2025生产班组设备管理考核制度表
2025年公司管理人员绩效考核表 - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的
2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna
2025年设备部门主管绩效考核表 - Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表 - Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年年度管理人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 年度管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养工作中的优秀事迹、突出业绩工作中的不足，日后需改进的地方Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：评价依据Unnamed: 3 岗位：分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 任职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3
2025年公司管理人员绩效考核表(新) - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的
2025公司招标管理部KPI绩效考核表 - 招标管理部KPI Unnamed: 0 公司招标管理部KPI绩效考核表 姓 名：类别定性评估人建议：评估人：Unnamed: 2 序号1234578Unnamed: 3 关键绩效指标招投标率采购及时率成本降价率采购质量合格率Unnamed: 4 填表日期：指标定义/计算公式实际招投标数/当月总标数*100%按采购计划时间计算，提前后延后（实际单价-市场平均价）/市场平均价当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%日期：Unnamed: 5 目标值0.90.990.020.98批准人：Unnamed: 6 权 重0.30.30.30.1Unnamed: 7 评分标准每下降1%扣10分每提前1天加10分，每延后1天扣2025生产班组设备管理考核制度表
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2025餐厅前厅管理人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目 列表财务指标人员管理工作管理卫生安全管理个人 能力考核人签名Unnamed: 4 项目 占比0.40.10.250.150.1Unnamed: 5 考核指标营业指标毛利率员工内部问题人员流失率员工满意度合理安排工作指导工作发现问题并上报顾客投诉次数频率本餐厅食品安全顾客员工安全本餐厅设备设施安全餐厅卫生达标状况领导能力工作执行能力沟通能力人际交往Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 指标 分数2016464676643442323Unnamed: 9 评分标准差5分,中15分,优20分差5分,中10分,优16分
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025分包班组完工结算单免费下载 - 11 XX劳务有限公司 工程完工结算（20XX年7月）工程名称全权授委托人分包合同 总造价项目审定结算明细审核人意见公司Unnamed: 1 合同范围合同内结算往期产值金额合计分包负责人项目经理经营管理部生产管理部生产副总Unnamed: 2 XX地块一期工程XXX3000000序号12345678910111234567644766Unnamed: 3 分包项目名称地上完成部位1层至屋面地下完成部分（周边车库）人防非人防止水钢板网片后浇带合同附带车库人防非人防止水钢板网片小计2020年9月产值2020年10月产值2020年11月产值2020年12月产值2021年1月产值2021年3月产值
2025生产管理-产品生产计划用时与实际用时免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 生产管理-产品生产计划与实际用时3今日生产订单生产日期2022-07-09 00:00:002022-07-09 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-11 00:00:002022-07-12 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-14 00:00:002022-07-15 00:00:002022-07-15 00:00:002022-07-16 00:00:002022-07-17 00:00:002022-07-18 00:00:002022-07-19 00:00:00Unnamed: 3 10本周生产订单订单编码D10101D10102D10103D10104D10105D10106
2025生产企业通用产品报价单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报价单需 方：地 址：联系人：职 位：电 话：手 机：传 真：邮 箱：序号123产能说明：货期需方相关 部门审核Unnamed: 2 珠海XXXX有限公司广东省珠海市XXXX路XXX号刘小姐采购员07XX-0000000130000000007XX-0000000规格型号A1-B1A2-B1A3-B1收到订单后30天部门采购部复核批准Unnamed: 3 Unnamed: 4 需方材料名称铜牌铜牌铜牌结算方式签名/盖章Unnamed: 5 Unnamed: 6 材质铜铜铜月结30天日期Unnamed: 7 供 方：地 址：联系人：职 位：电 话：手 机：传 真：
2025生产任务单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产任务单序12345678Unnamed: 2 任务单号210801210802210803210804Unnamed: 3 生产单位一车间二车间三车间四车间批准：Unnamed: 4 客户名称A客户B客户A客户C客户Unnamed: 5 客户 订单号P080123P080124P080125P080126Unnamed: 6 订单 数量10000500080009000Unnamed: 7 订单 备品0.020.020.020.02Unnamed: 8 任务数量10200510081609180审核:Unnamed: 9 产品名称A产品B产品C产品D产品Unnamed: 10
2025生产计划准交率KPI数据收集作业免费下载 - Sheet1 绩效考核数据收集作业指导书 生产计划准交率 编 号： 发行日期：考核指标数据收集部门数据收集步骤序号123456备注会签Unnamed: 1 作业内容由各生产车间每天提供入库报表至各相应计划员各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表；各计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率； 根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总。计算完成后交各厂长确认，确认后交PM2025生产班组设备管理考核制度表
2025生产计划通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产计划通知单广州市XXXX物流有限公司联系电话：0000-0000-0000 负责人：陶文 公司地址：江苏省华昌路15号订单编号：客户名称：品名PM1PM2PM3PM4PM5包装及其他制单：Unnamed: 2 Unnamed: 3 规格型号GG1GG2GG3GG4GG5Unnamed: 4 Unnamed: 5 数量56789Unnamed: 6 单位片片片片片审核：Unnamed: 7 生产周期99999Unnamed: 8 Unnamed: 9 下单日期：交货日期：包装要求无色差无色差无色差无色差无色差Unnamed: 10 NO:2021-05-01 00:00:002021-05-10 00:00:00注意事项......
2025生产计划通知单免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ********有限公司地址：远东大道115号 TEL:000-00000 187-00000000生产计划通知单生产部门：序号1234567891011121314共（ ）页第（ ）页Unnamed: 2 订单号SJIJF10210SJIJF10211SJIJF10212SJIJF10213SJIJF10214Unnamed: 3 DB产线客户简称定邦定邦定邦定邦定邦Unnamed: 4 产品名称肩衬肩衬肩衬肩衬肩衬Unnamed: 5 规格32cm33cm34cm35cm36cmUnnamed: 6 下单人：型号CD12512CD12513CD12514CD12515CD12516Unnamed: 7 数量
2025生产指令单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生 产 指 令 单 客户单位：产品名称：物料品名物料1物料2物料3完工总数量550 备 注：核 准:Unnamed: 2 金进XXXXXXXXX有限公司A产品规格KOIO02-4KOIO02-5KOIO02-6Unnamed: 3 单位千克千克千克合格数量495Unnamed: 4 指令发料169145100审 批：Unnamed: 5 订单数量：指令单号：实际发料169143102不合格数量55Unnamed: 6 500KIUJ-66601超领超领2千克Unnamed: 7 少领少领2千克是否完工未完工制 单：Unnamed: 8 领料车间1车间2车间3车间
