2025年月周期表

2025年月销售工作计划表 - Sheet1 月工作计划表 - 销售计划表 业绩目标业绩X月目标X月实际完成率任务分解第一周编号1234Unnamed: 1 时间Unnamed: 2 销售额(元)30000035000050000超额完成Unnamed: 3 利润额(元）10000012000020000完成工作内容Unnamed: 4 总订单352未完成Unnamed: 5 完成订单330第二周Unnamed: 6 潜在订单15205Unnamed: 7 新客户数350600250Unnamed: 8 客户总数5045-5Unnamed: 9 第三周存在问题Unnamed: 10 202022020-04-27 00:00:002020-05-04 00:00:00

2025年月营业额汇总表 - 5月 营业额汇总表（预算 万元） 年同期 万元项目房间数平均房价客房营业额汉餐清餐宴会自助餐饮营业额 杂项杂项合计项目房间数平均房价客房营业额汉餐清餐宴会自助餐饮营业额 杂项合计Unnamed: 1 26日0011日0Unnamed: 2 27日0012日0Unnamed: 3 28日0013日0Unnamed: 4 29日0014日0Unnamed: 5 30日0015日0Unnamed: 6 31日0016日0Unnamed: 7 1日0017日0Unnamed: 8 2日0......

2025年月度工作总结计划报表 - 周 本周总结——汇报表       年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下周计划——汇报表项目下周工作安排Unnamed: 1 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 2 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 3 Unnamed: 4 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 5 工作完成时间Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 备   注月 月度总结汇报表 

2025年月度各类别产品及总体销售数据统计与分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 月度各类别产品销售数据统计与分析工具随机精准查询 自动生成数据 图表清晰呈现版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月 使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.随机精准查询。2.自动生成数据。3.图表清晰呈现。4.录入便捷高效。使用说明1.操作步骤。2.数据添加。3.统计周期。4.适用范围。Unnamed: 2 Unnamed

2025年月工作计划表进度表 - 进度表 使用方法：只修改红色的文字； 插入几行时，要加“完成率”100% 序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 事项确定专业课程的主讲教师拟定2018年下半年教学计划召开课程建设人员会议确认课题名称、大纲培训课程教学方法研究讲课技巧试讲明确课题的写作方向认证讲师工艺美术师认证双师评先请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加Unnamed: 2 负责人STAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANG请直

2025年月度日历日程工作计划表 - Sheet1 月度工作计划 MONTHLY PLANNER 重点计划每月习惯养成 MONTHLY HABIT TRACKER习惯 HABITUnnamed: 1 星期一 MON1过生日1Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 星期二 TUE23出差6Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 星期三 WED10开会11Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 星期四 THU16Unnamed: 17 17.0Unnamed: 18 18.0Unnamed: 19 19.0Unnamed: 20 20.0Unnamed: 21 星期五......

2025年月份工作计划待办事项表 - Sheet1 月份工作计划待办事项表 星期一437944380143808438154382243829Unnamed: 1 星期二437954380243809出差上海438164382343830Unnamed: 2 星期三437964380343810出差上海4381743824发布会Unnamed: 3 星期四4379743804出差北京43811出差上海4381843825Unnamed: 4 星期五4379843805出差北京438124381943826Unnamed: 5 星期六4379943806438134382043827孩子 亲子会Unnamed: 6 星期日43800运动会43807438144382143828Unnamed: 7 重要说明：

2025年月度收支统计表-含公式免费下载 - Sheet1 月度收支统计表-含公式 序号一123456二12345678910收入合计本月收支结余Unnamed: 1 上期货币资金余额收入项目主营业收入A业务收入B业务收入其它收入A1业务收入B1业务收入Unnamed: 2 金额48000030000450000580048001000485800381100Unnamed: 3 232000备注Unnamed: 4 日期：序号三123456四12345678910支出合计本月货币资金余额Unnamed: 5 支出项目营业......2025年月周期表

2025年月人力报表 - Sheet1 Unnamed: 0 月人力报表 序号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 级别Unnamed: 5 入职日期Unnamed: 6 离职日期Unnamed: 7 备注

2025年月度绩效考核表-行政部 - 行政部长 月度绩效考核表 日期：2017年 月 日 姓名： 职位： 行政考核：40分序号12345678平均人事考核：60分序号123456行政考核得分： 人事考核得分： 总分：被考核人： 考核人： 此考评根据单项考评，每月考评一次，按照比例得出相对应的绩效完成率，从而评定绩效的优、良、中、差，优秀为90%以上，可拿绩效工资的100%，良好为80%以上,可拿绩效工资的80%，中等为70%以上，可拿绩效工资的70%，差为70%以下，无绩效工资，Unnamed: 1 考核项目文控文秘工作组织活动办公文档后勤管理管理

2025年月度绩效考评表（电子商务公司全套） - 绩效 Unnamed: 0 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营

2025年月工资明细表模板 - Sheet1 月工资明细表 编制单位：序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 应发工资月工资标准Unnamed: 4 出勤天数Unnamed: 5 所属月份：保险补贴Unnamed: 6 加班补贴Unnamed: 7 小计000000000000000000Unnamed: 8 发放日期：应扣款项事（病）假/天Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 实发金额000000000000000000Unnamed: 11 金额单位：元签字Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3

2025年月份排班表（自动更新） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月 份 排 班 表2020部门销售财务制表： 审核： 复核：Unnamed: 2 年姓名小王小李Unnamed: 3 1438312020-01-01 00:00:00Unnamed: 4 月438322020-01-02 00:00:00Unnamed: 5 438332020-01-03 00:00:00Unnamed: 6 438342020-01-04 00:00:00Unnamed: 7 438352020-01-05 00:00:00Unnamed: 8 438362020-01-06 00:00:00Unnamed: 9 438372020-01-07 00:00:00Unnamed: 10 438382020-01-08 00:00:00Unnamed: 11 438392020-01-09 00:00:00Unnamed: 12 438

2025年月度考勤统计表 - Sheet1 月度考勤统计表 序号填写要点：1. 出勤天数依据员工考勤表统计；2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3. 迟到早退以次数计；4. 备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 出勤天数Unnamed: 3 假类Unnamed: 4 天数Unnamed: 5 迟到早退Unnamed: 6 出差天数Unnamed: 7 备注

2025年月出勤汇总表（自动统计） - 部门月度 Unnamed: 0 部门： 日期2017-03-01 00:00:002017-03-02 00:00:002017-03-03 00:00:002017-03-04 00:00:002017-03-05 00:00:002017-03-06 00:00:002017-03-07 00:00:002017-03-08 00:00:002017-03-09 00:00:002017-03-10 00:00:002017-03-11 00:00:002017-03-12 00:00:002017-03-13 00:00:002017-03-14 00:00:002017-03-15 00:00:002017-03-16 00:00:002017-03-17 00:00:002017-03-18 00:00:002017-03-19 00:00:002017-03-20 00:00:002017-03-21 00:00:002017-03-22 00:00:002017-03-23 00:00:002017-03-24 00:00:002017-03-25 00:

2025年月工资明细表 - Sheet1 月工资明细 编制单位： 所属月份： 发放日期： 金额单位：元序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 应发工资工资标准Unnamed: 5 出勤天数Unnamed: 6 保险补贴Unnamed: 7 交通补贴Unnamed: 8 通信补贴Unnamed: 9 加班补贴Unnamed: 10 小计00000000000000000000Unnamed: 11 应扣事（病）假/天Unnamed: 12 缺勤Unnamed: 13 实发金额00000000000000000000Unnamed: 14 实发金额00000000000000000000Unnamed: 15 2025年月周期表

2025年月绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核表考核期间：员工姓名岗位职责 工作考核 （50分）重点工作 事项考核 （50分）临时交办 工作考核 （±10分）考核结果绩效改进 建议（考核 人填写）绩效反馈 /申诉考核人签字领导签字说明： 1、此表于次月5日前交行政人事部； 2、考核人将本部门员工考核评分结束后，交分管领导进行复核； 3、年度累计出现3次绩效小于1的，将作为公司考核淘汰的重要依据.Unnamed: 2 序号1234512345123□优秀（1.1） □良好（1.05）□及格（1.0）□勉强（0.9） □差（0.8）是否考核面谈Unnamed: 3 工作事项Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门工作目标是否合

2025年月绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核表姓名岗位职责工作考核指标（50分）：序号12345本月重点工作事项考核指标（50分）：序号1234 总计：临时交办工作考核指标（±10分）序号1234 总计：绩效改进建议：（由考核人填写）考核人签字和意见：Unnamed: 2 重点工作事项重点工作事项事项Unnamed: 3 工作目标工作目标内容描述合理化建议主、绩效反馈/申诉考核面谈： □ 有 □ 无 合理评分： □ 是 □ 否 其他意见：被考核人签字签字和意见：Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 达成结果达成结果分管领导签字和意见：Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核月份：权重分101010101

2025年月行政人事部经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 权

2025年月度绩效考核计划表-自动 - Sheet2 Unnamed: 0 月度绩效考核计划表-自动 评定期： 年 月考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展