2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解
2025年新入职人员培训考核登记表 - 培训考核登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新入职人员培训考核登记表起止序号12345678910111213141516Unnamed: 2 2021-03-01 00:00:002021-03-31 00:00:00员工姓名丁小安丁小山丁小迪丁小芳丁小七丁晓蕾丁小欧丁小麦丁小昭丁小年丁小兵Unnamed: 3 入职人数11性别男男男女男女男女女男男Unnamed: 4 年龄3332313029282726252627Unnamed: 5 最高学历大学专科大学本科
2024销售人员绩效考核表KPIexce表格 - 销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级） 被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费用控制客户关系维护日常工作知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值
2025公司招标管理部KPI绩效考核表 - 招标管理部KPI Unnamed: 0 公司招标管理部KPI绩效考核表 姓 名：类别定性评估人建议：评估人：Unnamed: 2 序号1234578Unnamed: 3 关键绩效指标招投标率采购及时率成本降价率采购质量合格率Unnamed: 4 填表日期：指标定义/计算公式实际招投标数/当月总标数*100%按采购计划时间计算，提前后延后（实际单价-市场平均价）/市场平均价当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%日期：Unnamed: 5 目标值0.90.990.020.98批准人：Unnamed: 6 权 重0.30.30.30.1Unnamed: 7 评分标准每下降1%扣10分每提前1天加10分，每延后1天扣
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
简约财务部人员绩效考核表excel表 - Sheet1 财务部人员绩效考核表 被考核人：考核项目工作质量工作效律专业知识工作态度团队精神责任感工作量纪律性Unnamed: 1 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准看工作是否按时、有条理的完成看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件热爱本职工作，能积极主动的把工作做得更好与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人对工作的责任感及勤勉程度不考虑工作质量，主要看工作量的多少执行公司各项规章制度的情况Unnamed: 2 被考核人职务：评分标准9分-10分财务管理相关工作，如财务核算、各项帐卡登记
实用销售人员绩效考核表Excel表 - Sheet1 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 1 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 2 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所有详细0-3分：2025管理人员面试考核评估表
采购供应商考核评估系统下载 - 首页 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）
2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2
2025年公司面试评估评价表 - Sheet1 公司面试评价表 面试官： 面试时间： 应聘人姓名：小美 性别：男 年龄：25应聘人学历：本科 项目个人基本素质评价相关的工作经验及专业知识录用适合性评价得分备注1：单项分数1-5分，最低1分，最高5分，权重占比自定义，最终评测结果自动计算 备注2：60分以下评价差，60-70为一般，70—80分为为良，80-90为优，90以上为特优 备注3：评价系数占比百分比，相加最终值应该等于20，百分比占比自定。Unnamed: 1 评价要素1、仪容仪表2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与
经理级管理人员综合能力素质评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
2025办事处一线基层岗位人员面试评估表免费下载 - 办事处基层岗位面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX限公司办事处基层岗位面试评估表姓名询问事项评估项目开场白重点关注问题结束问题期望待遇： 可接受的最低待遇： 其他待遇或福利要求：用人规划说明（业务区）：所在区域/项目：填表说明：1、该表仅适用于外部招聘 岗位；
管理人员月考核表excel表格下载 - Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事2025管理人员面试考核评估表
高级专员中层管理人员绩效考核下载 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
公司中层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
