 工号毕业学校 月度实操考核评估项目（由师傅填写并考核）序号1234567总分师傅评语:师傅签名Unnamed: 1 评估项目岗位技能熟练程度解决问题能力沟通能力责任心/主动性团队合作能力学习能力加分项Unnamed: 2 姓名学历Unnamed: 3 Unnamed: 4 所占比重0.30.10.10.150.150.20.05Unnamed: 5 性别专业部门主管/经理签名Unnamed: 6 得分 （各项满分100分）Unnamed: 7 部门籍贯备注加分理由：
2025年生产车间班组长绩效考核表 - 生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产
2025年班组长常用表格：作业员培训计划 - 07 Unnamed: 0 序号1序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名圣子雪肤培训科目仓管打螺丝仓管作业人员培训计划表 工号S01008培训内容1.物料先进先出管理 2.物料盘点作业方法1，螺丝机和螺丝起子的使用方法 2，辨识螺丝规格 3，锁螺丝的质量要求1，ERP软件的使用技巧和要求Unnamed: 3 性别MUnnamed: 4 入职日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 工龄0.5计划培训时间2019-10-12 00:00:002019-11-04 00:00:002019-11-20 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 叉车0培训讲师俞敏洪马云马化腾
2025年项目组长岗位职责 - Sheet1 项目组长岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块项目承担项目实施节点评审产品验证物料编码申请试产资料准备生产跟踪信息收集改善建议下属工作指导协助部门管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责所承担项目的开发、设计、认证、试产、批产及产品移交工作负责项目的实施,进度控制、设计方案的确认、设计方案的验证工作负责参与对项目过程及节点的评审，输出相关文件及资料负责产品工艺的可行性、性能的可靠性分析及验证工作负责新物料编码2025税务局纪检组长与党组书记针对全面从严治党谈话记录表
2025年班组长岗位操作点检表免费下载 - 点检表 班长岗位操作点检表 序号123456789101112131234567812345678910Unnamed: 1 工作内容班前会、班后会工作计划安排现场检查生产任务进度核查协调解决班组内部的资源问题，业联的处理情况跟踪。生产异常（缺料，BOM）问题收集及处理和生产计划部沟通生产的具体事宜各种会议的参加员工谈话和交流晚上加班巡视每天质量、5S、工艺巡检整改回复邮件处理和回复总结，第二天工作准备生产任务管理核对和员工的沟通交流班组学习5S改善检查的通报5S检查情况汇报改善提案的申报班组文件的管理班组各项考核、工时汇总考勤表提交班组员工的培训班组员工考核、
2025年生产组长任职资格说明书 - 多媒体组长 Unnamed: 0 生产组长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
2025年服务组长任职资格说明书 - 服务组长 Unnamed: 0 服务组长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准
2025电商客服组长岗位职责免费下载 - 岗位职责表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商客服组长日常工作表类型日工作模块周工作模块月工作模块Unnamed: 2 项目分类售前售后售前售后组长售前售后组长Unnamed: 3 项目1.登录旺旺2.质量原因收集/退货原因收集/机器问题收集3.查看自己的各项数据4.工作态度守则1.售后数据看板2.后台处理（包括换货管理）3.疑难订单4.查件群疑难件处理5.漏单查询6.品质原因退款（电话沟通）-已失效7.聚水潭1.聊天记录抽查2.例会组织，跟进例会未完成内容3.售前售后数据监控4.处理各种投诉（店铺，客服）5.查询每个店铺的发货情况，是否不正常6.监督售前售后各项任务1.
