2025大学生“三下乡”社会实践活动情况统计Execl表格 - Sheet1 大学生“三下乡”社会实践活动情况统计 学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：学 期注：请附上获奖及成果的相关支撑材料复印件Unnamed: 1 参加人数Unnamed: 2 团队名称Unnamed: 3 服务地点Unnamed: 4 服务项目Unnamed: 5 取得成果Unnamed: 6 获奖情况（团队、个人）Sheet2 Sheet3
工程报价预算表格excel表格下载 - Sheet1 报价预算表 客户： 电话： 工程项目一、泥水部分砌120cm墙砌240cm墙粉刷包主落水管铺设地砖(500*250)瓷砖500*500收银台贴石材收银石材铺设门头石门头石踢脚线铺设整套成品保护整套修补 小计（元）二、油漆及涂料部分墙面面漆涂料顶面面漆涂料砌砖喷漆 小计（元）三、木作部份吊顶精品柜1博古架1博古架2木栅格（540*2880）砌墙壁柜收银台展示柜端景台造型墙定制花格木作部分清漆（立邦）白色混油（立邦） 小计（元）四
自动快速编制现金流量表五联表 - 编制说明！ 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
2025家庭经济困难学生免费申请汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭经济困难学生免费申请汇总表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142领导审批意见Unnamed: 2 校 名Unnamed: 3 人数Unnamed: 4 金额（元）Unnamed: 5 序号4344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283合计Unnamed: 6 校 名Unnamed: 7 人数教育局关工委Unnamed: 8 年 月金额（元）Sheet2 Sheet3
2025科技风自动生成历年数据分析可视化图表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。Unnamed: 3 2017年157167171124117185113133Unnamed: 4 2018年133165121121101114189101Unnamed: 5 20
2025年人力资源部门岗位分析及调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注
2025年经典月度年度人力成本分析报表数据模板 - 人力成本分析报表模板 Unnamed: 0 年度人力成本分析数据模板 一、 人力成本构成： 人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等表一：2016年各月人数月份人数表二：年各月销售额月份销售额表三：年各月员工工资总额月份工资表四：年各月社会保险（公司承担部分）月份社会保险表五：年其他费用（公司福利、培训费用、招聘费等）月份费用表六：年其他费用（通讯补贴、交通补助、餐费补助等）月份费用表七：年其他费用（办公费用等）月份费用表八：汇总年各项人力成本占比工资总额社会保险比例2025厚壁无缝钢管理论重量表规格表
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年人事管理-在职离职员工率分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 在职离职员工率分析表 新入职人数部门1部门2部门3部门4录 用 评 估 分 歧离职原因原因1原因2原因3原因4离 职 时 间 数量自述原因分析原因改 进 想 法 与 方 案Unnamed: 2 306457一周Unnamed: 3 离职人数1212一个月Unnamed: 4 6数量三个月Unnamed: 5 离职率0.166666666666666660.50.20.2857142857142857说明转正时Unnamed: 6 0.2半年Unnamed: 7 结论结论结论Sheet2 Sheet3
2025年员工离职公司财产及工作交接表 - Sheet1 员工离职公司财产及工作交接表 员工姓名詹友民个人工作交接序号公司财产物品交接序号Unnamed: 1 性别男项目名称物品名称Unnamed: 2 工号200854632Unnamed: 3 部门开发部工作内容规格型号Unnamed: 4 级别经理级Unnamed: 5 入职日期2018-03-06 00:00:00工作当前进度颜色Unnamed: 6 离职日期2018-12-17 00:00:00Unnamed: 7 出生年月2000-11-01 00:00:00项目参与人是否正常Unnamed: 8 学历本科Unnamed: 9 籍贯广州Unnamed: 10 手机188xxxxxxx交接人行政签收签名
2025年公司新员工入职物品领取登记表 - Sheet1 公司新员工入职物品领取登记表 公司：序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 办公用笔Unnamed: 3 办公记事本Unnamed: 4 HR:工卡Unnamed: 5 电脑/笔记本Unnamed: 6 工服Unnamed: 7 年度：门禁卡Unnamed: 8 其他物品
2025年任一员工各项指标达成程度可视化图表（全自动） - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年人力资源部员工离职交接情况表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工离职交接情况表姓名入职时间申请日期离职类型离职原因交接记录序号123456交接情况部门主管 意见财务部 意见人事行政部意见总经理 意见Unnamed: 3 □辞职 □辞退 □其它 （ ）交接部门是否已经交接完毕□是 □否（未交接原因？解决办法） 签字： 日期：欠款： 元；赔偿 元，其它款项： 元，款项是否结清：□是 □否 合计（大写）： 万 仟 佰 拾 元 角 分 签字：
2025年人力资源现状与离岗情况分析表带分析图 - Sheet1 某某商务贸易公司——人力资源管理 年度人力资源现状与离岗情况分析表职系销售岗位技术岗位行政岗位总计Unnamed: 1 图示Unnamed: 2 当前年度现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因Unnamed: 3 65空缺 1 人32空缺 1 人1012富余 -2 人Unnamed: 4 未来第一年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求Unnamed: 5 5.02.08.02.00.03.012.02.010.0Unnamed: 6 未来第二年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测
2025年工厂春节后员工返厂报道登记表 - Sheet1 工厂春节后员工返厂报道登记表 员工姓名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 负责模块Unnamed: 5 返厂日期Unnamed: 6 身份证号码Unnamed: 7 本人签到Unnamed: 8 备注说明2025厚壁无缝钢管理论重量表规格表
2025年人力资源部人事专员绩效考核表 - 人事专员 Unnamed: 0 人力资源部人事专员绩效考核表（季度） 姓名：考核项目工作业绩占80%工作能力（10%）工作态度（10%） 考核平均分：未完成目标 说明改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划被评分人 主管总监公司意见Unnamed: 2 考核要素招聘计划达成率平均招聘周期招聘适岗率员工流失率人事资料及时更新，人事档案管理新员工培训计划达成率员工考勤异常处理及时性报表提交准时性个人5S评分合理化建议提交投稿《正业人》执行力沟通协作能力团队协作能力工作态度、工作纪律、考勤加分情况Unnamed: 3 年度目
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表 - 年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所
2025年行政销售员销售业务业绩统计表 - Sheet1 销售员各月销售业绩表 员工编号220122022203220422052206Unnamed: 1 员工姓名张小王开开陈红张小妹冯达李会Unnamed: 2 1月销售额678543476533546654455667863211Unnamed: 3 2月销售额765334321133576567884568956709Unnamed: 4 3月销售额678095663445688567984398757688Unnamed: 5 季度总额212196134610112810179031146354177608Sheet2 Sheet3
