2025年项目绩效目标表
2025年员工绩效评价表 - 1 员工绩效评价表 待评价员工公司ID评价标准标准评分评价指标编号123456789合计综合评价建议和意见Unnamed: 1 比较差0分≤评价指标Unnamed: 2 部门姓名待改进3分≤Unnamed: 3 一般6分≤权重Unnamed: 4 岗位填写日期比较优秀8分≤评价得分Unnamed: 5 非常优秀9分≤备注
2025年员工绩效考核表 - 1 员工绩效考核表 填表日期：被考核者姓名考核项目工作行为与态度 45分工作能力与效果 55分考核者签字： 实得分：Unnamed: 1 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力 工作效率综合素质合计Unnamed: 2 评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在
2025年员工绩效评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效评价表姓名：评价项目1、勤奋态度2、业务工作3、管理监督4、指导协调5、工作效果Unnamed: 3 对评价期间工作成绩的评价要点Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门：Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 岗位：评价尺度优1414141414141414141414141414141414141414Unnamed: 9 良1212121212121212121212121212121212121212Unnamed: 10 中1010101010101010101010101010101010101010Unnamed: 11 评价日期：可88888888888888888888Unnamed: 12 差66666666666666666666Unnamed: 13 备注
2025年部门绩效管理表格 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名学历评核 内容考核 内容自评人初核人考勤 状况考核结果总分人力资源部 主管审批部门经理 审批总经理董事长Unnamed: 4 1、试用期间的主要工 作表现成绩、过失2、对公司或主管有何 建议评分 项目忠诚度心态服从意识责任感专业知识品德工作能力工作效率迟到 次结论Unnamed: 5 202015101010510提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级试用期不合格，不拟聘用Unnamed: 6 部门专业优秀（95%）自评早退 次Unnamed: 7 初核Unnamed: 8 良好（95%）自评自评分
2025年会计绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况财务计划编制准确及时处理各种收、付款业务准确及时财务报表与分析报告准确及时对账与结账及时准确性会计凭证归档率员工满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 财务计划编制出错或不及时的
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分
2025年部门绩效考核表 - Sheet7 部门绩效考核表 编号12345编号签约被考核人部门名称说明：Unnamed: 1 类型KPI类型PPI本表一式三份，考核人、被考核人、人力资源部各存一份，作为年终绩效考核的依据，非不可抗力不得调整考核目标。Unnamed: 2 指标重点工作Unnamed: 3 权重姓名Unnamed: 4 计算公式Unnamed: 5 目标值考核人姓名Unnamed: 6 数据来源权重Unnamed: 7 统计口径评价标准时间Unnamed: 8 说明说明2025年项目绩效目标表
2025年个人绩效评估表 - 个人绩效评估表 个人绩效评估表 关键绩效组成部分关键特定指标岗位使命业绩如何实现，尊重员工和环境关键绩效组成部分XXX价值观&合规行为领导力和团队建设（仅限经理）Unnamed: 1 描述年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献描述道德规范Ethics, 透明管理Transparency, 充分授权Empowerment,专业技术Professionalism, 团队合作Teamwork. 具体见下文* 合规: 遵守XXX道德规范、政策和流程。组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、
2025年项目进度管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度管理明细表序号Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 任务摘要Unnamed: 5 优先级高中低Unnamed: 6 开始时间2018-08-01 00:00:00Unnamed: 7 今天是：预计完成时间2018-08-15 00:00:00Unnamed: 8 2019-11-18 00:00:00完成百分比0.250.751Unnamed: 9 完成状态未开始延迟完成Unnamed: 10 2备 注
2025年项目管理进度表 - MERKRJ sheet Unnamed: 0 项目管理进度表 项目小组组长： 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制： 审查： 核准：Unnamed: 2 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 3 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单制定初始过程流程图制定初始产品/过程特殊特性清单阶段评审产品的性能指标接受准则产
2025年项目管理准备表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理准备表用户名称：准备的控制方法实施的方法项目资源计划（可考虑的参与人员）项目经理：必须控制表单号准备阶段特别的业务与技术策略：验收的标准：填制人： 填制日期：Unnamed: 2 其他：调研阶段Unnamed: 3 方案设计阶段Unnamed: 4 模块上线阶段Unnamed: 5 Unnamed: 6 模块并行阶段Unnamed: 7 验收总结阶段Sheet2 Sheet3
2025年项目管理进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 施工总进度计划 编制单位： 年 度 月份 主要工程项目1.施工准备2.路基处理3.路基挖方4.路基填筑5.土方外运6.浆砌片石边沟7.圆管涵8.盖板涵9.截水沟10.箱涵结构11.边坡锚杆12.边坡防护13.路面级配碎石层厚20cm14.路面水泥稳定层厚36cm15.路面沥青面层厚18cm16.路面排水17.改路砼路面18.波形护栏19.植草20.收尾竣工Unnamed: 2 单位天m2m3m3m3m3mmmmmm2m2m2m2mm2mm2天Unnamed: 3 数量207036
2025年项目风险管理表 - 05风险管理 项目风险管理表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：序号12345Unnamed: 1 风险描述主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳后勤安排出现细小失误Unnamed: 2 T 客户考察公司张三张三发生概率低中低中高Unnamed: 3 影响程度极大大中中小Unnamed: 4 项目编号审核人制作日期风险等级高高中中中Unnamed: 5 风险响应计划拜访高层客户，做好关系铺垫事先汇报，联系好备选
2025年项目分工计划表 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明√ 操作指南1、直接填写，无特殊操作。√ 注意事项1、为了避免损坏表格，请不要修改表头（包括删除行/列、插入行/列）、私设表格密码、合并单元格等。2、如果觉得格子不够写，可以自行调整表格行高列宽。更多模板请点击此处……表格通用技巧√ 避免表格格式被破坏1、复制粘贴时，请使用右键--》粘贴为数值（或选择性粘贴--》数值）。2、每台电脑日期时间请设置成相同的格式，因为表格中日期函数结果是跟随电脑系统的，统一格式可避免不同电脑使用带来的日期时间格式变化。3、表格字体太大太小，最简单的方法是：将表格“显示比例”调
2025年项目工作进度表-甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度图 项目名称： 项目位置： 项目负责人： 制表人：开始日期分项工程项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 2020-09-28 00:00:00开始日期2020-09-29 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-15 00:00:002020-10-21 00:00:00Unnamed: 3 结束日期结束日期2020-10-07 00:00:002020-10-15 00:00:002020-12025年项目绩效目标表
2025年项目采购申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目采购申请表项目名称项目地址收料单位申请部门序号123456789合计合计金额大写数量核对： 监理公司意见： 签字： 日期： 工程管理部意见： 签字： 日期： 备注Unnamed: 4 材料名称Unnamed: 5 申请人型号规格Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 项目编号进场时间供应商申请日期数量单价及总额核对： 施工方意见： 签字： 日期： 物资采购方意见： 签字：
2025年项目付款申请表 - Sheet1 项目付款申请表 单位：人民币元项目类别及编码： 已付金额： 付款内容：收款单位： 收款人签字：合同总额： 收款人签字：付款金额（大写）： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角整 小写： 元附件：项目合同及项目费用明细表经办人意见：经办人签名： 日期： 年 月
2025年项目费用明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 项目费用明细表 工程项目广州仓库建设武汉仓库建设Unnamed: 2 负责人郭陈敏李金Unnamed: 3 说明2000平方3800平方Unnamed: 4 项目 总投资金额24000005000000Unnamed: 5 其中建筑设计费材料费施工费装修费家具费设备费其他建筑设计费材料费施工费装修费家具费设备费其他Unnamed: 6 120000.0580000.0300000.0400000.0200000.0700000.0100000.0120000.01080000.0800000.0900000.0700000.0900000.0500000.0Unnamed: 7 元元元元元元元元元元元元元
