2025新时代文明实践中心重点工作清单
2025假期社会实践调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 假期社会实践调查表主访人调查实践时间本组组长调查对象 信息记录竞争强度就业 建议工作环境描述受访者签字备注Unnamed: 3 姓名年龄工作单位岗位工资待遇工种性质工作 内容技能 要求工作强度工作前景Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别民族Unnamed: 6 访问日期组员职称联系方式Unnamed: 7 出生年月籍贯Sheet2
2025暑假学生社会实践记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 暑假学生社会实践记录表 学号z1001z1002z1003z1004z1005z1006z1007Unnamed: 2 姓名学生1学生2学生3学生4学生5学生6学生7Unnamed: 3 性别男男男男男男男Unnamed: 4 年龄17181920212223Unnamed: 5 班级高三1班高三2班高三3班高三4班高三5班高三6班高三7班Unnamed: 6 联系电话188****00188****01188****02188****03188****04188****05188****06Unnamed: 7 实践项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7......
2025学生暑假社会实践统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生暑假社会实践统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 学号15641Unnamed: 3 学生姓名稻小壳1Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 专业班级自动化1班Unnamed: 7 学院机械学院Unnamed: 8 实践工作内容内容1Unnamed: 9 实践单位金山办公Unnamed: 10 学校名称：统计人：实践起止日期开始日期2022-07-20 00:00:00Unnamed: 11 结束日期2022-08-......
2025学生近视情况社会实践调查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生近视情况社会实践调查表调查人信息调查 目的调查形式调查 情况 记录资料 整理调查 情况 分析结论 建议备注Unnamed: 3 姓名所在组别调查日期调查方式近视人121、少躺着看书、看电视； 2、每天要做眼保健操； 3、远离电子产品，一定不能长时间玩电子产品。大多数学生喜欢看电视、玩电子产品，而且长时间不给眼睛休息，部门学生喜欢不开灯玩手机...少看电视、手机，少玩电子游戏，要多做眼保健操Unnamed: 4 查阅资料、问卷调查性别男女Unnamed: 5 性别年龄1515Unnamed: 6 调查地点度数左450700Unnamed: 7 学号
2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需
2025年利润中心奖金分配表 - 利润中心奖金分配表 Unnamed: 0 利润中心奖金分配表 单位：明 细本季 净利弥补以前累计亏损本季可分配之净利减 ： 呆帐损失本利润中心实际损益本利润中心权益本利润中心实发奖金数本利润中心本次发放金额分配 明细本利润中心本季保留奖金 标准： 复核： 财务科： 营业主管： 制表：Unnamed: 2 营业所年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季累计净总净利利润中心保留基金（10/30）总公司同仁分享（2/30）利润中心主管（2/30）利润中心同仁
2025年公司研发中心薪资等级表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司研发中心薪资等级表 大类初级中级高级特级Unnamed: 2 技术类见习工程师初级工程师工程师高级工程师资深工程师专家工程师首席工程师Unnamed: 3 工资级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级Unnamed: 4 级差/15005001000200040005000Unnamed: 5 月薪标准1500300035004000450050005500600070008000900010000120001400016000180002000024000280003200036000400004500050000Unnamed: 6 比例固定98.98.88.78.68.58.48.38.28.187.97.87.77.67.500000000000017.40000
2025年便民服务中心值班登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 便民服务中心值班登记表值班 人员登记 时间8.09门窗电器设备使用情况特别注意 情况备注Unnamed: 4 登记人王怡文Unnamed: 5 联系电话187****9191Unnamed: 6 登记内容社区服务***Unnamed: 7 值班 日期便民服务中心卫生情况其他Unnamed: 8 经办人杨子林Unnamed: 9 完成情况□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成□已完成 □未完成Unnamed: 10 备注2025新时代文明实践中心重点工作清单
2025年早教中心亲子活动签到表 - Sheet1 早教中心亲子活动签到表 课程内容活动时间序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 家长姓名Unnamed: 2 宝宝姓名Unnamed: 3 指导老师地点家长签到Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 备注
2025年销售中心客户管理跟进表 - 销售中心客户管理跟进表 销售中心客户管理跟进表 部门名称：序号12Unnamed: 1 客户姓名邱邱未来Unnamed: 2 销售中心联系方式111-1111-1111222-2222-2222Unnamed: 3 联系地址新生活家园新生活家园Unnamed: 4 职业工程师工程师Unnamed: 5 重要等级高潜高潜Unnamed: 6 销售经理：跟进销售苗苗苗苗Unnamed: 7 李经理客户意向有意向有意向Unnamed: 8 客户需求购买保险购买保险Unnamed: 9 跟进结果已完成已完成Unnamed: 10 跟进记录1日期20**-12-1520**-12-16Unnamed: 11 结果有意向，正在考虑有意向，正在考虑Unnamed: 12 跟进记录2日期20**-12-292
2025年儿童活动中心学员签到表 - Sheet1 活动中心学员签到表 序号123456789101112 Unnamed: 1 活动主题： 时间： 月 日 星期（ ） 活动时间：姓名北极光Unnamed: 2 签到Unnamed: 3 家长姓名Unnamed: 4 电话Unnamed: 5 送孩子 家长签字Unnamed: 6 接孩子 家长签字Unnamed: 7 送孩子时间Unnamed: 8 接孩子时间Unnamed: 9 备注
2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心 - 总监（副） 2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表 考核维度关键指标 （60%）管理要项 （40%）合计：扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数战略项目引、抢一年以上账龄压控重点客户达成扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.9
2025年物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表 - 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：消防中心岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912341234123Unnamed: 2 考核项目监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设备、设施记录、表格登记的及时性与完整性岗位上闲杂人员出勤纪律服从性礼仪礼节原则性
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年网站信息表-适用于信息中心管理 - Sheet1 网站信息表 序号Unnamed: 1 联通新IPUnnamed: 2 电信新IPUnnamed: 3 负载转换IPUnnamed: 4 应用服务器IPUnnamed: 5 数据库服务器IPUnnamed: 6 开放端口Unnamed: 7 交换机端口Unnamed: 8 承办单位Unnamed: 9 网站名称Unnamed: 10 域名Unnamed: 11 应用服务器Unnamed: 12 数据库服务器Unnamed: 13 联系人2025新时代文明实践中心重点工作清单
2025年运营中心职能架构图 - Sheet2 集团组织架构图 集团有限公司集团总部职能部门各事业部各事业部职能中心核准：Unnamed: 1 Unnamed: 2 市场Unnamed: 3 Unnamed: 4 经营管理部Unnamed: 5 采购跟单Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工艺工程Unnamed: 9 湿巾事业部Unnamed: 10 Unnamed: 11 财务部仓储PMC组Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 注塑车间生技Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 综合车间生技Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 人力资源IPQCUnnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 市场Unnamed: 24 Unnamed: 25 审核：Unnamed: 26 采购跟单Unnamed: 2
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
