人员配置Excel表

2025年人员配置及费用预算表 - Sheet1 Unnamed: 0 某项目人员配置及费用预算表序号1234567891011121314151617合 计 其它说明： 1. . 2. . 3.

实用人员配置Excel表 - 人员配置 人员配置 第一期人员配备计划(第一考核年度：任务600万—1000万）负责区域A+B区第二期人员配备计划(第二考核年度：任务3000万—5000万）负责区域全国全国全国广东办华中华南华东华北东北西南西北Unnamed: 1 岗位品牌经理大区经理培训督导客服跟单岗位品牌经理培训督导客服跟单区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理Unnamed: 2 人数1人4人2人1人人数1人4人2人1人1人1人1人1人1人1人1人Unnamed: 3 任职要求任职要求

人员配置Excel表 - 人员配置 Unnamed: 0 人员配置 第一期人员配备计划(第一考核年度：任务600万—1000万）负责区域A+B区第二期人员配备计划(第二考核年度：任务3000万—5000万）负责区域全国全国全国广东办华中华南华东华北东北西南西北Unnamed: 2 岗位品牌经理大区经理培训督导客服跟单岗位品牌经理培训督导客服跟单区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理Unnamed: 3 人数1人4人2人1人人数1人4人2人1人1人1人1人1人1人1人1人Unnamed: 4 任职要求任职要求

2025年作业人员配置计划表 - 作业人员配置计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员配置计划表说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务及要求，合理配置生产作业人员，以达到完成生产任务的目的。过程中需注意控制人力成本、合理规划。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 生产目标总产量车间合计总经理审批： 生产部门经理： 制表： Unnamed: 1 生产任务0Unname

2025年人员配置 - 人员配置 人员配置 第一期人员配备计划(第一考核年度：任务600万—1000万）负责区域A+B区第二期人员配备计划(第二考核年度：任务3000万—5000万）负责区域全国全国全国广东办华中华南华东华北东北西南西北Unnamed: 1 岗位品牌经理大区经理培训督导客服跟单岗位品牌经理培训督导客服跟单区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理Unnamed: 2 人数1人4人2人1人人数1人4人2人1人1人1人1人1人1人1人1人Unnamed: 3 任职要求任职要求

2025人员配置表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员配置表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 单位编码Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 职务Unnamed: 6 人员姓名王浩、杨曦、周萌萌Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 人数31111111111111111111Unnamed: 10 要求性别£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女

2025施工人员配置计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 施工人员配置计划表 序号12345678910111214Unnamed: 2 名称项目部人员配置项目经理施工员安全、材料员塔吊司机后勤员施工班组配置瓦工钢筋工木工架子工水电工合计Unnamed: 3 数量11111101086140Unnamed: 4 进场日期Unnamed: 5 退场日期Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025年人员招聘配置计划表 - 人力资源配置计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源配置及招聘计划职员 分类管理、专业类操作类管理处职员合计所有职员合计人力资源招聘费用预算表序号123Unnamed: 2 职位名称总经理销售部经理品类经理商务专员管理部经理行政人事专员行政司机财务主管出纳仓管业务主管小计小计费用项目网站招聘现场招聘其他招聘小计Unnamed: 3 区域总经理销售部销售部销售部管理部管理部管理部财务部财务部财务部销售部Unnamed: 4 月度计划（人）1月11111112151501515月度计划（人）1月300300Unnamed: 5 2月111111121515015152月30010001300Unnamed: 6 3月11111人员配置Excel表

2025年作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间） - 作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算出所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 车间合计总经理审批： 生产部门经理：

员工离职薪资结算单 - Sheet1 Unnamed: 0 员工离职薪资结算单姓 名入职日期本月考勤 统 计薪资结算 起止日期薪资核算审 核特别说明 本人接受以上的离职薪资及相关要求，无异议！ 签 名： 日 期： 年 月 日注:此表单原件由人资行政部存档保管，复印件交至财务部发放离职薪资。Unnamed: 1 出勤截止日期事 假迟 到自 年 月 日至 年 月 日月工资标准应发工资（明细）补发项目及金额经济补偿金（明细）其 它其它扣款项目及金额实发工资 （合计）经办人财务部1、离职人员的薪资

固定递减折旧的固定资产记录excel模板 - 固定资产记录 包含固定递减折旧计算的固定资产记录 资产名称Unnamed: 1 资产类别Unnamed: 2 描述Unnamed: 3 物理位置Unnamed: 4 资产编号Unnamed: 5 序列号Unnamed: 6 购进日期Unnamed: 7 购进价格Unnamed: 8 估计使用寿命（年）Unnamed: 9 估计折旧残值Unnamed: 10 折旧年限22Unnamed: 11 估计固定递减折旧值

工作人员问题整改清单 - Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3

员工食堂物品采购配置清单 - 员工食堂大厅物品配置采购清单 员工食堂大厅物品配置采购清单 序号设 备 类12346装 饰 公 司123小 卖 部1234餐 具 类12345678软 装 饰 类12345管 理 室 配 置123456保 洁 / 洗 涤 / 劳 保 用 品12345Unnamed: 1 名 称液晶电视机售卖刷卡机开水器PVC餐桌/椅灭蝇灯空调柜机风帘机窗帘保鲜柜收银机（充值）充值卡货柜/架收餐车收纳盒垃圾桶垃圾袋不锈钢餐盘不锈钢汤碗不锈钢筷子拖车磅秤黑牌

党员领导干部个人整改清单 - Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化、做到可操作、可监督； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上，本人不深入不主动，对待学习，往往是上级要求什么就学什么，不求甚解，使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够，接触群众少，对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点

通讯录EXCEL模板 - Sheet1 Unnamed: 0 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 公司名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 电话Unnamed: 6 Unnamed: 7 地址Unnamed: 8 Unnamed: 9 所属行业Unnamed: 10 Unnamed: 11 所在区域Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3

简洁采购单EXCEL格式 - Sheet1 采 购 单 采购代码：采购日期：厂商全名：厂商地址：联络人：送货地址：序号1234567891011121314151617181920合计电话：公司领导审核：甲方：采购：Unnamed: 1 规格名称Unnamed: 2 采购员：是否含税：电话：数量传真：乙方：经办人：Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 交货日期：运输方式：传真：金额Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3人员配置Excel表

简约EXCEL格式家庭记账本 - 1月 Unnamed: 0 2017-01-01 00:00:00 2017本月收入项目工资收入合计投资收益项目其他收入项目实物收入项目本月固定支出项目家用水费电费瓦斯费房款（买/租）固定支出合计2017-01-31 00:00:00 金额0金额金额金额金额0Unnamed: 3 1进帐日进帐日进帐日进帐日支出日Unnamed: 4 Unnamed: 5 本月生活费项目伙食费交通出行日用杂货化妆保养治装费文化教养休闲娱乐喜庆交际美发费家电数码网络通讯医疗保健旅行其他生活费合计本月收入总计0本月支出总计0本月余额0累计余额0本月留言Unnamed: 6 ￥

通讯录 EXCEL模板 - Sheet2 通 讯 录 更新日期：2017-06-20姓名Unnamed: 1 家庭地址Unnamed: 2 工作单位Unnamed: 3 家庭电话Unnamed: 4 单位电话Unnamed: 5 邮编Unnamed: 6 手机号码Unnamed: 7 E-mailUnnamed: 8 备注Sheet3

Excel记账本模板 - Sheet2 记 账 本 美容食行交际宝宝其他日合计本月日均本日剩余本月预算本月合计本月剩余Unnamed: 1 美发衣服鞋子其他用品青菜肉米油水果煤气费其他食品交通费通信费喜庆费湿巾尿不湿宝宝教育纸巾水电费Unnamed: 2 2011-06-01 00:00:000Unnamed: 3 2011-06-02 00:00:000Unnamed: 4 2011-06-03 00:00:000Unnamed: 5 2011-06-04 00:00:000Unnamed: 6 2011-06-05 00:00:000Unnamed: 7 2011-06-06 00:00:000Unnamed: 8 2011-06-07 00:00:000Unnamed: 9 2011-06-08 00:00:000Unnamed: 10

生产车间员工考核标准 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝