点检表

班长岗位操作点检表

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工作内容

班前会、班后会

工作计划安排

现场检查

生产任务进度核查

协调解决班组内部的资源问题，业联的处理情况跟踪。

生产异常（缺料，BOM）问题收集及处理

和生产计划部沟通生产的具体事宜

各种会议的参加

员工谈话和交流

晚上加班巡视

每天质量、5S、工艺巡检整改回复

邮件处理和回复

总结，第二天工作准备

生产任务管理核对

和员工的沟通交流

班组学习

5S改善检查的通报

5S检查情况汇报

改善提案的申报

班组文件的管理

班组各项考核、工时汇总

考勤表提交

班组员工的培训

班组员工考核、工时统计

业联、不合格品处理通知单的检查

岗位明星的提报

工具盘点及校检