2025工作岗位分析表

2025年岗位工作分析调查表 - 1 岗位工作分析调查表 岗位基本信息岗位编号岗位编制调表日期岗位描述岗位职责编号外部工作关系内部工作关系工作条件主要流程工作环境实用工具工作时间任职资格教育水平专业技能专业能力Unnamed: 1 主要职责Unnamed: 2 岗位名称直接上级调表人岗位Unnamed: 3 Unnamed: 4 所属公司直接下级调表人姓名工作经验专业知识工作年限Unnamed: 5 工作任务Unnamed: 6 所属部门工资等级Unnamed: 7 工作权限

2025年岗位工作分析表免费下载 - Sheet1 岗位工作分析表 姓名一、请准确写出每日工作内容（如有交叉性工作也请一一罗列，如多于八项请自行往下填写序号12345678二、请写出一定时间内（周 月 季度）必须要做的事，并注明具体时间（周 月 季度）序号12345678岗位工作分析表（第二页）三、请写出偶尔要做的事并注明频率或大概时间序号1234567四、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些岗位员工？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若你接触的岗位多于7项，请自行往下补充）。序号1234567五、请将以上没有列出、但你认为有必要的其它工作内容写在下面序号12345678Unnamed: 1 每日必做的事宿舍

2025年员工岗位分析表免费下载 - Sheet1 员工岗位分析表 基本信息（与岗位相关的信息）岗位名称任职者所在层级（职级）岗位目的（该岗位存在的主要目的价值）123最低任职条件 （1-5条）重要性12345工作关系（该岗位在组织中的位置，用语言、图、表形式表现）工作中与谁打交道，对内的或对外的，服从的、安排的和协助的相同岗位所对应批量人员名单直接上级：Unnamed: 1 协助上级安排人事事务搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度各项工作的督促和检查，沟通内外联系Unnamed: 2 1、20-35岁,大专学历，中文、文秘、汉语言文学及相关专业。2、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意

2025年工作进度分析表-公式分析 - 1 Unnamed: 0 工作进度分析表-公式分析 作业名称料号作业序号12345678910111213统计Unnamed: 2 人机Unnamed: 3 总计占比Unnamed: 4 寻找122寻找1220.841379310344828Unnamed: 5 操作23操作230.158620689655172Unnamed: 6 搬运搬运00Unnamed: 7 编号品名巡检巡检00Unnamed: 8 等待等待00Unnamed: 9 人工作业周程CTUnnamed: 10 节拍需求必要数Unnamed: 11 Unnamed: 12 工作时间Unnamed: 13 Unnamed: 14 ......

职员招聘工作数据分析表 - 招聘工作数据分析 公司职员招聘工作数据分析表 招聘录用情况分析汇总统计备注Unnamed: 1 序号123451、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性；2、面试率=面试人数/应聘人数*100%面试率反映了简历的质量；3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量；4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。Unnamed: 2 需求部门办公室市场部技术部商务部营销部Unnamed: 3 岗位类别文案推广专

2025员工月工作计划分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工月工作计划分析表 说明：工作熟练度所在列熟练度高请输入数字1，熟练度中请输入数字0，熟练度低请输入数字-1，自动标注；员工姓名：李XX序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 工作记录工作内容销售回款日报表客户缴款系统录入销售人员提成计算Unnamed: 3 工作 频率每日每日每月Unnamed: 4 部门：销售部最终结果回款数据录入收款系统完成提成计算Unnamed: 5 重要 程度很重要重要重要Unnamed: 6 岗位：销售助理工作时长 （h)15304Unnamed: 7 部门负责人评估工作......

2025年工作时间分析表 - 时间分析 工作时间分析表 姓名性别年龄项目整理、准备看资料与上司谈工作与下属谈工作与同事谈工作接待相关人员接拨电话召开或参加会议巡视检查部属工作处理突发事件起草或阅读文件用电脑公出思考工作聊天处理私事休息其他Unnamed: 1 Unnamed: 2 职称部门学历时间计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时计划用时实际用时

2025年工作计划分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划分析表部门/公司：工作名称工作1工作2工作3Unnamed: 1 明细内容内容1内容2内容3Unnamed: 2 跟进人刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 3 计划开始日期2021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:00Unnamed: 4 总计计划预计结束日期2021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:00Unnamed: 5 3预计天数444---------------Unnamed: 6 已完成实际完成日期2021-01-20 00:00:002021-01-19 00:00:00Unnamed: 7 2实际天数53----------------Unnamed: 8 今天是:2021年1月19日【星期二】完成情况说明说明2025工作岗位分析表

2025年工作计划分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划分析表公司/部门：序号12Unnamed: 1 计划人刘二娃刘二娃Unnamed: 2 计划项目项目1项目2Unnamed: 3 计划内容内容1内容2Unnamed: 4 开始日期2021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:00Unnamed: 5 结束日期2021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:00Unnamed: 6 记录人：进度0.80.2Unnamed: 7 完成情况说明说明1说明2Unnamed: 8 今天是:2021年1月18日【星期一】检查人刘大琪刘大琪Unnamed: 9 检查结果通过不通过Unnamed: 10 结果分析分析1分析2Unnamed: 11 备注备注1备注2

2025年周工作进度分析表（销售） - 周销售进度表 Unnamed: 0 公司销售人员周工作进度表 销售人员姓名本月销售指标本周计划客户拜访线路星期一星期二星期三星期四星期五星期六拜访日期计划拜访客户数当日计划销售额成交客户数当日接单金额 拜访所得/客户自主订货 本月至今累计销售金额当日完成计划销售额比例本周工作总结： 1、业绩评价：

2025工作计划表-任务分析免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日/周/月工作计划2021第一周时间2021-07-01 00:00:002021-07-02 00:00:002021-07-03 00:00:002021-07-04 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-07 00:00:00本周完成月计划开始时间443854439244397Unnamed: 2 四五六日一二三Unnamed: 3 7工作计划工作计划......工作计划......工作计划......工作计划......工作计划......Unnamed: 4 0.6本月项目计划项目计划..........项目计划..........项目计划..........Unnamed: 5 √√×√Unnamed: 6 第二周时间2021-07-08 00:00:002021-07-09 00:00:0020

2025招聘工作数据分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘工作数据分析表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 招聘 单位Unnamed: 3 需求 部门Unnamed: 4 等级紧急Unnamed: 5 招聘要求性别男Unnamed: 6 年龄Unnamed: 7 学历Unnamed: 8 经验Unnamed: 9 其它Unnamed: 10 拟需要 日期Unnamed: 11 需求 人数5Unnamed: 12 面试 人数10Unnamed: 13 面试通过 人数6Unnamed: 14 面试 通过率0.6Unnamed: 15 录用 人数3Unnamed: 16 录用率0.5Unnamed:......

2025招聘工作数据分析表免费下载 - 招聘工作数据分析表 Unnamed: 0 招聘工作数据分析表招聘单位单位1单位2Unnamed: 1 招聘要求学历本Unnamed: 2 专业不限Unnamed: 3 性别不限Unnamed: 4 年龄不限Unnamed: 5 经验1年以上Unnamed: 6 其它无Unnamed: 7 需求 人数20Unnamed: 8 面试 人数22----------------Unnamed: 9 通过 人数11----------------Unnamed: 10 面试 通过率0.5

2025年工作计划表-图表分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-图表分析查询进度序号123456Unnamed: 2 开始日期2021-01-01 00:00:00开始日期442104421144212442134421444215Unnamed: 3 结束日期2021-01-25 00:00:00结束日期442164421744218442194422044221Unnamed: 4 已完成3用时(H)666666Unnamed: 5 未完成1计划内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6Unnamed: 6 已完成比例0.75计划内容描述负责人负责人1负责人2负责人3负责人4负责人5负责人6Unnamed: 7 未完成比例0.25事项事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 8 重要程度非常重要非常重要不重要不重要一般

2025投资理财分析表分类自动统计免费下载 - Sheet1 投资理财分析表 姓名：慧灵银行 理财支付宝 定期基金 理财Unnamed: 1 序号1234序号123序号123456Unnamed: 2 银行名称商业银行农商银行建设银行招商银行理财名称建信养老XXXXX建信养老XXXXX招商养老XXXXX分类新能源医疗半导体混合消费指数基金Unnamed: 3 卡号 （后四位）2314231523162317名称金鹰新能源汇添富医疗创新银河创新广发混合XX食品饮料XX创业50Unnamed: 4 金额20000010000050000150000金额15000050000300000投入金额100000100000......

个人工作能力分析报告 - Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U2025工作岗位分析表

2025年人力资源部门岗位分析及调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注

2025年工作任务分析行政部 - 人事 工作任务分析表 单位建立健全人力资源规章制度 依据公司发展规划及岗位人员变动时，汇总招聘需求，规化招聘渠道，多方进行人员招聘办理员工入职，岗前培训与健全人事档案办理新进员工试用期考核与转正办理员工晋升、调动、岗位任免、离职相关事宜展开员工培训及培训效果跟进与效果评定负责人事相关证照年审及其他事务处理 负责办公用品采购、保管、发放，各部门办公成本汇总 员工工衣、员工业余活动器材申购及发放统计。 负责客户、供应商等来访人员接待，联系被访人 往来快递、文件、资料的传递、登记及费用申请公司内部联络电话更新 办公室支装饮用

2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及

2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员