比亚迪2025排产表
2025年生产误差散点图 - 散点图 数据源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日期2006-06-01 00:00:002006-06-02 00:00:002006-06-04 00:00:002006-06-05 00:00:002006-06-06 00:00:002006-06-08 00:00:002006-06-09 00:00:002006-06-10 00:00:002006-06-11 00:00:002006-06-12 00:00:002006-06-13 00:00:002006-06-15 00:00:002006-06-16 00:00:002006-06-17 00:00:002006-06-19 00:00:002006-06-22 00:00:002006-06-23 00:00:002006-06-24 00:00:002006-06-25 00:00:002006-06-26 00:00:002006-06-28 00:00:002006-06-29 00:00:002006-06-30 00:00:00Unnamed: 2 生产误差6557
2025年生产拉长岗位职责说明书 - Sheet1 生产拉长岗位职责说明书 岗位使命工作模块生产进度监控生产计划准备部门协调沟通生产信息反馈早会召开宣导作业现场管理员工技能培训制造成本控制员工技能评定突发事件处理员工思想异动任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责根据生产计划和指令组织生产，监控生产进度。负责合理进行工位编排并做好产前计划准备工作。负责与相关部门之间的平行沟通协调负责对不合格品进行隔离标识管制、数据统计，并将信息反馈主管和相关人员对应处理负责组织召
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载 - Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
2025年生产文员岗位职责说明书免费下载 - Sheet2 生产文员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块资料收发管理生产报表管理生产工时统计文 件 管 控部门考勤管理用品申购管理部门协调沟通任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责文件、资料的收发及登记管理，订单接收、整理、保管及分发工作；负责监督生产相关表单数据填写，并进行收集、统计、整理、归档；负责统计产品生产时耗用的人工工时；负责本部门ISO文件管控，参与ISO文件修订工作，部门内的表单制作、文件管控；负责部门内的考勤管理（统计、检
2025年生产发料管制作业流程图 - 1 HON HAI/Foxconn/FUJIN PRECISION IND. CO. LTD 系統名稱:SYSTEM倉儲管制作業系統 ※ ※ 目 錄 ※ ※BYDATE※ ※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非公司允許不得翻印 ※ ※Unnamed: 1 核 准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678 Unnamed: 3 主 題 (SUBJECT):生產發料管制作業系統 內 容 目 錄 修
2025年新产品合同评审 - 新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良
2025年新产品开发立项报告 - sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用比亚迪2025排产表
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针 - Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年生产量与员工知识结构分析免费下载 - 《生产量与知识结构分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 生产量与员工知识结构分析说明：本表格主要用于对比分析产品生产量与员工知识结构之间的关系，通过比率分析，可以发现现有人力资源知识结构对产品生产量及产值的影响，并在规划中适当调整。具体包括员工学历、培训经历、专业背景、行业工作经验等。部门生产部1合计生产部2合计生产部3合计总计结论：Unnamed: 1 员工代号Unnamed: 2 核定产量Unnamed: 3 实际产量Unnamed: 4 核定产值Unnamed: 5 实际产值Unnamed: 6 合格率Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 性别
2025年量产批准文件清单免费下载 - 量产批准文件、清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 量产批准文件、清单项目名称序号1234567891011121314151617181920212223制作：Unnamed: 2 文件名称客户黄金样机签订承认书已签订PSA文件已签订量产BOM产品标准书产品2D图PCBA图电路原理图产品丝印图材料承认书来料质量控制计划制程质量控制计划成品控制计划产品可靠性测试报告来料检验标准成品检验标准产品包装作业指导书装配作业SOPQC检验SIP工艺流程图工序生产能力及平衡表（标准工时）产品检验试验合格报告可批量生产分析报告Unnamed: 3 项目编号Unnamed: 4 确认：Unnamed: 5 机种名称序号2425
2025年生产报告单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生 产 报 告 单 项 目生 产 报 告 单项 目Unnamed: 2 异常时间记录异常时间记录Unnamed: 3 原因原因Unnamed: 4 产品产品Unnamed: 5 产 量产 量Unnamed: 6 报废数报废数Unnamed: 7 开机率开机率Unnamed: 8 生 产 报 告 单.1 项 目生 产 报 告 单项 目Unnamed: 10 异常时间记录异常时间记录Unnamed: 11 原因原因Unnamed: 12 产品产品Unnamed: 13 产 量产 量Unnamed: 14 报废数报废数Unnamed: 15 开机率开机率
2025年生产精益管理 - 首页 Process 编号 1234567制程 制程1制程2制程3制程4制程5制程6制程7工站名称 QA-IQCCNC-Turning 1OQ-IPACCNC-Turning 2Secondary-Cleaning 1QA-OQCQA-Packing工站说明 來料检验粗加工过程检验（全检）精加工清洗1出貨检验出貨包裝备注 原材使用说明 目的：严格管控每一片物料状态，从投料到出货，在每一个制程待的时间一目了然 使用方法：1.每一片原材在投料时在第一个制程打上二维码进行追踪管控，当1片料在 同一个制程待料超过7天时视为异常，需及时处理。 2.只在QA制程加入扫码管控，生产制程不做扫码但相对于的QA制程异常
2025年生产管理日产量分析 - Sheet1 生产管理日产量分析 本周总产量：员工姓名韦功红郑青悦蒋美郑汇戚平姜雪杨思行魏朝月杨震昌梅菲韩豪明Unnamed: 1 工号109231037283721219811029xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 2 2315星期一2140362724352337273820Unnamed: 3 星期二3234353640283134293439Unnamed: 4 星期三2221282437353326382125Unnamed: 5 合格产量：......
2025年生产任务分析报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产任务分析报告生产任务明细(自动任务状态)任务单号WI202101WI202102WI202102Unnamed: 2 任务 状态完工完工下达Unnamed: 3 产品 代码A1025A1026A1027Unnamed: 4 产品 名称产品1产品2产品3Unnamed: 5 产品 规格25*5225*5325*53Unnamed: 6 单位个个个Unnamed: 7 数量分析(自动百分比)计划 数量100015002000Unnamed: 8 实作 数量11251536Unnamed: 9 合格 数量11031518Unnamed: 10 完成 百分比1.1251.0240Unnamed: 11 合格 百分比0.9804444444444440.98828125Unnamed: 12 日期分析(自动用时计......
2025年生产任务完工统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年X月生产任务完工统计生产车间一车间一车间一车间一车间二车间二车间二车间二车间三车间三车间三车间三车间本月合计Unnamed: 2 生产产品产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4Unnamed: 3 计划生产数量35000400040008000200002000020000200004000016000500001500238500Unnamed: 4 实际生产数量35000500040008000100632000010063198394000016000100001500179465Unnamed: 5 未完工数量比亚迪2025排产表
2025年资产清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 共计资产 项目数量12共计合同金额1089770Unnamed: 2 Unnamed: 3 资产清单资产编号ZCBH1231ZCBH1232ZCBH1233ZCBH1234ZCBH1235ZCBH1236ZCBH1237ZCBH1238ZCBH1239ZCBH1240ZCBH1241ZCBH1242Unnamed: 4 资产名称资产1资产2资产3资产4资产5资产6资产7资产8资产9资产10资产11资产12Unnamed: 5 规格型号LKM87831LKM87832LKM87833LKM87834LKM87835LKM87836LKM87837LKM87838LKM87839LKM87840LKM87841LKM87842Unnamed: 6 品牌DIAO999DIAO1000DIAO1001DIAO1002
2025年生产部门工作联系单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产部门工作联系单性质提出部门任务事项： 部门负责人签字审核部门审核意见： 部门负责人签字接收部门加工生产部门意见： 部门负责人签字备注Unnamed: 3 □轻 □重 □缓 □急Unnamed: 4 年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 送单人签字接单人签字接单人签字Unnamed: 7 内容概要1、说明生产用途； 2、提出使用时间； 3、提出技术质量指标及注意事项。内容概要1、审核、明确技术质量指标； 2、分析材料用量，提出材料采购申请；3、编制价格生产下料单；4、确认下单时间。内容概要1、确
2025年生产任务及领料分析 - Sheet1 Unnamed: 0 生产任务领料明细产品名称产品1产品2产品3合计Unnamed: 1 产品代码3562A2645A2645AUnnamed: 2 型号规格 41*2525*4325*43Unnamed: 3 单位PCSPCSPCSUnnamed: 4 任务编号202009012020090220200902Unnamed: 5 生产部门生产一部生产二部生产一部Unnamed: 6 计划产量1000100015003500Unnamed: 7 计划发料1000100015003500Unnamed: 8 已领材料105098516003635Unnamed: 9 入库数量1090104514893624Unnamed: 10 领料比例1.050.9851.0666666666......
2025年生产命令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 生产命令单客户合同号特别要求料号123456789101112合计制作 方法包装要求生产 人员生产部负责人Unnamed: 7 产品名称经办人：Unnamed: 8 客户订单量型号规格Unnamed: 9 联系人单位Unnamed: 10 预领料日期产品数量0生产部负责人Unnamed: 11 联系电话标准 用量审核：Unnamed: 12 日期：生产日期Unnamed: 13 备注
