2025标准正态分布表和6 质量管理
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
物品出入库管理1 - 管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料出入库日报表（含明细、自动显示库存状态、适合固定成本价产品）说明：本工具特点是：记录每日各编号物料出入库数据明细，包括采购、调拨、退仓、使用、报废等数据明细；自动显示每日库存状态：低于最低库存为“及时补货”，高于最高库存为“存货太多”，其余则为正常状态。表格中金额、累计出入库及本日结存为自动计算。注：本工具适合对固定成本价、使用相对频繁的产品进行汇总、统计。单位： 仓管负责人：
黑色风险质量企业维度excel表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 类型质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险Unnamed: 2 严重度602050807010Unnamed: 3 频度202090103080Unnamed: 4 风险等级405070801010
2025应收账款管理excel模板 - 首页 应收账款提醒 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收 款 提 醒已超收款期限合同编号A3A4A5A730合同编号Unnamed: 2 日期2016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-05 00:00:002016-01-07 00:00:00天之内需收清日期Unnamed: 3 合同金额70008000900011000合同金额Unnamed: 4 已收金额800700900011000已收金额Unnamed: 5 应收余额6200730000应收余额Unnamed: 6 还款期限（天）1001009075还款期限（天）Unnamed: 7 预计还清日期2016-04-12 00:00:002016-04-13 00:00:002016-04-04 00:00:002016-03-22 00:00:00预计还清日期Unnamed: 8 收款期限剩余天
2025物品出入库管理 - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 说明：本表格主要用于企业内部部门或个人提取货物或商品，与客户提货单不同，没有任何订货、支付、发货等信息，只要求填写货物或商品的基本信息以及主要用途即可。内部提货单领取部门：用途说明：材料编号MG001NG002NG002NG002NG002合计（大写）审核：唐三藏 记账：刘美 仓管：张三 领用部门负责人：江波涛 领货人：胡小武 Unnamed: 1 营销1部促销活动使用类别类别1类别1类别2类别2类别3Unnamed: 2 2018-05-30 00:00:00品名**促销品2025标准正态分布表和6 质量管理
2025全面质量检查表格excel模板 - Sheet1 放射科医疗质量检查评价记录表 日期： 年 月 日 检查人：项目管理质量10分医疗质量85分科教部分5分Unnamed: 1 内 容1、有健全的科室质控网络、质控流程及目标，各项管理制度齐全，能积极开展质控工作并有记录，各种记录本齐全并及时记录工作情况。2、责任落实到个人，有内部奖惩制度并严格落实。3、及时传达贯彻上级的各项会议精神，配合业务主管部门的各项工作4、依法执业（资格证、执业证、上岗证）1、交接班合格率100%2、疑难病例讨论率100%3、医疗行为执行时间达标率100%4、病情告知制度执行率100%。
2025黄色商品管理EXCEL模板 - 管理系统 商品资料 商 品 资 料 商品代码001002003004005006007008009010011012013014015016017018019020021Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 供应商Unnamed: 6 联系人Unnamed: 7 联系电话本月库存 汇总 Unnamed: 0 序号123456789101112Unnamed: 1 代码001002004003006Unnamed: 2 品牌0000012月库存汇总表 规格/型号00000Unnamed: 4 单位00000Unnamed: 5 单价00000Unnamed: 6 期初库存3631-34-14-39Unnamed: 7 入库数00000Unnamed: 8 出库数7474747474Unnamed: 9 期末结存数-38-43-108-88
2025大学社团建设标准 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××大 学 社 团 建 设 标 准 社团名称________________ 社长____________________ 社团登记编号______________ 评选时间_________________总指标社 团 管 理社 团 管 理社 团 活 动社 团 活 动说明：
最新建筑规范标准目录 - 新技术标准目录表 Unnamed: 0 建筑类规范标准目录 建筑、结构设计相关标准、规范一.通用标准(2-1)代码2-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-1二.建筑设计施工(2-2)代码2-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-2三.建筑结构设计施工(2-3)代码2-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-3四.钢结构设计施工(2-4)代码
费用管理表 - 产品销售收入、成本分析表 被审计单位名称： 所属时期或截至时间：产品名称A产品名称BCDEFGH合计Unnamed: 1 项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售
2025国际标准询价单模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 TO:FROM: (公司标识)NO123456789Please provide the following information:NO12345Unnamed: 2 QTYDESCRIPTIONProducts total weightsProducts total volumeShipping MethodsFreight Cost (CIF/CIP ,including packing, etc)Delivery TimeUnnamed: 3 对方公司名称Mr. TEL:+ Fax:+E-Mail:自己公司名称Address: Tel. : Fax : Web : Email : UOMUnnamed: 4 DESCRIPTIONTOTALUnnamed: 5 PART NOREMARKUnnamed
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号： 2025标准正态分布表和6 质量管理
2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2024年招标代理服务费标准 - 收费标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 招标代理服务收费标准金额（百万）100以下100-500500-10001000-50005000-1000010000-1000001000000以上代理费计算备注：根据招标服务类型，在最下一行输入实际中标额和折扣值即可计算出相应的应收费用。Unnamed: 3 Unnamed: 4 货物招标费率0.0150.0110.0080.0050.00250.00050.0001折扣1Unnamed: 5 金额档位10000005000000100000005000000010000000010000000001100000000中标额1100000000Unnamed: 6 费用150005900099000299000424000874000884000应收884000Unnamed: 7 Unnamed: 8 服务招标费率0.0150
2025KPI指标定义标准格式免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 KPI指标定义标准格式说明：本文档提供了KPI指标定义及有关数据整理的标准格式，主要用于KPI指标数据的收集与整理，便于KPI体系数据库的建设以及后期的应用。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。指标名称计量单位指标分解点启用时间指标主题指标定义计算公式设立目的相关说明原始数据统计维度数据来源更新记录版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 Unnamed: 2 指标编号指标级
2025年员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自动计算）说明：此工具主要用于计算任一员工的社保应缴费用，包括单位应缴及个人应缴两部分的明细。功能特点：根据北京地区2017-2018最新社保缴费基数标准进行自动函数公式设置，只需要录入计划缴费的工资基数，即可自动生成核准的基数，并按照相应比例自动计算出应缴明细。注：上面第一张表为政策规定的上下限缴费基数及标准，下面表格为自动计算器，左侧输入计划缴费基数即可。如果不属于北京地区，调整相应的基础、比例即可，表格中为自动计算。
