2025党的发展对象考核鉴定表个人总结
2024年幼儿园教师日常师德考核记录表 - Sheet1 幼儿园教师日常师德考核记录表 考核对象： 考核日期： 年（第 学期）考评内容注Unnamed: 1 1、爱岗敬业，能维护幼儿园荣誉，顾全大局，具有团队意识，不计较得失。（10分）2、具有良好的教师形象，为人师表，着装、言行举止得体，与家长沟通使用普通话，每周一穿园服，进班不穿高跟鞋。（10分）3、有正确的儿童观，杜绝体罚与变相体罚，不讽刺挖苦幼儿对班级幼儿负责，关注每个孩子发展。（10分）4、能与同事友好相处，不为小事争吵，宽容大肚，能尽力帮助他人，为集体做事有奉献精神。（10分）5、规范服务，礼貌待人，使用文明用语，主动热情接
2024年采购部供应商考核评估表 - Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
5S考核记录表 - Sheet1 5S考核记录表 岗 位考核项目 日期整理整顿清扫清洁素养小 计总得分Unnamed: 1 是否有私人物品岗位上是否放置不必要物品物品放置是否整齐、美观物料筐摆放位置是否正确地面是否保持无杂物地面油污是否及时清洗机器设备周围清洁度是否有定期检查言行举止是否文明礼貌是否注意个人卫生Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 姓 名6Unnamed: 8 7审 核Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 月
202520XX年终绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年终绩效考核评分表部 门：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓名王小年年宵1年宵2年宵3年宵4年宵5年宵6年宵7年宵8年宵9年宵10年宵11年宵12年宵13年宵14年宵15年宵16年宵17年宵18年宵19年宵20Unnamed: 3 WB-1部性别女男女男女男女男女男女男女男男男男男男男
2025IQC绩效考核对照表免费下载 - Sheet1 深圳市XX科技有限公司 IQC绩效考核扣分明细姓名： IQC来料检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IQC考核具体项目明细1：未按来料检验标准进行检验物料导致异常的2：来料检验出现漏测，误测，误判现象3：来料检验拖拉，检验不及时，不快速。4：因来料检验而影响生产进度（特殊情况除外）5：因来料检验不细心失误而导致生产返工6：来料检验时，同样的不良现象2次未能检验到的7：同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的8：因仪器设备参数设置错误而导致误判的9：来料检验时未核对
2025IPQC绩效考核对照表免费下载 - IPQC绩效考核对照表 深圳市XX科技有限公司 IPQC绩效考核扣分明细姓名： IPQC制程检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 IPQC考核具体项目明细1:首件确认的及时性，准确性，是否有误判，误测，未检出等2:是否按规定时间频率，标准，方法进行巡检， 3:IPQC因上线物料确认的失误导致生产批量返工的4:IPQC发现品质异常时未及时跟踪处理，未及时向上级反馈5:未对品质异常改善措施进行跟踪结果，导致异常二次出现6:当生产制程中出现大批量不良时，IPQC未及时发现反馈的7：制程中同样的不良
员工绩效考核评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
员工绩效考核评分表 - 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年2025党的发展对象考核鉴定表个人总结
SMART原则绩效考核设计表 - Sheet1 SMART原则绩效考核设计表 姓名考核项目绩效1绩效2绩效3绩效4绩效5绩效6绩效7绩效8绩效9绩效10绩效11绩效12绩效13Unnamed: 1 原则SMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMART
办公室文员绩效考核评议表Excel模板 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数20305555105511
2025OKR绩效考核跟踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR绩效考核跟踪表关注过程与跟踪的绩效达成方案序号1Unnamed: 2 考核人高原Unnamed: 3 OKR目标(O)20xx年第一季度提升客户满意度，达到90%。Unnamed: 4 关键结果（KR）安排专人对接客户客户问题反应时间不超过2H客户问题解决时间部超过48HUnnamed: 5 达成方案成立专业客户对接团队1月初培训客户沟通技巧月底汇总客户问题回顾及检讨Unnamed: 6 完成日期442014420644227Unnamed: 7 完成进度110Unnamed: 8 绩效达成60Unnamed: 9 备注Sheet3
2025PDCA绩效考核计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA绩效考核表公司名称：部门名称财务部销售部生产部人事部Unnamed: 2 科技技术有限公司考核项目计划（P）产值完成率月成本统计准确率报表的及时率仓库抽查完成率办公用品费用控制率销售业绩达成率销售人员增加率销售渠道成本降低销售客户增加率客户跟进率产量完成率订单交期达成率客诉控制率库存下降率产品一次性合格率招聘培训成本人员招聘及时率培训计划达成率人员流失控制率采购及时率Unnamed: 3 指标值0.90.95达标每周1次0.90.030.020.030.0310.9510.950.950.9Unnamed: 4 月份1月√√√√√
班级宿舍考核汇总表 - Sheet1 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 1 总分Unnamed: 2 排名0000000000000000000000000000Unnamed: 3 宿舍Unnamed: 4 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 5 Unnamed: 6 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格 - Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经2025党的发展对象考核鉴定表个人总结
2024年供应商绩效考核表exce表格 - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标产品质量水平（30分）交货能力 （25分）价格水平 （12分）研发能力与设备配置水平 （10分）配套服务能力（15分）人员配置状况 （4分）合作贡献 （4分）其它经营管理（这里未列入考核
