2025安全生产两书一表指的是什么
生产制造指令单 - 生产指令单 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产制造指令单说明：生产指令单是生产任务下发的一个形式，它是生产相关信息的载体，主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等。一般由生产部配合技术人员制定生产指令单,发布到各个工位,由一线员工在作业时执行生产指令单。编号： 下发日期： 优先等级客户名称产品编号产品规格生产数量质量要求工艺要求包装要求其它要求使用材料标准材料编号制造方法说明通知部门生产部门预
鞋业生产制造单生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 布标尺码斩刀尺码楦头尺码M/S(中底)O/S(大底)鞋垫尺码JPUSEUUK数量客 户 :客户样式 :本厂样式 :SKU :颜 色 :注意事项 :部位名称鞋翅鞋翅后补强鞋舌后套 里内鞋舌 上片后套 里外鞋头眼套前衬眼套 里眼套 内里眼套 织带1眼套 织带2眼套 织带3眼套 织带4眼套 织带鞋舌 织带后套后套后套鞋带鞋带面线 1面线 2中底中底板大底鞋翅鞋舌 上片鞋头前衬眼套 里中底板SIZE标后套 里内后套 里外内盒内盒内盒 包装纸Unnamed: 1 业务主管:Unnamed: 2 7.07.0......
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
生产厂长KPI绩效考核指标 - 生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数
2025年生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产指令单编号123456789101112131415说明Unnamed: 3 来料批号业务：Unnamed: 4 客户姓名Unnamed: 5 客户 订单量Unnamed: 6 预领料日品管：Unnamed: 7 客户料号Unnamed: 8 产品名称Unnamed: 9 产品规格制造：Unnamed: 10 预计 入库日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 11 成品库存Unnamed: 12 生产数量仓库：Unnamed: 13 出货日Unnamed: 14 产品料号Unnamed: 15 品名Unnamed: 16 型号规格主管：U2025安全生产两书一表指的是什么
2025年生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产指令单客户订单号：客户姓名国籍产品名称电线插头外观 要求技术要求物料编号12345678合计注意事项包装要求备注要求技术审核制单人：Unnamed: 3 物料描述□同意 □不同意 更改： 签名： Unnamed: 4 性别下单日期型号规格业务：Unnamed: 5 型号规格订单数量单位Unnamed: 6 客户地址可附图单位用量货仓发料：Unnamed: 7 交货日期需求数量Unnamed: 8 生产单号：联系电话电压频率生产数量实领数量生产部领料：Unnamed: 9 备注
2025年生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产指令单生产部门：客户名称生产类型订单资料序号12345678910合计合计金额大写其它要求物品 信息生产日期备注Unnamed: 4 □正常生产 □急件插单 □量产产品 □式样产品 □其他生产工序发货数量制作人：Unnamed: 5 产品名称签字Unnamed: 6 订单日期生产数量0收货数量Unnamed: 7 生产车间签字完工日期审核人：Unnamed: 8 产品工艺损耗Unnamed: 9 订单编号交货日期成品Unnamed: 10 基材经办人签收人：Unnamed: 11 包装要求备注Unnamed: 12 白存根 红客户 黄记账
2025年生产制造单指令表-鞋业显示每箱数量明细 - Sheet1 CHHO VN Mã số Chỉ lệnh指令表編號：Khách hàng 客戶GTQuốc gia 國家USAMã số đóng gói 包裝代號A01A02A03A04A05A06A07A08B01C01C02C03C04C05C06D01D02D03D04D05D06D07D08D09D10D11E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22F01F02F03F04F05G01G02G03G04G05G06G07
2025年生产指令单表格 - 4寸7W筒灯 LED照明生产指令单 指令单号： JCZM20120901发送：采购 仓库 生产 品质 客户产品型号业务交期及品质要求 签名： 审核： 产品型号：JC-TD-012 版次：VO产品BOM单序号123456工程规格下发及制程事项 工程：
2025年生产制造表指令单及装箱明细 - Sheet1 CHHO VN Mã số Chỉ lệnh指令表編號：Khách hàng 客戶GTQuốc gia 國家USAMã số đóng gói 包裝代號A01A02A03A04A05A06A07A08B01C01C02C03C04C05C06D01D02D03D04D05D06D07D08D09D10D11E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22F01F02F03F04F05G01G02G03G04G05G06G07
2025年生产制造单指令表包装说明鞋业制造单包装明细 - Sheet1 包装说明 Mã số Chỉ lệnh指令表编号：Khách hàng 客户GTQuốc gia 国家USAMã số đóng gói 包装代号A01A02A03A04A05A06A07A08B01C01C02C03C04C05C06D01D02D03D04D05D06D07D08D09D10D11E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22F01F02F03F04F05G01G02G03G04G05G06G07......
2025年注塑车间生产任务指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 注塑车间生产任务指令单 任务单号零件名称物料编号计划总数生产日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 计划数量Unnamed: 5 Unnamed: 6 型号油漆编号工艺卡编号机台号操作员Unnamed: 7 Unnamed: 8 合格数7:30—12:30Unnamed: 9 12:30—19:30Unnamed: 10 产品颜色塑料件材料检验科编号交付日期不合格数Unnamed: 11 Unnamed: 12 报废数
2025年鞋厂生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 鞋厂生产指令单 客户客户订单号产品名称品牌面料鞋头内里后邦内里饰物垫脚中底大底配码码数Unnamed: 3 Unnamed: 4 37.0Unnamed: 5 38.0Unnamed: 6 客户产品号工厂款号颜色楦型39Unnamed: 7 40.0Unnamed: 8 41.0Unnamed: 9 42.0Unnamed: 10 指令编号下单日期交货日期43Unnamed: 11 里印：备注：44Unnamed: 12 对数Unnamed: 13 件数2025安全生产两书一表指的是什么
2025年生产制造指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 制造指令单 制造部门： 发行部门：KPI制造日期： 发行日期：机种型号：批号：数量：备注：客户： 交期： 开始日期： 实际完成日期：用料分析：材料名称：领用量：品管检验：本部门实际完成数量： 带班签字：下工序实际接收数量： 带班签字:当日工作完成: 当日工作未完成:原因：生产经理批示：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed:
2025年骨科系统医疗质量与安全检测指标 - Sheet1 骨科系统医疗质量与安全评价检测指标 监测指标1、开放床位数2、月出院人数3、床位使用率4、平均住院日5、床位周转次数6、住院患者人均住院费用7、住院患者药费比例8、住院患者自费比例9、住院患者检查费比例10、入院三日确诊率≥90%11、入、出院诊断符合率≥95%12、术前术后诊断符合率≥95%13、临床与病理诊断符合率≥60%14、危重病人抢救成功率≥85%15、处方合格率≥99%16、传染病报告率≥100%17、科室院内感染率≤10%18、科室院内感染漏报率≤10%19、住院患者抗菌药物使用率20、抗菌药物治疗病例微生物标本 送检率≥30%21、无菌手术切口感染率≤0.5%22、清洁手术预
2025年生产计划达成率数据收集作业指导 - 生产计划达成率数据收集作业指导书 生产计划达成率数据收集作业指导书 考核指标考核部门计算公式序号123456Unnamed: 1 考核部门计算公式作业内容PMC部计划员依据《生产计划表》、《物料清单》、《客户订单》，并依据物料到位情况制作《生产制令单》或《生产计划表》，下发生产部门通知生产。车间完成当工序生产，经制程检验员判定合格后开出《工序流程卡》，与下工序进行交接。半成品/成品生产完成后生产班组长开单交生产主管审核后作入库（半成品开出《半成品入库单》，成品开出《成品入库单》）。仓管员依据《半成品入库单》及《成品入库单》完成《半成品入库明细表》及《成
2025年工作计划表-指标对比表 - 指标统计表01 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-指标对比表序号Unnamed: 2 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6Unnamed: 3 上月指标145168120134174196Unnamed: 4 本月指标161168175182189196Unnamed: 5 统计频率Unnamed: 6 指标对比指标不同指标相同指标不同指标不同指标不同指标相同Unnamed: 7 指标分解Unnamed: 8 1.01.020.021.022.023.024.025.0Unnamed: 9 2.02.021.022.023.024.025.026.0Unnamed: 10 3.03.022.023.0......
