2025不良产品质量抽检表免费下载 - 抽检表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不良产品质量抽检表公司名称:序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 抽检日期43946439474394843949439504395143952439534395443955439564395743958Unnamed: 3 XXXX有限公司产品名称笔记本电脑台式电脑手机笔记本电脑台式电脑手机笔记本电脑台式电脑手机笔记本电脑台式电脑手机手机Unnamed: 4 单位件件......

2025产品质量统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量统计表9800生产数量日期2022-04-08 00:00:002022-04-09 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-11 00:00:002022-04-12 00:00:002022-04-13 00:00:002022-04-14 00:00:002022-04-15 00:00:002022-04-16 00:00:00Unnamed: 2 9621合格数量生产订单D10101D10102D10103D10104D10105D10106D10107D10108D10109Unnamed: 3 179不合格数量生产产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9Unnamed: 4 0.981734693877551合格率生产数量100012001500800900700120011001400

2025学生考试质量分析表免费下载 - 期考分析表 ××××学校 学生考试质量分析表考试班级总人数阅 卷 评 分试 卷 分 析说明:1、本表作为教务科检查考试情况和汇总学生成绩的重要依据,请任课教师认真填写, 填写内容必须完整。 2、各任课教师填完此表后,连同学生考试卷按规定时间交到教务科。Unnamed: 1 成绩档次档次人数占百分比试题题型分值试卷 分析 结论 主要 存在 问题改 进 措 施 及 建 议Unnamed: 2 Unnamed: 3 100~90 分一Unnamed: 4 考试科目考试人数89~80 分二Unnamed: 5 79~70 分三Unnamed: 6 69~60 分四Unnamed: 7 59~50 分五Unnamed: 8 填表日期:任课教师缺考人

2025年提案评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 提 案 评 定 表 提案编号:提案人提案名称及内容大概评定成绩评审者其他建议:奖金金额评定:①经济效益显著者:所得经济效益 ×20%=②经济效益不明显者:评分 奖金董事长 Unnamed: 2 评定标准经济效益提案完整性创造性应用范围研究观察花费时间改善成本合计Unnamed: 3 所属单位Unnamed: 4 总经理Unnamed: 5 Unnamed: 6 审查主任委员Unnamed: 7 提案日期Unnamed: 8 评审意见Unnamed: 9 年 月 日Unnamed: 10 最高评分0.50.10.10.10.10.11审查小组Unnamed: 11 评定日期Unnamed: 12 评分评定员Unnamed: 13 月 日

2025年学生成绩评定表 - Sheet1 学生成绩评定表 学生姓名:类别平时表现完成情况报告质量答辩情况总评成绩:指导教师:评语:Unnamed: 1 94.0Unnamed: 2 合计分值10303525Unnamed: 3 学号:各项分值1020101555551015分Unnamed: 4 评分标准按时参加设计指导,无违反纪律情况。按设计任务书的要求完成了全部任务,能完整演示其设计内容,符合要求。能对其设计内容进行详细、完整的介绍,并能就指导教师提出的问题进行正确的回答。报告文字通顺,内容翔实,论述充分、完整,立论正确,结构严谨合理;报告字数符合相关要求,工整规范,整齐划一。课题背景介绍清楚,综述分析充分。设计方案合理

2025年面试评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 面试评定表面试日期:姓名应聘部门序号123456789101112面试人员 评价用人部门 意见评定结果建议录用备注Unnamed: 3 评价要素求职意向精神面貌知识水平职业素养工作经验人际交往倾听与反馈情绪控制逻辑分析应变能力语言表达其他优势不足 签字:Unnamed: 4 性别应聘职位安排复试Unnamed: 5 评价等级差人事部门意见Unnamed: 6 出生年月面试人较差 签字:储备Unnamed: 7 一般Unnamed: 8 年龄面试时间好总经理 意见不予录用Unnamed: 9 评定人:非常好 签字:Unnamed: 10 备注备注

2025年绩效考核评定表 - Sheet1 月/季/年度绩效考核评定表 部门: 被考核人: 考核周期: 年 月序号1234序号12345加减分项员工自评合计得分:被考核人确认签字: 考核人确认签字: 部门负责人复核意见: 行政人事部意见:备注:

2025年职员综合评定表 - 能力检查 Unnamed: 0 职员综合评定表 姓名属性工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目很少迟到、早退、缺席,工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司的指示不倦怠,且正确地向上司报告精通职务内容,具备处理事务的能力掌握职务上的要点善于安排工作的步骤、准备工作严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作计算上没有错误,且速度快记帐能力卓越,正确勤于整理、整顿确实地做好自己的工作可以自己做新的工作责任感强,确实完成交付的工作即使是难的工作,身为组织的一2025水利信息化质量评定表

2025年奖金评定表 - 奖金规范表 奖金规范表 销售额参考销售额奖金比例Unnamed: 1 0~500000.05Unnamed: 2 5000~1000050000.1Unnamed: 3 10000~20000100000.15Unnamed: 4 20000~50000200000.2Unnamed: 5 50000以上500000.25奖金评定表 奖金评定表 编号1001100210031004100510061007100810091010101110121013101410151016101710181019102010211022102310241025102610271016Unnamed: 1 姓名郑晴天陈米洁万嘉妮李一菲周丽娜佟思雅张小蓓尹贝王小宝薛婧乔小麦赵小若 章笑 杨清清Unnamed: 2 本月销售额6000150005000750012000250008000235003600089005400032004

2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单,及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案,及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求(产品要求、交期要求、物流要求、物料要求)、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划,确认采购物料

2025年模具成本分摊评定表 - 价格评定审批表1-模具分摊 价格评定审批表1-模具分摊 客户名称产品名称 (注明数量)合计项目投资回报分析存在之风险说明综合评定核准批示Unnamed: 1 产品单价分析 (不含税)报价原则确定总产值预估 0□价格合理,可以提交Unnamed: 2 成本 (含模摊)0Unnamed: 3 报价 (含模摊)0总成本预估0Unnamed: 4 OEM价0Unnamed: 5 目标价0总利润预估0Unnamed: 6 项目名称竞争对手价0 □重新分析、报价, 建议: Unnamed: 7 同类产品价格0利润率Unnamed: 8 历史价格0Unnamed: 9 最低销售价0回报周期4年以

2025年客户信用调查评定表 - Sheet1 财务管理工具——现金流预测与管理 客户信用调查评定表说明:客户信用调查是通过对客户信用状况进行调查分析,从而判断应收款项成为坏账的可能性,为防范坏账提供决策依据。调查完成后,编写客户信用调查报告。对于信用状况恶化的客户,要采取措施,如要求客户提供担保人和连带担保人,增加信用保证金,或将交易合同取得公正,减少供应量或实行发货限制,或者接受抵押等。客户名称公司地址电话企业负责人住所企业性质员工人数负责人情况财务状况经营状况与该客户的业务往来情况该客户的业务信用记录该客户信用等级核定注:本表每季度更新

2025年学生成绩评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX年级学生科目成绩评定表序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 班级1111112222233334444Unnamed: 3 学号2513251425152516251725182519252025212522252325242525252625272528252925302531Unnamed: 4 姓名XXXXXXXXXX......

2025年订单生产流程图及检测评定表 - 流程图 Unnamed: 0 订单生产流程图及检测评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单,及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案,及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求(产品要求、交期要求、物流要求、物料要求)、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划,确认采购物料

2025年提案评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 提案评定表提案人提案日期提案类别提案 内容评定成绩评审者 意见及建议提案小组 审核意见领导意见承办部门 处理结果提案人 反馈意见备注Unnamed: 4 序号1234567合计 负责人: 日期: 负责人: 日期:评定员:Unnamed: 5 评定标准Unnamed: 6 所属单位评审意见Unnamed: 7 评定日期最高评分Unnamed: 8 评分0.50.10.10.10.10.10.11日期:Unnamed: 9 部门评分人Unnamed: 10 备注

2025年绩效考核星级评定表-五角星分级显示免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 绩 效 考 核 评 定 表 序号123456789101112Unnamed: 2 入职年份Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门行政部财务部人事部销售部销售部研发部销售部客服部销售部客服部客服部客服部Unnamed: 5 业绩2891.59095965087.56298100101102Unnamed: 6 星级评定1★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 星级评定2★★★★★★★★★★★★★★★★★......2025水利信息化质量评定表

2025年班级操行评定表免费下载 - 9月 Unnamed: 0 班级操行评定表班级注:(加)扣分为(抓获)乱丢乱抛的班级Unnamed: 1 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 2 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.8100

2025年年度水利系统经营性单位损益表免费下载 - Sheet1 ××年度水利系统经营性单位损益表 编制单位: 项 目 单位栏次Unnamed: 1 主营业务收入合计1Unnamed: 2 供排水2Unnamed: 3 电力3Unnamed: 4 综合经营4Unnamed: 5 社会公益服务5Unnamed: 6 补贴收入6Unnamed: 7 其他7Unnamed: 8 主营业务成本合计8Unnamed: 9 供排水9Unnamed: 10 电力10Unnamed: 11 综合经营11Unnamed: 12 社会公益服务12Unnamed: 13 其他13Unnamed: 14 主营业务税金及附加14Unnamed: 15 其他业务利润 15Unnamed: 16 营业费用16Unnamed: 17 管理费用17Unnamed: 18 财务费用

2025年标准作业时间评定表 - Sheet1 标准作业时间评定表 日期 页次工作部门:作业单元说明 审核员 分析员Unnamed: 1 使用设备Unnamed: 2 工具、样板Unnamed: 3 产品或加工名称观测值Unnamed: 4 评比Unnamed: 5 计算值Unnamed: 6 变动值Unnamed: 7 标准时间Unnamed: 8 日产量

2025年合理化建议(技术改进)成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明:本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分:(根据需要安排)

表格大全网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入

表格大全网提示

知道了

工作日:09:00-18:00

400-1600-950

工作日:09:00-18:00

Ctrl+D
收藏表格大全网

内容建议

联系方式(选填)

提交
表格大全网