比亚迪2025排产表

2025年生产车间产品报废通知单 - Sheet1 XXX有限公司 报 废 通 知 单 QR/QH-16-05-201X №：零件名称零件型号发现工序废 品 价 值项目材料工资其它累计金额计算人备注注：1.此表一式三份，责任车间一份，报废金额在1000以下或单项数量1000件以下，由品质部经理审批；报废金额在1000以上或单项数量1000件以上，由副总经理审批；XXX有限公司报 废 通 知 单 QR/QH-16-05-201X №：零件名称零件型号发现工序废 品 价 值项目材料工

2025年生产工单下达通知单 - 生产工单样式 Unnamed: 0 生产工单下达通知单 生产批号计划产量计划执行日期客户特需原料表序号12345678910计划排配人品质会签实际入库量实际执行日期一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终落实真是数据生产工单下达通知单生产批号计划产量计划执行日期客户特需原料表序号12345678910计划排配人品质会签实际入库量实际执行日期一式3页，计划留底、生产、仓管各1页，完成该订单号任务后填写数据归还 出现交叉数据各部门不一致时，生管运维负责落实差异并最终

2025年资产报废单 - 资产报废单 资产报废单 日期： 年 月 日 报废资产保管部门： 报废资产保管人：报废申请人填写序号12保存期限：三年Unnamed: 1 资产名称HP台式电脑HP打印机Unnamed: 2 资产编号WDC-00001WDC-00002Unnamed: 3 型号HP001ZT101Unnamed: 4 规格//文件编号：xxxxxxxxxxUnnamed: 5 购入日期2016-01-01 00:00:002016-01-01 00:00:00Unnamed: 6 计提年限33Unnamed: 7 报废数量11Unnamed: 8 报废原因寿命到期寿命到期Unnamed: 9 资产报废申请人：财务确认人签字费用是否 计提完毕口是 口否口是 口否口是 口否口是 口否口

2025年生产调度单 - 6.27 Unnamed: 0 Unnamed: 1 规格100L100L100L100L100L112M112M63636371717171Unnamed: 2 生 产 调 度 单调度日期：工序：生产者：规格型号100L1-4-2.2100L1-4-2.2100L1-8-0.75100L-2-3100L2-4-3112M-2-4112M-4-4632-2-0.25632-4-0.18633-2-0.37711-4-0.25712-2-0.55712-4-0.37713-6-0.37Unnamed: 3 42913冲片方式JM1(JM2)JM2JMJM2JM2JM1(JM)JMJMJM2JMJM2JMJM2JMUnnamed: 4 完成日期：调度员压轴方式JM2.AJM2.A

2025年生产通知单 - Sheet1 生产通知单 品 名生产说明零件名称备注备注Unnamed: 1 规格Unnamed: 2 用量Unnamed: 3 零件名称Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 日期：编号：用量Unnamed: 6 年 月 日零件名称完成日期 年 月 日数量厂长意见Unnamed: 7 规格Unnamed: 8 用量Unnamed: 9 零件名称Unnamed: 10 规格Unnamed: 11 用量

2025年生产任务通知单 - Sheet1 生产任务通知单 需方单位名称序号12345技术说明交货时间通知询价时间生产批准时间通知生产时间1.     本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。2.     本通知制造产品及技术标准由生产经理交由生产车间安排制造，并通知技术质量部随时配合检查生产质量。填表: 审核:Unnamed: 1 制造产品名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月 日 年 月 日 年

2025年生产制造指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 制造指令单 制造部门： 发行部门：KPI制造日期： 发行日期：机种型号：批号：数量：备注：客户： 交期： 开始日期： 实际完成日期：用料分析：材料名称：领用量：品管检验：本部门实际完成数量： 带班签字：下工序实际接收数量： 带班签字:当日工作完成: 当日工作未完成:原因：生产经理批示：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed:

2025年生产任务单模板 - 木工工期： 打磨工期： 面漆工期： 包装工期：目录序号12345678910备注：请经销商认真核对产品款式、材质、颜色、尺寸、工艺等内容，确认无误签字回传，谢谢合作。工期自订单签字回传财务收到货款之日起计算，含订制品订单工期45-55天，普通订单30-40天，如有改单按改单日期向后顺延。 平板口线，公司默认为90度安装方式，如需45度安装，请下单时备注.附图：订单报价：订单编号安装洞口尺寸门款审核下单门套尺寸高-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35宽-24-24-24-24-24-24-24-24-24-24墙厚0000000000门扇尺寸高-45-45-45-45-45-45-45-45-45-45经销商客比亚迪2025排产表

2025年新产品评估报告 - 新产品评估表 新产品评估报告表 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）

2025年生产进度异常原因分析 - Sheet1 生产进度异常原因分析 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计说明 Unnamed: 1 生产批数Unnamed: 2 改变批数Unnamed: 3 更 改 原 因待料Unnamed: 4 订单更改Unnamed: 5 效率低Unnamed: 6 人员不足Unnamed: 7 设备故障Unnamed: 8 放假Unnamed: 9 安排不当Unnamed: 10 其他

2025年生产车间良率看板 - 1.1 生产车间不良检讨看板 制程工站1工站2工站3工站4重大不良项目检讨：备注：1.各工站数据真实。 2.完成时间到时必须确认 Unnamed: 1 日期：前三项不良TOP1TOP2TOP3TOP1TOP2TOP3TOP1TOP2TOP3TOP1TOP2TOP3Unnamed: 2 不良项目Unnamed: 3 投入数Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 不良率Unnamed: 6 不良原因分析Unnamed: 7 改善对策Unnamed: 8 班别：完成时间Unnamed: 9 责任人Unnamed: 10 责任主管Unnamed: 11 备注

2025年新产品开发申请立项报告 - Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日　　　　　　序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客　　批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ

2025年新产品立项评审报告 - 新产品立项评审报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品立项评审报告一、评审基本信息开发类型客户类型目标市场产品规格：二、评审组成信息项目提出部门参与评审人员三、评审主要内容评审项目产品需求、目标明确吗？项目符合本公司短期、长期的发展战略吗？此款机器当前市场份额大吗？此款产品市场发展前景好吗？竞争力强吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（自主开发）合理吗？产品开发计划合理吗？预计收益效益令人满意吗？产品的质量要求合理吗？有政策的风险吗？有知识产权的风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？研发能力是否足够？生产制造能力是

2025年生产车间计划-自动计算 - 生产管理看板 XX车间生产管理计划 班别姓名Unnamed: 1 白班机台号Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 计划数量Unnamed: 4 填写日期实际完成Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 XX车间生产管理计划.1 班别姓名Unnamed: 8 夜班机台号Unnamed: 9 规格Unnamed: 10 计划数量Unnamed: 11 填写日期实际完成Unnamed: 12 备注Unnamed: 13 Unnamed: 14 每天产量统计日期星期四星期五星期六星期日星期一星期二通知Unnamed: 15 白班产量Unnamed: 16 夜班产量Unnamed: 17 累计产量000000

2025年新产品采购物资交接单 - Sheet1 新产品采购物资交接单 序号编制发放部门：采购部 采购员： 接收部门：物流部 接收人：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 供应商审核Unnamed: 4 订货周期Unnamed: 5 最小订货批量Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 供货比例Unnamed: 8 供应商联系人批准Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3

2025年生产领料单 - Sheet1 XXXXXXXXXXX有限公司 生产领料单部门：生产二部 注：按生产任务单数量安排领料,允许超领2%损耗,超领比例大于2%自动红色提示。序号12345678910 核准: Unnamed: 1 任务单号2020081020120200810202Unnamed: 2 料号AS3364AS3365Unnamed: 3 日期：20XX年10月10日品 名 规 格螺丝1*25塑胶壳Unnamed: 4 单位PCSPCSUnnamed: 5 需求数量10000150仓库：Unnamed: 6 请领数量10000150Unnamed: 7 实发数量10050155Unna比亚迪2025排产表

2025年生产物料员岗位职责说明书 - Sheet1 生产物料员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块物料台帐管理物料进出管理物料信息反馈清尾物料需求物料损耗统计贵重物料管控物料月次盘点辅料领用管理平行沟通协调任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责生产物料（领、用、退、补）台帐建立，以及相关单据管理负责生产套料的领用、发放，对生产损耗物料和不合格物料进行分类标识及整理，进行退、补作业负责追催未齐套的物料，并将相关信息及时反馈部门主管和拉长知悉负责订单清尾的物料需求计

2025年生产计划达成率数据收集作业指导 - 生产计划达成率数据收集作业指导书 生产计划达成率数据收集作业指导书 考核指标考核部门计算公式序号123456Unnamed: 1 考核部门计算公式作业内容PMC部计划员依据《生产计划表》、《物料清单》、《客户订单》，并依据物料到位情况制作《生产制令单》或《生产计划表》，下发生产部门通知生产。车间完成当工序生产，经制程检验员判定合格后开出《工序流程卡》，与下工序进行交接。半成品/成品生产完成后生产班组长开单交生产主管审核后作入库（半成品开出《半成品入库单》，成品开出《成品入库单》）。仓管员依据《半成品入库单》及《成品入库单》完成《半成品入库明细表》及《成

2025年试产总结报告 - 试产总结报告 试产总结报告 试产次数：口首次试产 口 第___次试产项目名称 产品来料质量状况来料批数 试产制程质量状况首件确认：作业指导生产治具车间环境 试产成品测试质量产出数量问题点描述 试产生产效率投入数影响直通率、效率前5大产品设计、制程工艺、夹具设计等问题：（5个问题外见问题点清单及改善计划） 1、 2、 3、 4、 5、 产品实验验证问题项目数量试验验证前10大重大问题：（10个问题外见问题点清单及改善计划） 1、 2、 3、 4、 5、 试产总结报告试产结论： 通过本次试产共发现_____问题，其中设计开发问题_____个，占总问题的____

2025年生产件批准申请书 - NISSAN P Unnamed: 0 ANPQP-生产件批准申请书(P.S.W.)供应商名称供应商代码供应商工厂平均重量适用车型提交理由生产件批准的附件提交結果的可接受性声明雷诺/日产　批准雷诺/日产　　说明：Unnamed: 1 我确认：本文件覆盖的样品代表了生产件，他们是按照有关的图纸和规范制造的，制造过程完全是正规工艺。任何与此声明的偏差如下：姓名签字姓名签字Unnamed: 2 注：雷诺/日产的批准并不意味可以用任何一种方法减轻供应商的责任。Unnamed: 3 控制计划供应商试验报告外观批准申请书检查报告尺寸要求事项 OK外观要求事项 OK材料要求事项 OK性能要求事项 O