2025新人规划面谈表
2025应聘入职面试面谈记录表免费下载 - Sheet1 应聘入职面试面谈记录表 姓名学历序号1234567请面谈同事在适当表格内“√”综合评定如果决定试用,请部门主管填写以下您的建议方案:录用部门试用职级薪资/福利明细试用期间转正薪资提成说明录用意见Unnamed: 1 面谈项目仪容仪表精神面貌工作经验反应能力英语能力WPS运用能力其他说明专业考试测试分数初试评定意见复试评定意见面谈评定意见人事意见直属部门意见总经理意见Unnamed: 2 应聘岗位婚姻状况安排职位转正职级基础底薪23003300签名: 日期:签名: 日期:签名: 日
2025年行程规划工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 202011计划时间计划事项第一周计划时间计划事项第二周计划时间计划事项第三周计划时间计划事项第四周计划时间计划事项第五周计划时间计划事项Unnamed: 2 星期一4413044137441444415120:00-22:00小明生日PAPTY4415844165Unnamed: 3 星期二441314413844145441524415944166Unnamed: 4 星期三441324413944146441534416044167Unnamed: 5 星期四441334414019:30-20:30公司篮球赛441474415410:00:00客户送样4416144168Unnamed: 6 星期五
简约公司岗位薪酬幅度规划excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司薪酬幅度规划 序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
2025年全年销售计划目标规划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年目标完成表区域上海北京深圳重庆每月完成季度完成2019年目标计划表区域上海北京深圳重庆每月目标季度目标季度目标同比Unnamed: 2 1月395144361705251月565651502136560.24952380952381Unnamed: 3 2月534647531992月60505157218Unnamed: 4 3月355437301563月52565859225Unnamed: 5 4月43554147186543
2025工作计划-行程规划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本周工作总结星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 2 内容明细确认补偿金额及方式建立新链接,发布宝贝采购统一店铺优惠券工具提供选品及宝贝链接确定方案筛选数据库,确定会员数确定EDM发送方和数量确定补偿支付方式和流程联系商家,说明方案Unnamed: 3 总结资金紧张补偿金额未到账Unnamed: 4 本周工作总结星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 5 内容明细制作活动方案,规划CPS开始页面设计正文、独网banne提供设计稿文件给到邮件发送方Unnamed: 6 总结快速确定活动方案,方便618
2025一周计划流程-行程规划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernatingUnnamed: 3 1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernating星期二Unnamed: 4 星期三1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernatingUnnamed: 5 Unnamed: 6 1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernating星期四Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期五1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunde
2025日历工作计划-行程规划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年月20215月现在是:2021-06-18 00:00:002021-06-18 10:28:4144365.4365856481Unnamed: 2 日 历 表星期日00:00:001900-01-02 00:00:00三亚旅游1900-01-09 00:00:00同学聚会1900-01-16 00:00:001900-01-23 00:00:001900-01-30 00:00:00Unnamed: 3 星期一00:00:001900-01-03 00:00:00三亚旅游1900-01-10 00:00:001900-01-17 00:00:001900-01-24 00:00:001900-01-31 00:00:00Unnamed: 4 星期二00:00:001900-01-04 00:00:00三亚旅游1900-01-11 00:00:001900-01-18 00:00:001900-01-25 00:00:0000:00:00Unna
2025日历行程工作计划学习规划免费下载 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 日历行程/工作计划/学习规划May2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00和过去说再见,迎接全新的自己。 改变,何时候开始都不算晚!工作安排12345工作进度12345Unnamed: 2 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00安排一次旅行外出培训一周重要工作事项............................安排一次旅行外出培训一周重要工作事项............2025新人规划面谈表
2025每周计划行程规划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 星期一123456789星期五123456789Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 星期二123456789星期六123456789Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期三123456789星期日123456789Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 星期四12
2025工作计划-周规划免费下载 - 周计划排期表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 周计划排期表20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日时间周一周二周三周四周五周六周日本周总结:Unnamed: 3 事项三旧改造项目进度会议Unnamed: 4 状态待开始Unnamed: 5 进度说明Unnamed: 6 2022-03-24 00:00:00备注版权说明
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到;2.人事部接待并安排入厂手续;3.人事部带新人到业务部经理报到;1.业务经理安排对公司简介;2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍;3.业务部安排本部门学习;4.结合实际情况安排提供新人实习计划;5.新人依实习计划到相关部门报到学习;6.新人本岗位学习计划;1.学习结束,新人提供学习心得;2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议;3.人资收集新人学习心得并存档;4.
2025年员工提升预审考核面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明:此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈,主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价(胜任岗位的理由)提示:专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何?三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求?四、对个人及公司的期望?五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境?基本评价/总结性评价
2025年试用期员工面谈记录表(入职一个月后) - 试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明:面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录:1、你目前在公司的适应情况如何?与前段时间相比较,你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解,又有何建议?2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗?对其它部门工作职责的了解有哪些?对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间,工作中针对前期面临的问
2025年新员工入职面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职面谈记录表 面谈时间:新员工:招培部: 相关部门: 面谈主要内容1、招培部代表公司欢迎新员工的到来;2、招培部代表公司做集团简介,主要包括集团发展史、企业文化、公司环境、组织结构、现有人员等;3、招培部代表公司告知:试用期薪资说明,试用与转正手续办理及相关规定。如在试用期内请假,职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。如试用期内提出辞职,按试用期手续办理,必须提前一周告知,自动离职不发工资等。4、招培部代表公司
2025年试用期员工面谈记录表 - 试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明:面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录:1、你目前在公司的适应情况如何?与前段时间相比较,你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解,又有何建议?2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗?对其它部门工作职责的了解有哪些?对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间,工作中针对前期面临的问题,采取了哪些措施? 取得了怎样的成效?目前还存在哪些障碍?是否有2025新人规划面谈表
2025年工作面谈评估分析表 - 工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价(参考个人工作总结):□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字: 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字: 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价,并做以下讨论:1、突出的工作成绩:
2025年员工绩效面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明: 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流(“Q12”员工满意度问题附后)二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内