2025营销管理层管理能力考核表
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年进销存管理系统（仓库管理表格） - 主页 入库单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 入库日期：供应商：序号合计发票号码：采购: 仓管员： 仓库主管： Unnamed: 2 物料编码Unnamed: 3 Unnamed: 4 物料名称Unnamed: 5 入 库 单Unnamed: 6 规格/型号Unnamed: 7 单位Unnamed: 8 入库单号：入库部门：数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 仓库金额Unnamed: 11 备注领料单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 领料日期：领料部门：序号领料人: 领料部门主管： 仓管员： Unnamed: 2 物料编码Unnamed: 3 Unnamed: 4 物料
2025年财务管理系统-账簿管理 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务管理系统Unnamed: 2 利润表权益变动表Unnamed: 3 Unnamed: 4 资产负债表销售汇总明细Unnamed: 5 Unnamed: 6 现金流量表信息录入基本信息输入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 报表编制基本信息录入编制单位：所属时期：截止时间：企业负责人：财务负责人:编制人：说明：基本信息录入后，将会自动显示在各报表的相关位置。Unnamed: 3 Unnamed: 4 20xx年1月30日20xx年度利润表 利 润 表 编制单位：项 目 一、营业收入 减：营业成本 税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资
2025年销售管理-利润分析管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567合计Unnamed: 2 类别类别1类别2类别3类别4类别5类别6类别7Unnamed: 3 金额18251216222233148Unnamed: 4 占比0.1216216216216220.1689189189189190.08108108108108110.1081081081081080.1486486486486490.1486486486486490.2229729729729731
2025年进销存管理系统（仓库管理） - 菜单 商品信息 商品信息 货品编码AP-1001AP-1002AP-1003AP-1004AP-1005AP-1006Unnamed: 1 货品名称商品1商品2商品3商品4商品5商品6Unnamed: 2 规格型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6Unnamed: 3 单位个个个个个个Unnamed: 4 进货单价103104105106107108Unnamed: 5 销售单价303304305306307308供应商信息 供应商信息 供应商供应商1供应商2供应商3Unnamed: 1 联系电话896131338961313489613135Unnamed: 2 地址地址1地址2地址3......
2025年财务应收账款管理系统（销售管理）免费下载 - 主页 供应商资料 Unnamed: 0 供应商资料 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 2 编号1234Unnamed: 3 供应商名称A公司B公司C公司D公司Unnamed: 4 公司电话111112113114Unnamed: 5 公司传真Unnamed: 6 联系人张三李四小明冰冰Unnamed: 7 移动电话Unnamed: 8 结算期9090
2025年出入库管理系统（自动管理查询） - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存管理系统Unnamed: 2 商品信息入库明细Unnamed: 3 Unnamed: 4 客户信息出库明细Unnamed: 5 Unnamed: 6 供应商信息库存明细商品信息表 Unnamed: 0 商品信息表 商品名称商品AUnnamed: 2 编号A001Unnamed: 3 规格型号A001-LUnnamed: 4 货架号1Unnamed: 5 单位个Unnamed: 6 供应商康华公司Unnamed: 7 负责人刘江Unnamed: 8 电话13888888888Unnamed: 9 客户公司北秦公司Unnamed: 10 负责人刘总Unnamed: 11 电话13111111111返回主页面 备注供应商信息表 Unnamed: 0 供应商信息表 序 号1Unnamed: 2 供应商家
2025年大学管理学科工商管理类教学计划免费下载 - 财务会计 ××大学管理学科工商管理类 财务会计专业归并后教学计划进程表 课程类别必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修限选限选限选选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修实践实践Unnamed: 1 序号123456789101112123123456789101112131412Unnamed: 2 课程名称开放教育入学指南邓小平理论概论政治经济学(A)经济数学基础基础会计......2025营销管理层管理能力考核表
2025进销存管理表（自动化管理）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 进销存管理表（自动化管理）初期总量：初期总额： 序号12Unnamed: 1 品名产品1产品2Unnamed: 2 711420规格****Unnamed: 3 单位****Unnamed: 4 库位12Unnamed: 5 入库总量：入库总额：原始库单价2020Unnamed: 6 数量3536Unnamed: 7 1012020合计金额70072000000000000000000000000000000
2025年中高层管理者述职绩效考核 - 中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占2025营销管理层管理能力考核表
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
